苹果的iPad有战略意义吗？

　　你不得不佩服苹果(Apple)。这家公司有一种不可思议的本领，能够抓住时机，让记者和消费者为之疯狂。最近，它又掀起了一次狂潮，于今年1月27日发布iPad平板电脑，并构建iBookstore内容商城。

　　正如往常一样，苹果的设计有许多惹人喜爱的亮点。用户界面看起来很棒，书店非常直观，而且苹果设定的价格(至少是入门级iPad的定价)非常适合该产品在市场上的定位。但由于苹果之前对iPad炒作过热，吊足了大家的胃口，因此许多人难免要大失所望——丹•弗罗默(Dan Frommer)在Silicon Alley Insider网站撰文称，iPad是一个令人乏味的“大呵欠”，它并不会以许多专家所预测的方式来界定出版业。

　　在此之前，iPod系列产品和iPhone都大获成功，非凡的iPhone更是在不到三年的时间里，发展成一项数十亿美元的业务，我们是否可以认为，iPad并不会成为10年内第三个改变游戏规则的革命性产品?

　　至少有三个因素让我对它望而却步。

　　第一，我怀疑苹果为内容提供商建立的界面是不是“太好了”。我之所以喜欢亚马逊(Amazon)的Kindle，原因之一就是它的功能对于阅读图书和许多杂志来说恰好合适。它以合理的价格轻松地提供基本内容。

　　苹果的iPad使教科书出版商和其他商家可以大量添加图片和视频等多媒体功能。出版商喜欢这一选项，因为他们似乎可以借此收取更高的费用。但实际上，许多顾客也许并不需要这些额外的花哨玩意儿。他们只希望能以实惠的价格，得到一些基本的内容。

　　当然，并不是所有的顾客都这样想，有些人的确是希望功能越多越好，但急于跳上iPad平台的内容提供商很可能会忽视市场主流，结果为亚马逊的Kindle和其他比较简单的阅读器制造了更多的机会(当然，亚马逊也在设法研究如何将第三方应用程序整合进Kindle，从而与苹果一争高下)。

　　此外，iPad进入的市场空间已经相当拥挤。除了在功能上与iPad出现诸多重复的电子阅读器、多功能上网本越来越多之外(当然，它们的设计都没有iPad这么灵巧)，还有一些其他大型制造商也在推出自己的平板电脑。我敢肯定，有一大批消费者会眼睁睁地看着苹果的iPad，却无法在自己的装备库中为它找到一席之地。

　　而这又引起了我的第三个忧虑。我怀疑苹果是否已经开始进入非舒适区，即将面对如何把握内部竞争程度的艰难抉择。iPod的一大优势就是，它对于公司来说是一个全新的增长点。iPhone也许对iPod构成了些许威胁，但在很大程度上它也是一个全新的增长点。苹果当然希望iPad能在其手机和计算机产品系列中间找到一个完美的切入点，但若无法做到，苹果就要为如何达成平衡而头疼了。

　　我们很难断定苹果会失败。苹果最令我佩服的有两件事，第一，它能够对商业模式进行整体性思考(iPod + iTunes，iPhone + App Store，iPad + iBookstore);第二，它愿意开展持续创新。想象一下，如果苹果在开发出第一代iPod后就止步不前，或一直依靠iPod来赚钱，能挺多久就挺多久，那么我们的世界该有多么不同!它主动开拓、进军新领域的精神值得所有公司学习。 (作者：斯科特•安东尼)
 
 

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