国美集团董事局主席黄光裕在论坛上指出，只要厂商携手，合理分工，还是有很多赢利空间可以得到挖掘。

    比如，厂商信息化的对接，共建大物流基地，差异化的产品开发和差异化的服务等。这些环节的有效梳理和整合，供应链效率和产品周转速度加快，将给整个供应链创造出至少２％的纯利空间。这也是解决目前厂商矛盾的最有效的本质所在。

    国美计划十年成为全球第一

    在本届论坛上，黄光裕首次向外公布了国美十年发展规划。他称，上世纪５０年代日本曾在一片废墟中开始经济腾飞。当时，对日本的很多做法，欧美等发达国家都不屑一顾，然而，在上世纪７０年代，日本创造的经济奇迹、商业模式和经营思想开始影响世界。而在未来１０年内，他认为创造出新的世界经济奇迹的国家一定是中国。

    面对新的发展机遇，国美集团给自己制定了５年和１０年发展规划：在未来５年内，国美集团将成为全球最大的家电连锁企业之一，在未来１０年里，国美将成为全球第一的、最优秀的家电连锁企业。

    转攻提升单店经营竞争力

    记者从论坛上还了解到，今年国美不再以新开门店作为主要增长方式，而是将通过网络优化、门店改造和精细化管理，转而主攻提升单店经营能力和渠道竞争力。

    在论坛上，国美宣称要用１０年时间成为全球第一的、最优秀的家电连锁企业。

    据介绍，根据不同区域的消费模式，国美将其门店细分为旗舰店、标准电器店、超市电器店及专业品类电器店四种。通过细分市场，实现四类门店的差异化经营，去满足不同消费者的需求。

    据了解，现在国美已经对信息系统进行了新一轮的改造，通过Ｂ２Ｂ系统实现了和众多制造厂商信息系统的对接，实现了双方信息的共享，有效地缩短了响应顾客需求的周期。建立了新的“客户关系管理系统”，加强了对顾客信息的获取和管理。同时，国美在今年将向供应商开放ＥＲＰ系统，进行信息共享，及时地把握各类消费群体需求。    

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