行业发展面临库存压力
◎2004年生产规模：6000万台
◎出口量：2300万台
◎内销出货：2400万台
◎内存：超过1000万台
核心提示
新势力
所谓新势力，并非指的是今年刚刚杀入空调市场的品牌，而是前几年就进入这个行业，在市场上表现活跃，并对“TOP3”构成相当威胁的品牌。由于空调产业成熟度高，进入的门槛已经相当高了，2005年的新面孔似乎只有“荣事达”一家。空调品牌新势力以格兰仕、志高、海信等为代表。
2004年空调业的“血战”让人记忆犹新，一番血战下来，60％以上的品牌被淘汰出局。“高淘汰率意味着品牌集中度加强”、“空调行业市场格局将进入寡头时代，市场秩序将得到扭转”等等“利好”消息不断刺激着科龙、美的、格力空调三巨头(简称“TOP3”)的神经。基于以上判断，美的空调总经理王金亮甚至放出豪言：“2005年是空调产业的摊牌年！”
对于行业巨头的“摊牌”论调，空调行业“新势力”们却不认同。以格兰仕、志高、海信等为代表的“新势力”，以其大手笔的动作，拒绝“摊牌”。
新势力叩门“千万俱乐部”
2005年，海尔、美的、格力三大一线空调厂家的产能都已经突破1000万套，继续上演着“三强争霸”的局面。然而，这一格局很可能不会保持多久，因为行业“新势力”已经叩响了“千万俱乐部”的大门。
5月20日，格兰仕中山空调基地一期工程正式竣工。一期工程20条空调整机生产线总产能为650万套。格兰仕宣称3000亩基地全部启用后，空调产能将放大至1500万套，他们要打造继微波炉之后的第二个“世界冠军”。这对“TOP3”来说，无疑要打醒精神了。格兰仕中山空调基地的竣工，已经让人听到了霍霍的磨刀声。
志存高远的志高没有让格兰仕独美。今年初，志高4500亩的空调基地就已经建成，其最终目标是冲击1000万套产能大关。有了这样的底气，志高空调董事长李兴浩公开将2005年定义为“空调行业生死决战年”。对于美的的“摊牌”姿态，志高虽然也摆出一副决战的架势。但是，明眼人都能看出，志高要打的是持久战，绝不会轻易就摊牌。
产业升级暗含商机
国务院发展研究中心市场经济研究所家电市场联合调查研究课题组近期发布的《2005年中国空调发展趋势报告》指出：目前全球空调市场正经历着第三次空调换代浪潮，健康、节能、环保已是国际市场主要发展趋势，中国正加快换代步伐。也就是说，空调产业正经历着第三次“产业革命”。
所谓“棋从断处生，市(场)从变处来”，产业革命当然是新旧势力交锋的绝好时机。因此，格兰仕、志高、海信等空调“新势力”都将节能型空调系列放在了重中之重的位置，在新产品上叫板“TOP3”。这从已经展开的广告大战就能窥见端倪。相信大家对志高空调的“少来电”广告都会有着或深或浅的印象。此外，格兰仕、志高等品牌不断在新技术上取得突破，如志高推出的“高效管式等离子除烟、除尘、除菌空调”，不久前还通过了省级科技成果鉴定。
乡镇、海外市场引发变数
中国乡镇市场的高速发展，以及海外市场的持续攀升，为“新势力”们提供了广阔的市场，这也使得市场格局充满变数。对于乡镇市场和海外市场来说，由于用户没有形成一定的品牌忠诚度，因此，“TOP3”和“新势力”几乎处于同一起跑线上。
4月下旬，空调巨头美的启动“乡镇空调普及革命”，将营销重点从此前一直活跃的一二级市场转向三四级市场。这预示着中国空调走上5年前中国彩电走过的老路——一二级市场已经呈现饱和之势，行业巨头们开始转向三四级市场开疆拓土。
志高空调紧随美的的步伐， 行业发展面临库存压力
◎2004年生产规模：6000万台
◎出口量：2300万台
◎内销出货：2400万台
◎内存：超过1000万台
核心提示
新势力
所谓新势力，并非指的是今年刚刚杀入空调市场的品牌，而是前几年就进入这个行业，在市场上表现活跃，并对“TOP3”构成相当威胁的品牌。由于空调产业成熟度高，进入的门槛已经相当高了，2005年的新面孔似乎只有“荣事达”一家。空调品牌新势力以格兰仕、志高、海信等为代表。
2004年空调业的“血战”让人记忆犹新，一番血战下来，60％以上的品牌被淘汰出局。“高淘汰率意味着品牌集中度加强”、“空调行业市场格局将进入寡头时代，市场秩序将得到扭转”等等“利好”消息不断刺激着科龙、美的、格力空调三巨头(简称“TOP3”)的神经。基于以上判断，美的空调总经理王金亮甚至放出豪言：“2005年是空调产业的摊牌年！”
