宏碁（Acer）藉由购并策略挤进全球个人计算机市占排名前3地位，另一急起直追的华硕在品牌与代工切割分家即将就绪后，未来负责品牌事业重责大任业务总部总经理曾锵声日前明确指出，笔记本电脑的品牌耕耘是一条成长道路，但品牌事业也“不排除”以购并方式成长。这句话透露出华硕PC品牌事业未来成长策略购并是选项之一，也代表了宏碁在全球以购并抢攻市占，竞争对手继过去联想外，华硕也将是其正面交锋的对象。
   
    目前掌管华硕全球5000员业务大军的业务总部总经理曾锵声认为，华硕笔记本品牌一向以长期耕耘为策略，但品牌事业的成长方式多样化，购并方式是其中之一。足以显示华硕成长方式也将购并纳入成长方案，待2008年华硕正式品牌、代工切割后，不只低价Eee PC是华硕攻顶的武器，何时藉购并跳涨全球笔记本品牌名次也是重点。
   
    自从8月底宏碁全球擘画大业，宣布购并Gateway之后，笔记本品牌市场采取购并方式达到市占成长目的，似乎成为各品牌大厂都可以谈论的议题，华硕笔记本目前在亚洲市场表现不差，台湾笔记本市场占有逾3成的市场成绩，俄罗期的市占成绩也是第一。
   
    笔记本品牌市场大者恒大，华硕董事长施崇棠曾经强调，未来品牌与代工都要做到第一，分家后才有意义！而在笔记本品牌部份，以目前全球笔记本品牌市占排名位居8~9位的华硕力量挑战前几大的目标不易，目前全球前2位笔记本大厂分别由惠普与戴尔把持，联想、宏碁等亚洲品牌接连的购并策略急速拉抬市场实力，然华硕距离前5大仍有些距离，但不久前内部立订笔记本品牌朝“33”计划迈进，3年内挤进全球前5大笔记本品牌，再3年前进全球前3大目标，没有购并方式加持，可能很难在短时间内达成。
   
    决定分家后的华硕近来反而在笔记本品牌比重提升的成长而大幅获利，预估华硕下半年笔记本总出货年增率将达7成，而观察自有品牌笔记本逐季成长的表现，下半年笔记本自有品牌较代工比重将超过6成，全年笔记本出货量挑战700万台，华硕也预估，自有品牌部份应该可达到300~400万台，显见其实力不容小觑。
   
    宏碁在1997年由于宏碁购并德仪笔记本部门，并延聘该公司意大利分公司笔记本部门经理兰奇继续为宏碁效劳，一举将宏碁全球市占大幅推升，此次再以7.1亿美元购并Gateway后，全球市占因此排名第三，联想一直踩其步伐紧紧跟后，但未来华硕介入购并行列，势必再搅乱这池春水，宏碁与华硕的正面交锋也在所难免。
 

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