姚明已经不再是一个纯粹的篮球运动员了，他已经成了一个品牌符号，一个有着显著特色的精神标志。而以姚明经纪人身份出现的“姚之队”，也随之化身为了姚明个人品牌的专业管理者。

　　近来，“姚之队”感觉到肩头的压力越来越大了：姚明在NBA的职业生涯并非一帆风顺，“产品”价值也未有明显改善。可同时，希望姚明为自己品牌代言的中外商家却呈几何级数攀升。“姚之队”面临着艰难抉择，是放低姿态迎合更多品牌的合作需求，还是继续以极其挑剔的目光保持姚明品牌的稀缺性。

　　如果选择前者，那么“姚之队”之前苦心经营的姚明高端、甚至可称为奢侈的品牌形象很可能受到严重伤害。但若是选择后者，继续行走姚明特立独行的高端品牌路线，以姚明现行的“产品”价值含量，他的高端形象究竟还能“挺”多久？

　　尽管矛盾还没有完全激化，但有关如何让姚明品牌保值增值的未雨绸缪，已经让“姚之队”倍感焦虑了。

　　“姚之队”成就商业姚明

　　应该说，姚明能有今天，“姚之队”居功至伟。

　　“姚之队”一开始成立于2000年，现任的著名“队长”章明基，是2001年时才加入的。尽管他是姚明的远房亲戚，管理团队有着明显的家族嫌疑，但这并不妨碍章明基运作姚明的公正性。

　　章明基为姚明品牌小组设计了一个近乎于完美的组织架构。“姚之队”成员之间有着明确的分工，章明基是“姚之队”的总负责人，陆浩是姚明的中方经纪人，而担任姚明美方经纪人的海金格博士主要负责与NBA球队保持联络，比尔·达菲是顾问，姚明的市场开发工作则由章明基和比尔·桑德斯（达菲手下的工作人员）全权负责。这些成员散布在美国各地，依靠每周进行一次电话会议进行协调和沟通。

　　2001年前，姚明只是一个有着优秀潜质的普通篮球运动员，称不上是极具商业价值的品牌，但2001年章明基加入之后，一切开始改观。将姚明引进NBA，是姚之队进行姚明品牌运作的一项创举。2002年4月30日，姚明从北京转机飞往芝加哥参加选秀前的测试，那次旅行改变了姚明的一生。

　　发展并非一帆风顺，姚明在强手如林的NBA适应需要一段时间，“姚之队”必须努力加强国内外媒体舆论的引导和控制，让姚明在国内国际树立“积极向上，勤奋刻苦的好男孩”形象。同时，更重要的是，“姚之队”必须处理好姚明与NBA、姚明与中国之间的关系。

　　要处理姚明与政府主管部门、与媒体舆论之间的关系并不是一件容易的事情。当初姚明仅仅因为没有接受几大媒体的采访，就遭到了各大媒体“姚明耍大牌”的集体炮轰，可姚明接受少数媒体采访之后，又被其他媒体指责“姚明有意制造新闻资源垄断”，于是几经摸索之后，“姚之队”每次面对新闻采访时，都会尽量让采访透明公开，让尽量多的媒体参与。

　　如果没有“姚之队”，单靠姚明一人，在打篮球之余还要处理一大堆烦心事，姚明纵使“全能”，也难有今天的品牌成就。

　　“姚之队”也非全能选手

　　不过，“姚之队”也有失误。

　　此前，“姚之队”曾委托美国芝加哥大学商学院新产品战略管理实验室为姚明品牌的商业开发进行广泛的调查和评估。调查结束后，教授们交出了一沓厚厚的研究报告，名为《姚明市场开发策略》。报告对姚明一系列商业市场开发起到了一定指导与理论参考作用，但面对复杂多变的市场环境，“姚之队”仍然需要随机应变。

　　虽然“姚之队”一直宣称，他们采用着一种被称为“决策模型”的计算机软件来有效计算各个品牌与姚明的匹配度，从而为姚明品牌提供最为匹配的决策依据，然而每一个真正实践过的人都知道，所谓“决策模型”只是一通借以粉饰“精确”的鬼话。