对于行业巨头的“摊牌”论调，空调行业“新势力”们却不认同。以格兰仕、志高、海信等为代表的“新势力”，以其大手笔的动作，拒绝“摊牌”。
新势力叩门“千万俱乐部”
2005年，海尔、美的、格力三大一线空调厂家的产能都已经突破1000万套，继续上演着“三强争霸”的局面。然而，这一格局很可能不会保持多久，因为行业“新势力”已经叩响了“千万俱乐部”的大门。
5月20日，格兰仕中山空调基地一期工程正式竣工。一期工程20条空调整机生产线总产能为650万套。格兰仕宣称3000亩基地全部启用后，空调产能将放大至1500万套，他们要打造继微波炉之后的第二个“世界冠军”。这对“TOP3”来说，无疑要打醒精神了。格兰仕中山空调基地的竣工，已经让人听到了霍霍的磨刀声。
志存高远的志高没有让格兰仕独美。今年初，志高4500亩的空调基地就已经建成，其最终目标是冲击1000万套产能大关。有了这样的底气，志高空调董事长李兴浩公开将2005年定义为“空调行业生死决战年”。对于美的的“摊牌”姿态，志高虽然也摆出一副决战的架势。但是，明眼人都能看出，志高要打的是持久战，绝不会轻易就摊牌。
产业升级暗含商机
国务院发展研究中心市场经济研究所家电市场联合调查研究课题组近期发布的《2005年中国空调发展趋势报告》指出：目前全球空调市场正经历着第三次空调换代浪潮，健康、节能、环保已是国际市场主要发展趋势，中国正加快换代步伐。也就是说，空调产业正经历着第三次“产业革命”。
所谓“棋从断处生，市(场)从变处来”，产业革命当然是新旧势力交锋的绝好时机。因此，格兰仕、志高、海信等空调“新势力”都将节能型空调系列放在了重中之重的位置，在新产品上叫板“TOP3”。这从已经展开的广告大战就能窥见端倪。相信大家对志高空调的“少来电”广告都会有着或深或浅的印象。此外，格兰仕、志高等品牌不断在新技术上取得突破，如志高推出的“高效管式等离子除烟、除尘、除菌空调”，不久前还通过了省级科技成果鉴定。
乡镇、海外市场引发变数
中国乡镇市场的高速发展，以及海外市场的持续攀升，为“新势力”们提供了广阔的市场，这也使得市场格局充满变数。对于乡镇市场和海外市场来说，由于用户没有形成一定的品牌忠诚度，因此，“TOP3”和“新势力”几乎处于同一起跑线上。
4月下旬，空调巨头美的启动“乡镇空调普及革命”，将营销重点从此前一直活跃的一二级市场转向三四级市场。这预示着中国空调走上5年前中国彩电走过的老路——一二级市场已经呈现饱和之势，行业巨头们开始转向三四级市场开疆拓土。
志高空调紧随美的的步伐，发动了声势浩大的“乡镇总动员”，全面启动针对三四级市场量身定做的耗资5000万的“夏日冷战”促销活动。
对国际市场这块“大馅饼”，新势力们当然也不会放过。从2004年的数据来看，中国空调在海外市场的销售规模已经与国内市场不相伯仲。今年，格兰仕、奥克斯、志高都提出了内外销市场双腿并举的策略。格兰仕的海外策略十分清晰：先贴牌后创牌，先聚焦后辐射，占领欧美市场制高点，做“国际好汉”；而志高更是用实实在在的数据来证明自己在海外市场的实力。据志高空调营销总监张平介绍，今年3月份以来，志高空调每日80多个货柜发至全球各地。尤其是北美市场相比去年同期增加210％。
市场变数众多，因此，空调行业还远远没有到摊牌的时候。 动了声势浩大的“乡镇总动员”，全面启动针对三四级市场量身定做的耗资5000万的“夏日冷战”促销活动。
对国际市场这块“大馅饼”，新势力们当然也不会放过。从2004年的数据来看，中国空调在海外市场的销售规模已经与国内市场不相伯仲。今年，格兰仕、奥克斯、志高都提出了内外销市场双腿并举的策略。格兰仕的海外策略十分清晰：先贴牌后创牌，先聚焦后辐射，占领欧美市场制高点，做“国际好汉”；而志高更是用实实在在的数据来证明自己在海外市场的实力。据志高空调营销总监张平介绍，今年3月份以来，志高空调每日80多个货柜发至全球各地。尤其是北美市场相比去年同期增加210％。
市场变数众多，因此，空调行业还远远没有到摊牌的时候。 |
