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华为参与收购3Com意在进军美国(网易科技配图)

　　美国《商业周刊》刊登分析文章称 谈到大的海外收购活动，中国各个案例的差异相当大。其中有非常失败的案例，如TCL与汤姆森和阿尔卡特的协议。而其他一些如海尔收购Maytag和中海油收购Unocal的计划，都未真正付诸实施。最成功的要属联想收购IBM个人电脑部门，但目前还不可下定论。

　　因此，我们应如何看待华为科技与Bain Capital公司联合出价22亿美元收购3Com？首先，这似乎是中国人购买别人不想要公司的经典案例。追溯到上世纪90年代，3Com曾是网络设备市场上一家重要公司，一度突破商业领域进入体育部门，取得了旧金山49人队主场的命名权。不过这种辉煌已经远离3Com，远远地被思科甩在后面，本世纪以来还未盈利过。

　　华为科技为什么要去收购这样一个公司？也许华为的经理们认为，他们的工程师可以从3Com的美国同行那学到一些东西。两家公司曾组建过一家合资公司并运营了3年时间，去年3Com以8亿8600万美元的价格买断了华为在合资公司的股份，现在这家在中国的合资公司可能是3Com最有价值的部门。

　　此外，华为的确需要太平洋对岸的帮助，在试图打入美国市场时，这家中国企业一直不太顺利。

　　这也是华为一直关注发展中国家销售的原因之一。另外华为也成功进入了西欧市场，例如，去年华为与沃达丰签署合作协议，提供中国生产的3G手机。问题是，同样在深圳的竞争对手中兴通讯，已经在美国获得一些令人印象深刻的发展，其中包括数月前与Sprint Nextel签署的设备供应协议。去年中兴还与思科签署了合作协议。

　　中国政府希望中国的顶级公司打入包括美国在内的国际市场已不是秘密。作为中国最大的通讯设备企业，华为不会甘于人后让中兴在美国市场上抢先一步。在上周五发表的新闻稿中，华为CEO任正非强调，收购3Com是商业战略而非政治。新闻稿引用他的话称，这是华为的商业投资，我们相信新的所有权结构将帮助3Com改进业务运营、提供更好的产品和服务，给客户带来更大的价值。

　　现在，美国是否会因为华为的参与而反对该收购协议，任正非和华为其他经理会如何行动以消除这种担心，是个大问题。

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