我的看法是对于一个成长型的企业来说，有三个要素是非常重要的。

    第一，是战略眼光；第二，是它必须要有自己的核心竞争力；第三，它能够懂得在全球范围内进行合理的资源配置。

    先说战略眼光，一个成长的企业能够为自己设定远大的前景，不断调整自己的战略目光，同时根据环境、根据发展的要求来进行调整。

    比如对于联想来说，当我们在中国成为这个领导厂商以后，我们怎么成为亚太，成为全球的厂商，战略眼光也包括这个企业善于把握机遇，抓住机遇，在PC的行业里，现在是一个面临重新洗牌的阶段，你就要勇于抓住这样的机会，通过并购的方式来扩展自己的业务，发展到中国、亚太以外去。

    光能把握机遇不行，机遇很多，但是不一定都是你能够做的，你必须发现跟你的核心竞争力相匹配的机遇，所以你首先要很清楚自己的核心竞争力是什么，现在中国房地产很热，不一定每家企业都能做，股市很热，不一定每个人都能炒。IBM在大型服务方面很强，但做PC不一定做得非常成功，而联想，我们的核心竞争力可能就是在做PC，在做大规模的消费性产品。

    所以一个企业必须要有自己的核心竞争力，那么对于现在的企业来说可能最重要的一个核心竞争力就是它的业务模式，你怎么样做业务、怎么样组织、怎么样构建你的组织、构建你的流程？而这一点是跟第三点相关联的，因为现在对任何一个企业，不管你是小企业也好，大企业也好，你是中国的企业也好，本地的企业也好，还是德国的企业也好，你都可以在全球的范围内来配置你的资源。

    这就要求一个企业要有能力以最好的方式来配置资源，把你的市场放在美国，把你的研发放在日本，把你的服务放在印度，把你的制造放在中国。这些资源进行配置以后，再建立合理的流程，把这些资源串在一起，最后用很好的IT系统来把它固化一下。

    所以这样就使你能够在全球范围内来构筑一个更加有效的业务模式，高效率的业务模式，更有竞争力的业务模式。所以我认为这三点：战略眼光，核心竞争力和全球范围内的资源配置，是新兴的成长型的企业应该具有的三个要素。

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