茅台五粮液：为何没成奢侈品品牌？

　　第三个维度：构建品牌产品体系。

　　产品是品牌之根，一定要有傲视群雄的产品设计，要能让产品的每一个细节都述说故事，比如材质的来历、酒体的来历、标签的独特构思、瓶盖的艺术创意，而且所有的故事都是以品牌内核为中心，娓娓道来。

　　无论是马爹利还是绝对伏特加，都有着独特的产品造型，都在诉说着自己的与众不同和高贵血统，它们的包装永远经典、永远时尚、永远领先。

　　而茅台、五粮液的产品五花八门，产品包装很难讲出什么故事，最多只是视觉上有些出奇，但其形象过于单薄，除了可以验证真货外，缺少高贵气息。茅台、五粮液必须根据全新的品牌图腾和品牌内涵，重新规划产品体系，从里到外，由外及里，让消费者全面感知的高贵、高雅韵味!

   第四个维度：构建品牌公关体系。

　　“国酒”一定要与“国事”相连，一定要在举世瞩目的“国事”中出现，成为中国国家级白酒公关的唯一代言人。中国是全世界发展最快的国家，每年都有大事发生，一定要充分利用各种机会进行公关传播。但必须牢记一个原则：事件的影响力足够大，同时可以振奋民族精神。

　　同样应该根据自己的品牌核心价值有计划地进行公关传播。

　　第五个维度：构建品牌文化管理体系。

　　茅台、五粮液能否成为品牌，最为关键的一点是茅台、五粮液的管理者能否成为“贵族”。

　　品牌是人做出来的，什么样的家长培养什么样的孩子。既然茅台、五粮液要成为，一定要从上至下进行彻底的文化变革。茅台、五粮液要问自己几个问题：企业的愿景是什么?企业的使命是什么?能否上升到人类或民族终极关怀的高度?所谓贵族，无论是生活方式还是精神世界，都有其独特的方式和独特的追求。因此，茅台、五粮液自上而下首先要注重外在的形式，管理者、员工、经销商都要讲究穿戴，一定要流露出高贵气质。道理很简单，一些衣帽不整、形象粗俗的人生产、销售茅台、五粮液，谁也不会相信它们出身尊贵。所以，茅台、五粮液一定要建立科学的品牌管理体系，从内部规范管理入手，从企业文化塑造入手，从细节入手，全力打造品牌。

　　境界更高，世界更大

　　跳出价格竞争的窠臼，摆脱动辄提价的不良品牌形象，茅台、五粮液必须进行战略转型，否则将会面临更加严峻的市场挑战，不仅来自国内众多白酒企业，而且来自国外洋酒企业。

　　由高端品牌向品牌“金蝉脱壳”，是一个非常痛苦的过程，茅台、五粮液必须有自我革命的决心和勇气，对企业持之以恒地进行改革和改造，投入更大的人力、财力和物力。

　　营销无论是从运作系统上还是从操作手法上，都属于更高层面的营销，其内在的无形力量是营销的关键所在。普通产品的营销传播可以大叫大喊，雷声大雨点大，而营销是“软刀子杀人”，是“于无声处听惊雷”。因此，茅台、五粮液必须从品牌图腾建立、品牌传播体系、产品体系、公关体系、文化管理体系五个方面入手，对原有的企业系统大动干戈，才能循序渐进地步入世界级品牌行列。

　　茅台、五粮液不应该与任何白酒品牌竞争，应该自有其品牌定力，其品牌定力来自于品牌境界的超凡脱俗和品牌价值的稀有。大舍才能大得，打造一个世界级品牌靠的不仅仅是勇气，更要靠超人的智慧。

　　当茅台、五粮液登上巅峰时，才会有一览众山小的畅快感觉。

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