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彩电才是TCL的救命稻草

作者:陈丹    转贴自:通信信息报    点击数:815


  TCL上半年打了个漂亮的翻身仗。面临着全年的盈利目标,TCL表示,将液晶作为未来发展的主要方向,加速其抢占全球液晶电视市场的进程,以期走出目前的困境。

  近日市场纷传TCL要卖电脑业务。到底TCL是该“断臂”手机、电脑业务,专心求彩电业务的发展,还是要继续坚守自己的3C战略?

  近日TCL发布的上半年的财报显示,上半年,TCL实现净利润4509.3万元,终于扭亏。此次TCL的扭亏虽然能说明TCL已经摆脱了由于大手笔收购造成的巨额亏损阴影,但是3C战略中的手机和电脑业务的发展依然窘迫。有消息称,不久前TCL的定向增发方案在公司股东大会上获得通过,公司拟从资本市场募集20多亿元资金,主要投向液晶电视模组一体化项目。这是否意味着,彩电业务将成TCL的“救命稻草”?

  由国际转向国内

  从最初的辉煌到这几年的困境再到现在的扭亏,TCL一路艰辛。于2004年并购法国汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务后,TCL的国际化道路走的跌跌撞撞,先是手机业务巨亏16亿,万明坚被迫“下课”;欧洲彩电业务也传出大额亏损的消息。2005、2006年TCL赢利能力继续下滑,2006年9月,TCL集团欧洲业务亏损已经超过20亿港元。

  业内人士表示,收购法国汤姆逊以及阿尔卡特是导致TCL出现问题的根本。TCL要想回到健康的状态,就必须要有“断臂”的精神,去掉这些危机根源。事实上,TCL也在努力,今年5月关闭亏损的原欧洲业务中心就是一个证明。由于结束了亏损的欧洲彩电业务,TCL多媒体今年上半年的净亏损同比下降了86%;TCL通讯则继续盈利,实现净利润306万元。

  在国际化征途中屡受挫折,也让TCL意识到巩固中国市场的重要性。中国市场依然是TCL最大的收入和利润来源。“由于TCL在欧洲的业务逐渐缩小,把发展重心放在国内,TCL才会有现在的盈利。”中国电子商会副秘书长陆刃波对TCL的年中财报这样评价。

  坚守3C战略

  TCL手机在经历了与阿尔卡特的并购之后,遭遇了一个漫长的“转型阵痛期”,虽然现在TCL手机正在恢复生机,但是从半年报成绩看,TCL销量依然在下降,销售收入20.4亿元,净利润也只有306万元,而继续亏损的电脑业务也成了TCL的心头病。面对3C战略利润日益趋薄的手机业务和长期处于迷茫期的电脑业务,TCL该何去何从?

  TCL称,公司预计今年内能够销售1300万台手机。TCL通讯首席执行官刘飞近日在港表示,公司第四季将推出以内地自主研发的第三代移动电讯3G制式TD-SCDMA生产的手机。从TCL手机部门即将推新品和盈利的状态来看,TCL并不想放弃手机业务。

  而对于业绩的继续下滑、处于迷茫期的电脑业务,TCL高层却依然显示出了信心。TCL电脑市场总监谢勇表示,作为TCL集团3C战略布局中非常重要的一环,TCL集团发展电脑业务的决心丝毫未改。“我们将会公布未来的发展规划,集团有信心依靠自身资源来做大电脑业务。”

  对于TCL电脑未来的发展情况,业内专家刘步尘预测,TCL电脑业务应该会继续维持目前的发展方向,在等待中寻求时机发展。

  押宝液晶彩电

  TCL的彩电业务期内实现销售收入92.0亿元,占集团总销售的51.2%。“这正是TCL集团上半年盈利的一个重要原因。”陆刃波表示。TCL彩电业务凭借着差异化的产品和内在的技术优势,以及优秀的外观,树立了TCL在平板市场中的高端品牌形象。因此凭借着强大的业务竞争力和液晶彩电的潜在市场,实现扭亏的TCL更愿意将重心放在液晶彩电。

  在TCL此次定向增发所募集的23亿元资金中,14亿元用于投资彩电业务的上游液晶模组,其余将近9亿元将主要用于TCL多媒体公司,显然这笔钱还是为救彩电业务。TCL集团强调,液晶仍然是公司未来发展的主要方向,TCL将重点发展放在液晶彩电业务上。

  据信产部最近统计显示,今年前5个月,中国高端彩电特别是液晶电视共生产486.6万台,同比增长66.2%,占彩电的比重达到17%。赛诺市场研究公司数据则预言,2007年国内40英寸以上大尺寸平板电视需求将达近250万台,占到平板电视总体规模的34%左右2008年,40/42英寸的市场规模持续扩大,同时50英寸市场进入高速成长期。在平板电视版图急速扩张的关口,TCL此番的重金显然是将要放手在液晶电视领域放手豪赌。

  作为全球传统CRT电视机生产巨头,TCL集团通过定向增发募集资金上马液晶模组项目,在完善产业链,大幅降低生产成本的同时,也将加速其抢占全球液晶电视市场的进程,从而使TCL未来继续引领全球电视产业成为可能。

  对于全年的业绩展望,TCL集团相关负责人称:集团两大主业的运营改善为全年扭亏打下了坚实的基础,下半年集团将着力强化各主要市场的核心竞争力,继续推动研发、工业设计、产品规划等领域的改善,以便提高供应链的灵活性并缩短交货时间,力争实现2007年全年盈利的目标。

 

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