2006：娃哈哈新品争艳闪耀的一年 在全国饮料行业竞争日益加剧的环境下，娃哈哈2006年实现营业收入近190亿元，比去年同期增长1/3，利税增长近4成，创造了企业20年前所未有的历史佳绩

　　营养快线：香浓牛奶和纯正果汁的结合，以“营养一步到位”全新的概念和口感，2005年一上市就创造7亿元销量，2006年突破30亿元。

　　爽歪歪：益生菌发酵酸奶，口感滑爽、营养更易吸收，上市一年就成为全国市场的主打产品。 咖啡可乐：世界杯期间推出，2006年成为碳酸饮料市场上的黑马。

　　思慕C：以全新的“利体素”卖点以及时尚的包装，销售势头良好。

　　呦呦奶咖：用咖啡的提神作用，与牛奶的营养，针对都市白领、学生开发的牛奶咖啡饮料。

　　娃哈哈品牌大梦，正在做大、做强。

　　娃哈哈品牌价值日增，合资危害更显突出 娃哈哈合资公司，自达能控股51%后，宗庆后就深为此事忧患。

　　为了娃哈哈品牌和企业的“制控权”，宗庆后先后让39家（一说67家）娃哈哈“非合资公司”从2001年开始，如雨后春笋，在国内抢占要地。

　　是啊！以现在娃哈哈年创利税20多亿元的业绩看来，1996年与达能合作时，娃哈哈商标作价1亿元，“半嫁半卖”，实在是太低、太低。 这次达能以40亿元的价格强行收购“非合资公司”51%的股权，让“吃过一次亏”的宗庆后，感到无法接受。

　　海阔天空，宗庆后准备随时理性转身 对达能强行收购“非合资公司”51%的股权可能进入的法律程序，宗庆后既可以退一步，接受收购，但要价100亿元，或更高，尤其人才、技术、市场、团队的无形资产方面。也可进一步，实施理性转身。 其实，从2001年娃哈哈第一家“非合资公司”成立开始，宗庆后就准备随时灵巧转身。经过6年的布局，“非合资公司”大有超越合资公司之势。

　　这时转身，也许是绝妙时机。 达能强行收购“非合资公司”，就成了加速转身的催化剂。

 
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