野豹：年薪百万物色厂长

 
　　都说，重奖之下必有勇夫，然而，野豹服饰有限公司相关负责人黄总这些天忙坏了，一连物色了几个厂长，最终都没有找到合适的。 

    “说实话，如果能找到好厂长，钱不是问题，100万我都出！”黄总说。为什么如此高薪却难以找到合适的厂长呢？是老板要求太高？还是人才太少？

    好厂长难觅？

    交谈中，黄总对厂长的“求贤若渴”表露无疑。他不下三次询问记者“你有没有认识的厂长，赶紧介绍到我们厂来吧！”

    “随着企业的快速发展，原先的厂长已经渐渐落伍，已逐步跟不上发展的步伐。”正在黄总办公室一起泡茶的另一位石狮老板刘总也感同身受。

    目前，黄总物色了两个备选厂长，但从他的要求看，这两人还处在“实习期”。他认为，好的厂长必须具备过硬的专业知识和对应的管理能力，要能为企业带来效益。说白了，给你年薪百万，你就必须具备能为公司创造百万甚至更多的效益。

    据黄总介绍，野豹男女装厂大约有1000多名员工。按照市场行情，管1000人的厂长月薪大约在１万元，但是，确实好的，年薪百万企业都在所不惜。然而，现实情况是，来接高薪“黄榜”的不多，真正谈妥的则是少之又少，而最后，双方能否“长相厮守”，他一点把握也没有。

    一方面是四处高薪招人，另一方面加快企业自己培养厂长的步伐。“但是，说心里话，企业都是现实的，老板还是希望能用现成的厂长，谁喜欢用实习生啊。”黄总坦言，毕竟，培养一个人才是一个长期过程。

    刘总说，之所以合适的厂长那么难找，主要有三个原因：要么是工资开得像天价（比实际能力高出太多），老板接受不了；要么是说一套，做一套，根本没有能力，只是来骗钱的；还有就是彼此理念不一样，没法磨合的。

    “恋爱”需要磨合期

    厂长真的那么难找吗？记者采访了泉州企业的几位厂长，大家的看法却和老板不太一样。

    “我认为，好老板和好厂长是相对等的，正所谓，什么样的将带什么样的兵。”安踏(中国)有限公司陈埭分厂黄厂长言语犀利地道出了大部分职业经理人的心声。

    黄厂长曾多次拒绝了猎头公司的高薪聘请。在他看来，一个好的老板，比高薪更为重要。“空降兵”厂长的高薪往往风险性很大。“你现在让我去应聘年薪百万的厂长，我恐怕也没法马上胜任。”他说，就好比两个人“谈恋爱”，磨合期至少要一到两年。

    这从黄厂长自身的经历可见一斑：9年前，他放弃泉州一家鞋企厂长的岗位，到安踏却只应聘班组长。开始，他“放低自己，是为了能更好地磨合企业”。是金子总会发光，一年后他被提拔为主管，又过了五个月，他升为经理，再一年后，他升为厂长。

    细算一下，他花了三年多的时间，从一家企业厂长，顺利磨合到安踏厂长的位置。“这个过程，我和企业在彼此磨合，彼此适应。”他说，如果直接应聘厂长，压力是很大的，而且没有基础的厂长，很容易夭折，这也是为什么很多“空降兵”厂长最后都以走人而告终。

    一方面是职业经理人需要较长的磨合期，另一方面是老板们焦急的心情和等待早日变化的车间，这也造成了“好厂长难觅”的现实矛盾。

    最好的厂长

    要靠自己培养

    “其实，最好的厂长人选，就是企业自己培养的厂长。”汇龙（泉州）企业管理顾问有限公司高级顾问罗清锋说，就好比婚姻，一方成长了，一方如果还在原地踏步，那这个婚姻是非常危险的。

    他的观点得到了业界广泛认可，泉州很多企业的厂长都是自己培养的。包括安踏的黄厂长、泉州明日艺品有限公司曹厂长、鸿星尔克体育用品有限公司生产总监张甫国，都是基层培养起来的。“企业自己培养的厂长，不但对企业的文化和理念都较为认同，而且稳定率较高。”曹厂长是公司的十年元老，他亲眼见证了公司高薪聘来的“空降兵”厂长的“快速作战快速走人”的尴尬现实。

    除了“空降兵”自己走人外，这些高管们认为，泉州企业还存在一个糟糕的现象。那就是，有些企业高薪聘请一个“空降兵”，然后暗中派自己人跟着一起学习，等自己人学上手后，就把“空降兵”给蹬了。“这其实是企业短期用人的恶劣行为。”黄、曹两厂长都认为，但凡好的企业，都会注重企业的长远发展和长期的用人战略，会通过开展各种培训来提升员工的技能。此外，老板应该在制度管理的基础上，对高管适当放权，给予高管较大的施展空间。
 
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