　　个人品牌的商业化，是一个很难定量分析的命题，其中影响“匹配度”的因素太多，很难确定哪些因素是主要维度与关键变量。而恰恰因为这种“不确定”，使得有关姚明品牌“匹配度”“决策模型”的真实性与可信度值得怀疑。

　　其实就连“姚之队”队长章明基也不得不承认，迄今姚明代言的一系列商业品牌里，无论是苹果电脑、VISA信用卡、搜狐网、中国联通、百事饮料、MIG手机短讯、SORRENT手机游戏，还是锐步球鞋，即使据称有强大的数据调研支持、决策模型与计算机软件评估，也存在着40%的失误率。

　　40%是章明基个人的评价，具体是不是40%，或者是不是失误率比40%还要多，没有人详细去考证，但有一点是可以肯定的，40%绝对是一个保底数字，实际失误率只会多不会少。

　　这绝不是信口雌黄。比如说，章明基一直认为，姚明代言SORRENT手机游戏是正确的。他给出的理由是“因为姚明一直喜欢高科技产品和电子游戏。姚明还可以通过这个公司加强与手机制造商、移动通讯运营商以及各类电子游戏软件与硬件开发商的联系”。如果仅仅因为“姚明个人喜欢”单一的指标就进行评判，那未免也太过武断了。

　　姚明代言SORRENT手机游戏存在着严重的商业开发方向失误。运动用品、饮料、信用卡、通讯电子产品等行业姚明都可以代言，但代言电子游戏对姚明品牌来说分明是一种冒险。

　　然而，据章明基所言，SORRENT手机游戏代言是“姚之队”委托制定《姚明市场开发策略》之后的第一份商业合同。出现如此失误只会是两种可能。

　　一种是“姚之队”只是将研究报告与相关软件作为粉饰自己决策“科学与精确”的幌子，以搪塞外界有关“操纵小巨人”的议论，“姚之队”真正决策的时候，主要还是凭借着个人的经验与主观判断；还有一种就是“姚之队”所作决策的确是出自“决策模型”，可是，正如我们前面所分析，该“决策模型”存在着严格的结构疏漏。

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　　耐克弃姚明青睐刘翔

　　有资料表明，“姚之队”所得到的“决策模型”是由五大维度构造的。

　　这五大维度是：一、商家与公司产品或品牌是否符合姚明本身品牌调性；二、公司的社会形象与效益如何；三、姚明本人对这些公司以及他们的产品是否有兴趣；四、商家如何利用姚明；五、代言品牌能否与姚明自身的品牌做到相互渗透、相互提高。

　　这个所谓的“决策模型”其实是一个老套的品牌问题，芝加哥大学商学院的老教授们只不过重新换了个包装，瓶内仍然装的是旧酒，也就是“品牌资产”。有关“品牌资产”的评估模型与决策方法国内外已经研究得非常成熟了，在很多行业都应用过，可是在个人品牌的评估上，姚明品牌的“决策模型”是第一个。

　　一般来说，“品牌资产模型”是由品牌知名度、美誉度、忠诚度、品牌联想组成的。如果应用于个人品牌模型，则还需要添加一个“品牌信任度”，即该明星所代言的品牌是否是他喜欢或经常使用的。好比刘翔代言白沙香烟一样，明眼人很难相信，有着健康活力形象的刘翔会去抽烟，即使抽烟，他会选择白沙吗？显然不会。

　　商业代言最根本的作用不就是通过代言人的亲身说教和现身说法，以他个人积累的品牌信誉向广大受众担保其所代言的产品是值得信赖的吗？如果代言人与产品之间本身“信任度”的链接都没建立起来，又怎么能说服受众从而驱动产品销售呢？

