2、走好渐进发展的三步棋
中小企业从小到大,从弱到强应该渐进发展,稳扎稳打,走好如下三步棋:
第一步棋,在中小企业创业初期阶段。企业应当“集中优势兵力打歼灭战”,即集中自己的所有人力、物力、财力资源,投入到一个较小区域(如地、市、县)。中小企业虽然资源匮乏,但如果集中发力,其力量也是足以战胜这个区域的大企业的,成为该区域的领导品牌,以图下一步进一步扩张。例如,脑白金刚问世时,因为资金匮乏,史玉柱选择了无锡江阴这个小县城作为其第一个市场,为脑白金进军全国市场下好了第一步棋。
第二步棋,在中小企业发展壮大阶段。中小企业应当在已建小区域领地基础上总结经验,分析对手,训练队伍,积累资源,沉着稳健地一步步进攻竞争对手薄弱的市场区域,攻城拔寨,扩张自己的版图范围。在领土逐步渗透扩张的同时,通过有效的小区域营销战役,实现各个领地之间的连接,从而建立较大的市场区域,以图下一步进军全国,创建全国性的强势品牌。例如,脑白金在江阴一炮打响后,史玉柱用江阴赚的钱迅速启动了无锡、南京、常州、苏州、吉林等城市,这几个市场在第二个月便见到效益。
第三步棋,在中小企业统一全国阶段。中小企业应当巩固已有战果,积蓄力量,时机成熟时,通过全国性媒体广告、新闻宣传、促销活动、公益活动等手段,发动全国攻势,从而最终占领全国市场,实现创建全国性领导品牌的目标。例如,脑白金在南京、无锡等地获得成功后,史玉柱再接再厉,很快启动了整个江苏及相邻的上海、浙江等地市场。在不到一年半的时间,脑白金便迅速飙红全国,成为一个家喻户晓的强势品牌。
3、品牌打造要持之以恒
一个强势品牌不是由创意打造的,而是由持之以恒打造的。肯德基在全球近一万家店都是一样的口味、一样的装修,万宝路历经50年其“阳刚豪迈”的牛仔形象始终未变,这就是品牌塑造的持之以恒。然而我们许多中小企业因为缺乏品牌常识,其创业初期确定的品牌定位、个性、形象等品牌要素在发展过程中随意改变,朝令夕改,这是品牌建设的大忌。品牌定位的随意改变会模糊品牌在消费者心中的形象,浪费品牌建设费用,这也是本土品牌很难长久的原因之一。所以中小企业在品牌建设之初就应该有百年大计的战略眼光,企业在变,产品在变,但品牌形象定位不能变。
燕京啤酒集团总经理李福成曾在央视《品牌中国》说:“没有品牌的竞争是无力的竞争,没有品牌的市场是脆弱的市场,没有品牌的企业是危险的企业。”所以中小企业,若想摆脱被市场淘汰的险境,若想发展壮大,请走好品牌之路!
欢迎与globrand(全球品牌网)作者探讨您的观点和看法,作者:杨兴国,资深品牌专家,数家媒体品牌专栏作家、顾问,曾参与国家知识产权战略之企业分专题的执笔起草工作。电话:13901100892邮箱:yxg818@cofco.com