市场经济的激烈竞争，把厂家与代理商紧紧地捆在同一条生死链上，共同的利益促使他们必须团结一致，并肩作战。在产品行销的通路中，代理商的位置举足轻重。
 
    首先应该阐明的是：虽然代理商也属于经销商的范畴，但并非所有经销商都可以称谓为代理商，因为一般所指的代理商是针对某一品牌在厂家指定的市场范围内所行使的独家代理权。对不同的企业而言，其代理商设置又不一样。虽然代理商设置方式各有不同，但选择代理商的目的却是一样，那就是借助代理商的分销渠道与市场网络迅速占领市场。所以，厂家对代理商的选择务必慎重！作为厂家，如何才能选择到优秀的代理商？
 
    1、合作意向是代理商选择最关键的环节
 
    如该客户其他条件都达到要求，但对厂家产品无兴趣，则白费心机。因此选择代理商时要有针对性的多选择几家，不要只盯住一户不放。
 
    2、代理商的信誉度不容含糊
 
    做商人首先讲的是信誉，而代理商的信誉是直接体现在其企业经营行为中，一定程度上，作为代理商（企业）的法人代表，其个人的信誉直接影响到企业的发展。那些虽然拥有一定渠道网络、但信誉不好的商家，宁可不要，以绝后患！守信是市场发展与合作关系建立的保证，如选择的代理商不守信用，将给市场的发展带来负面的影响。对代理商信誉状况考察尤为重要。当然这个信誉不是只指与厂家合作是否守信，还要考查是否对终端客户、对消费者是否负责。也就是说对于那些只为利益而根本不考虑企业发展与否，不考虑到其它人的利益，尤其是一些本来就经营一些假冒伪劣产品的客户更是不要选择。
 
    3、代理商的实力很关键
 
    现在很多厂家选择的合作伙伴均要求现款现货，若不具备一定的资金实力，将不会将其作为选择的对象。在关注客户资金实力时，要结合企业产品现状，满足公司对客户的保证金、周转金的要求和公司物流配货方面的要求。
 
    代理商的综合实力是决定市场成败的关键因素。一般情况下作为代理商单位应该有一定的网络分销渠道；在组织结构上，应有市场部、财务部等健全的职能机构与管理体系。
 
    4、网络辐射能力
 
    合作伙伴的网络辐射能力较差，则会直接影响公司产品的上市及销售。选择一个网络实力较强的代理商对厂商的产品进入市场可以说有很大的好处，但对于快速消费品行业而言，如果能在市场上快速站稳脚固然重要，但要想在这个市场长久发展下去，不能只图一时的痛快，很快地切入市场，但后期的服务跟不上，一样无法取得长久的发展。在选择代理商时，网络辐射能力固然重要，服务更为重要。
 
    5、经营理念
 
    随着市场的不断细分，终端网络的不断发展。有部分经销商确实能够通过自己辛勤的耕耘，逐渐地随着业务的发展，不断的完善自己的网络渠道建设，增强自己的服务功能而使自己得以不断的发展。有部分经销商因为个人的经营理念等原因，只停留在流通渠道而停滞不前。在代理商选择过程中一定要关注这一问题，这关系着厂家产品的整体发展。
 
    6、对产品的关注程度
     
    也就是代理商对经营厂家产品所持的态度。因为代理商虽然经营厂家产品无非都是要获利，但其获利的方式却不尽相同，对产品关注程度也不同。
 
    7、高素质的营销队伍
 
    组织严密、训练有素的营销队伍是选择代理商重要条件。单一从事批发业务的，也许就是一个老板和几个小工就可以完成，而代理商却是要能够做市场的，这里的做市场不是守门等客，而是按照自己的营销策略，通过专业的营销人员去开发市场，是一个产品如何从上架到下架的过程，最终让市场接受、让消费者认同，市场份额的增减是最有力的说服。所以选择代理商时，不要单看其网络大小、资金多少，有无善战的军队，是你产品进入市场的关键。
 
    8、团队精神
 
    一个优秀的企业有一支优秀的团队，每一个员工就会把公司当成自己的家，为了公司奋斗目标，他们会紧紧团结在一起，把公司的理念融入到自己工作中。
 
    具有团队精神的企业，有自己的亲和力和凝聚力，能把员工的心紧紧连在一起，他们会为员工考虑更多，让员工能充分施展自己的才华，从而调动其向心力。相反，团队精神不强的企业，往往人心涣散、人才流失、管理紊乱，极不利于企业可持续发展，如果厂家选择这样的代理商只能是有弊无益，即使成功，也只是昙花一现。
 
    除了上述厂家选择代理商考虑一些因素之外，其他如经销商在同行业中的对比度（主要指经销商的经营业绩、口碑及在同行业的影响力）、经销商的销售与服务策略、经销商的销售网络结构、资金及债务等因素都是很重要，厂家应慎重考虑。
 
    最后，根据对经销商调查的情况、进行淘汰筛选，然后确定意向性代理商名单，通过公开竞标选择最佳代理商，这之前，企业产品的推广说明也是很重要的步骤。总之，代理商的选择一定要细致严谨，才能立于不败之地，达到步步为赢！
 
    当然，除了上述影响代理商选择的因素外，厂家自身实力的大小也会导致市场的得与失，厂家的规模与代理商合作的能力、企业的产品结构和营销政策也会影响渠道的规划。总的来讲，企业有“规模大、声誉高、财力厚、管理强”这些优势，那么在选择代理商、控制销售渠道方面就会有更大的主动权，达到与代理商合作的双赢。
 
    在实际选择过程中，应根据市场的发展情况，结合本企业实际情况慎重地去选择适合的代理商。选择代理商不是最大就最好，而是适合才是最好。
 
 

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