在压力之下，虽然创智的爬坡之路依然充满艰辛。但这期间有一条消息却让董事长丁亮兴奋了很久，那就是联想宣布成功收购IBM全球PC业务。“这个事实表明中国的PC产业已经做得很强，令人高兴。相比之下，中国软件行业里却没有这么大的并购行为发生，这说明我们的软件产业成熟度还不够。”与风光的硬件和网络通信厂商相比，国内软件厂商的规模和实力都偏于弱小。例如仅在ERP领域，国内大大小小的ERP厂商就有差不多两千家，竞争十分混乱，这就从一个侧面印证了本土软件厂商“稚嫩”的现状。

　　2004年，丁亮去印度的次数相当密集。其间，丁亮约见了40多家印度公司，希望实施并购。从大公司到只有十几个人的规模小公司，丁亮都考察了不少。

　　“是否有大规模并购和股权合作发生也是判断一个产业是否成熟的标志，并购规模越大，产业成熟度也就越高。”丁亮表示，在印度的考察让他感受到印度软件工业的成熟，“他们可以做到每小时按多少美元去签单，我们就做不到，因为我们的市场还很不成熟。他们的工程师非常明白自己的定位，心态要比国内软件工程师成熟得多。”因此，丁亮认为，如果并购成功，对于中国软件产业快速成熟将是很有帮助的。虽然此次他们没有找到合适的收购对象，但创智的并购行为是不会停止的，在国内，创智也在寻找可以收购的实体。

　　“从九大行业分布到ERP、CRM和财务软件产品，创智现在的布局是很清晰的。”杨元漪表示。创智科技在2005年第一季财报中，称其在国内软件行业市场竞争激烈的影响中，“向管理要效益，加强预算管理，控制成本开支，盈利金额为36.9万元。”显然，目前来自创智核心业务的收益开始有了起色，创智正在“爬坡”，但是否能够长期维持，还有待观察。创智表示，其今后一段时期的经营工作重点是∶加强扩大市场和销售，在原有行业技术、人才、市场、产品等优势的前提下，充分利用微软技术，拓展软件服务业务和软件外包业务，增加盈利能力。

　　从软件行业的规律来看，一般在上半年，签单的机会要比较少一些，下半年的收获将是主要决定因素。在成本控制上，创智已经抓得很紧，比如公司的预算小组，对支出和合同评审等加强了控制;而对于销售部门，创智则给予了很好的条件，期许他们给创智带来实际性的收入。“2004年，创智甚至整个软件行业没有像大家期待的那样突然成功，我本人也一直保持冷静。”丁亮说，“我希望让创智的员工原本急躁的心态稳定下来，以适应客户和市场，找到真正的定位，哪怕多花一些时间。”

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