中国国际展览中心的展馆是数字排列的，从1到10，开博览会的时候，数字就成为代号，标明每个展馆展品分布的格局。

　　自从3年前，中国国际服装服饰博览会上似乎消失了一个数字，原先的9号馆已经很少被人提及，取而代之的是一个新名称“杉杉展馆”。

　　连续3年CHIC期间，这个庞大的9号馆就成为杉杉的专属展馆，杉杉展馆的名气也日渐增长，尤其到了今年，杉杉展馆叫得越发顺理成章。

　　代表大自然的绿色装饰出今年杉杉展馆的“大门面”，其含义似乎不言自明，虽说众望所归的奥运盛事还有一年多的光景，许多中国服装品牌却已早早进入了奥运畅想，掀起了奥运篇章，杉杉俨然是其中最具代表性的企业之一。

　　杉杉集团董事长郑永刚和总裁郑学明始终面露春风，想来，这个已成为“CHIC品牌”的杉杉展馆的气势和规模，足以让人心潮澎湃。正如郑永刚激情所言：把我们的展馆拿到世界上任何一个服装展会，都是最棒的。

　　随后，郑学明透露了更多细节，原来从去年开始，杉杉称得上是喜事连连，何止老板们高兴，从杉杉馆里走出的每个杉杉人，都像沐浴在和煦春风里，个个都是喜不自禁的怡然神态。

　　在“畅想奥运·畅想未来”2007时尚产业趋势展望的新闻会上，中国服装协会产业经济研究所常务副所长陈国强用3个词总结出中国时尚品牌在盛世中国的大环境中，应该及时领悟并把握的契机和方式：浪潮、机遇、牵手。

　　浪潮×机遇×牵手究竟等于什么，杉杉正在加紧运算着。其实放眼这个大时尚产业，所有品牌都应该好好算一算。

　　浪潮×3=重磅回归

　　之所以能感受到杉杉逼人的喜气，杉杉集团旗下22个品牌在去年进入全面赢利的状态。也就是说，杉杉在中国服装业开创并坚持培育5年的“多品牌、国际化”品牌发展战略和运营模式，终于到了全面开花结果的时候。

　　而且，比起一个品牌正常的培育期，用5年的时间培育出22个不同国籍和血缘、性格各异、性别不同的品牌，确实有些超乎人们想象范畴。

　　想想5年来，先是衍生出所谓的“杉杉危机论”，然后，人们又在静观其变的过程中，逐渐对这种模式产生了兴趣，并越发从中挖掘出值得探讨的东西，直到最近一两年，品牌集群作为中国时尚产业的全新运营模式终于被提到了产业结构研究的议题上。

　　“多品牌、国际化”发展战略就成为杉杉创立民族品牌后，在业内掀起的第二次浪潮，当行业人士逐渐能够正确看待并理解“杉杉新模式”，并被这种无畏的企业创新精神所打动，杉杉的第二次浪潮离成功似乎只差了一步，那就是缺少更有说服力的销售数字或案例加以佐证。

　　成熟的服装人很清楚，任何一种新事物都要经历最艰难的培育期，也因此，谁也没有真正指望杉杉能在短时期内拿出全面丰收的成果，只是期盼着无论在多艰难的情况下，杉杉能保持住不动摇的决心和勇气。

　　不过，郑永刚好像不完全是这么想的。

　　虽然，杉杉旗下国际品牌的培育期，集团规定可以在3年以上。但去年年底所有品牌全面赢利的好消息传出时，已经证明当一个大平台被搭建得日益坚不可摧，平台上的每一个成员在自己努力的同时，再以这个大平台来“撑腰”，所谓正常培育期也就自然而然被缩短了。

　　应该说，杉杉掀起的第二次浪潮，到今天终于可以坦然引领起行业全新风向标。

　　就像中国服装协会常务副会长蒋衡杰所说：“杉杉引领的第二次浪潮正成为中国服装行业的标杆，越来越多的企业向‘多品牌、国际化’靠拢。从品牌战略提出到国际化战略的成功，历史将证明，这是一个正确方向、正确抉择。”

　　更为关键的是，就在第二次浪潮取得成功之际，杉杉所酝酿的是第三次浪潮已经有了风起云涌的先兆。

　　仔细参观杉杉展馆，人们一定会有一些全新的发现，曾经在第一次浪潮中独领风骚的杉杉正装，在经历了一段沉寂和反思之后，伴随着第二次浪潮的成功，再一次以隆重的姿态出现在展馆正中央。