　　所以刘翔与白沙烟的结合，是一种典型的个人品牌商业开发失误，但姚明没有。从“姚之队”“决策模型”的五大维度构造来看，这个低级失误在姚明个人品牌“决策模型”的构造阶段就已经被杜绝掉了。“姚之队”的五大维度中第三个就是对“品牌信任度”的分解，第四个和第五个是对“品牌知名度”的分解，第一个和第二个是对品牌美誉度的分解。

　　可是，“姚之队”“决策模型”却有两个天然的疏忽。一个是对“品牌忠诚度”的评价，一个是有关“品牌联想”的评价。“姚之队”所委托的研究者没有考虑，商业环境中是否存在着影响姚明商业品牌价值的潜在竞争者，于是耐克与姚明的合同到期后，没有续签，而是选择了刘翔；研究者也没有充分估计到代言品牌与姚明个人品牌定位在“品牌联想”上的一致性，于是便有了诸如SORRENT手机游戏代言的低级错误诞生。

　　学习乔丹，贵“精”不在“博”

　　原来一切都只是个似是而非的“幌子”。“姚之队”看似“科学”与“无懈可击”的姚明个人品牌管理方法漏洞与弊端重重，又如何能确保姚明品牌在新的商业环境下保值增值？

　　“姚之队”确保姚明品牌保值增值的基本运作思想有着明显的问题。它过分的迷信“模型”与“数字”，相信软件与程式的严格推导，相信大规模调研的力量，却不明白它所要定义要解决的“姚明个人品牌与商业品牌之间的匹配度”是无法清晰用“模型”和“数字”去定义的。

　　在“姚之队”的品牌管理构架里，姚明已经确立了一套鲜明的品牌调性系统，有着自己清晰而独特的品牌定位、品牌属性、个性、利益点，以及品牌文化。它代表着“年轻有为、蓬勃向上、勤奋好学、有责任心的青年形象”，也是一个“让美国品牌走进中国，让中国品牌走进美国”的品牌媒介，这种地位在短时间内还无人可以替代。

　　几年的时间里，“姚之队”一直在不懈尝试着以各种品牌工具为“杠杆”撬动着姚明的品牌价值。不管是公益活动的事件策划与参与，还是“姚明快餐”连锁店的品牌授权传播；不管是状告可口可乐保护姚明品牌权益，还是不断进行品牌代言的商业开发与投资，“姚之队”努力所获得的回报是显而易见的，姚明的个人价值蒸蒸日上，身价已过亿。

　　然而挑战与压力总是无时不在，对于一个体育明星来说，姚明个人品牌积极健康的形象维护固然重要，但个人代言与品牌授权的商业开发才是一个体育明星个人品牌运作的关键所在。比如说乔丹，乔丹个人品牌的商业价值是体育史上的奇迹，可如果没有耐克，乔丹能走到他人生的巅峰吗？我相信不会，耐克为乔丹在广告、活动事件策划、乔丹系列产品开发与维护方面所投资的经费和精力，很难在全球再找到第二个。

　　但姚明呢？姚明与耐克有过一次牵手，却并不长久，也没有像乔丹一样与耐克合作那么深入。至于其他一些品牌，如苹果电脑、联通、百事佳得乐、麦当劳、锐步、中国搜狐等，都只是一些交情甚浅的合作，他们对姚明个人品牌的提升会有帮助，但这种提升相比乔丹与耐克的深度合作所得到的好处，简直可以忽略。

　　“姚之队”需要重建一套有关姚明的商业开发体系，来对每一个代言与商业开发项目进行严格的资格审定与评估——是否符合姚明的品牌调性系统、看否会有大规模的相关品牌推广活动、合作方是否有良好的社会形象与商业信誉、姚明的代言是否会增加受众对代言品牌的信任度、是否有替代姚明的潜在竞争者；需要建立一整套危机管理机制与快速反应系统，以备不时之需。

　　但更重要的是，“姚之队”与其在诸多商业品牌的全程考核、评估以及后续品牌维护中劳心劳力，还不如以乔丹为榜样，专注于“精”而不在“多”，选定一个快速成长后劲十足的品牌长期深度合作下去，那样姚明个人品牌价值的回报反而会更加丰厚，同时也有效避免了姚明“产品”价值缩水导致的高端品牌形象力单难支的尴尬处境。（文章来源于中国价值网编辑张志伟）

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　　姚明个人简历

　　位置：中锋

　　生日：09/12/80

　　高度：2.26M

　　体重：140.6kg

　　国籍：中国

　　个人简介：

　　他的父亲姚志源身高2.08米，母亲方凤娣身高1.90米，母亲曾是中国国家篮球队的球长

　　NBA历史上首位获得“状元秀”的外籍球员。本年选秀，身高列第1位；体重列第2位

　　第3位登陆NBA的中国球员（继中国国家队队友王治郅、巴特尔之后）

　　9岁进入青年体校，接受正规篮球训练

　　14岁入选上海青年篮球队

　　18岁入选中国国家篮球队

　　参加2000年悉尼奥运会篮球比赛；平均每场得分10.5、篮板6.0（全队最高）、盖帽2.2、投篮命中率0.639（全队最高）

　　参加2001年亚洲篮球锦标赛，平均每场得分13.4、投篮命中率0.724、篮板10.1、盖帽2.8；帮助中国队夺得此项赛事的冠军

　　参加2002年世界篮球锦标赛

　　绰号“小巨人”

　　喜欢玩电脑游戏

　　曾在上海体育技术教育学院学习

　　上海外国语学院的荣誉学生

　　2003-04年赛季，在所有NBA球员中投篮命中率列第7，平均每场封盖列第13，平均每场篮板列第15

　　2004年连续第二次成为NBA全明星赛西部球队的先发中锋

　　2004年2月23日取得了职业生涯最高的41分和7次助攻

　　2003年12月7日对活塞的比赛取得了职业生涯最高的20次篮板球

　　2003年11月12日对迈阿密热队的比赛中取得了职业生涯最高的7次封盖

　　2002-03赛季以平均每场13.5分、8.2次篮板和1.74次封盖的成绩入选当年的最佳新秀第一阵容

　　2002-03赛季有26场比赛封盖超过3次，在那26场比赛中火箭队22胜-4负

　　2003年NBA全明星赛西部先发中锋，在所有全明星球员票选中以1286324票位居第四。

　　2003年2月西部联盟最佳新秀

　　2002年12月西部联盟最佳新秀

　　2002年12月17日对阵热队，共有5次盖帽和8个进攻篮板创造个人NBA职业生涯纪录

　　2002年12月2日对阵马刺，全场抢得18个篮板成为NBA职业生涯最高

　　2002年11月10日到11月22日的连续六场比赛中35投31中，88.6%的命中率是NBA历史上的一项纪录（连续六场以上比赛的合计命中率）

　　2002年11月18日对阵湖人，9投9中得到20分

　　2002年，成为NBA状元秀

　　2002年，获亚运会男子篮球银牌

　　2002年，入选世界男子篮球锦标赛最佳阵容

　　2002年，世界男子篮球锦标赛12名

　　2002年，中国男篮甲A联赛冠军

　　2001年，全运会男子篮球亚军

　　2001年，世界大学生运动会男子篮球亚军2001年，全国男篮甲A联赛亚军

　　2000年3月，获1999－2000赛季全国男篮甲A联赛篮板、扣篮、盖帽三个单项奖

　　2000年3月入选1999-00赛季，中国男篮甲A联赛全明星阵容

　　2000年，中国男篮甲A联赛亚军

　　2000年，中国城市运动会男子篮球冠军

　　2000年2月，入选1999年亚洲全明星队

　　2000年，获ESPN全球最有潜力运动员奖

　　1999年，获亚洲男子篮球锦标赛冠军

　　1999年5月，获1998-99赛季中国男篮甲A联赛最有进步球员奖

　　1999年，入选中国篮球南方明星队

　　1998年，入选中国篮球明星队

　　1997年，获亚洲青年男子篮球锦标赛冠军

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