　　没错，杉杉第三次浪潮的核心，就是杉杉的起家产品———杉杉男装的再度回归，并且，此次回归还协同两个全新系列：SS·SPORT和悄悄发展中的杉杉女装。

　　“杉杉集团是先有鸡后有蛋，没有杉杉男装，就没有现在的杉杉，那么，未来我们就必须想办法把这个杉杉核心品牌养得更肥更壮。”郑永刚在谈到杉杉男装重新回归的构想时说。

　　事实上，杉杉品牌的回归也是在郑永刚早期酝酿中的发展战略，当“多品牌、国际化”的格局渐入佳境，不仅是给产业带来了全新运营模式的探索，也让杉杉内部学到了许多国际化的时尚理念和操作手法，这对于杉杉核心品牌的回归和提升，拥有着难以估量的价值和作用。

　　对于杉杉的起家品牌，郑永刚是永远不会放弃的，这不仅仅是一种情结，也是这个在中国拥有最长历史的服装品牌企业，长期以来始终怀着坚定树立和发展中国民族服饰品牌的信念和使命感。

　　“我们今年最大的收获，就是核心品牌的回归，杉杉正装的档次和品位在提升，核心品牌的内容也在丰满，杉杉曾经为中国民族服装指了一条路，现在更有能力把我们的核心品牌做大做强，第三次浪潮还会继续成为时尚全新理念的领跑者。”郑学明的表情很振奋。

　　据透露，刚刚重磅回归的杉杉核心品牌，已经被2家欧洲服装品牌集团相中。目前，他们正在和杉杉领导层商议要做杉杉核心品牌在欧洲的总代理，具体细节还在谈判的过程中，这个消息却足以让业界人士感到兴奋，这个在服装产业的发展中经历过辉煌和波折的中国第一个服装品牌，此次隆重回归所掀起的第三次浪潮，对现代时尚产业的发展还有更深远的影响。

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　　时尚×运动×奥运=新服饰文化

　　奥运的盛事尚未开始，北京到处已然充盈着浓浓的奥运气氛。以时尚产业来说，今年的博览会上，人们提及最多的大概就是奥运话题，而且振奋的情绪始终在各大展馆之间荡漾。

　　看着杉杉展馆充满活力的绿色，似乎周身都会笼罩在绿色奥运的包围中，“畅想奥运”自然也成为杉杉集团高歌的重要内容之一，不仅仅以此为主题展开时尚产业的趋势展望，更携手中国服装协会，在“畅想奥运”的旋律中，拉开2007/2008秋冬中国服装流行趋势发布会的帷幕。

　　去年，杉杉核心品牌中诞生了一个新成员———SS·SPORT，仅仅一年时间，这个新生儿以惊人的速度在成长，今年又及时得到绿色奥运的营养滋补，羽翼丰满正是时候。

　　有业内人士半开玩笑地说：“SS·SPORT这个名字起得太好了，以中国拼音缩写和英文来表达，用汉语解释就是国际间时尚与运动的融合，有寓意。”

　　奥运会给时尚产业带来什么？或者说奥运与时尚与运动究竟有着什么必然联系？曾经我们只能举一些离我们很遥远的案例：汉城奥运会托起了三星集团；西班牙时尚品牌ZARA发展时期正赶上巴塞罗那奥运会之际，才使得ZARA在流通中拥有了如此快速的反应能力；KAPPA运动服能成为意大利豪门球队尤文图斯的队服，是因为都灵冬奥会的影响……

　　而今天，奥运就在我们眼前，中国时尚产业终于有机会抒写属于自己的奥运故事和由此衍生的成功案例了。

　　“奥运可以带动产业经济的发展，尤其是服装产业经济。杉杉的SPORT系列今年作为重点推出，就是要引领奥运潮流，倡导人们在健康生活的基础上还应该有一些时尚理念和人文风貌上的变化。”郑学明说。

　　如果把新变化放在时尚的角度来诠释，也就是在运动与时尚之间探索出一个全新的服饰文化理念，或者说一种全新的服饰系列。

　　专业人士分析，奥运带给时尚产业的机遇大致分为3种：营销机遇、产业机遇和文化机遇。产业与奥运牵手，品牌与奥运牵手，就是仔细研究奥运中各种潜在文化，折射出的生活理念和时尚元素，然后将这些“宝贝”运用到品牌的各个细节中去。

　　郑永刚已经将SS·SPORT的诉求讲得很明白：2008年北京奥运会必然会对中国时尚文化产生深远影响，SS·SPORT正在将服饰文化从推动活力、动感元素的表层后面，继续潜心挖掘深层次的奥运精神，并将这种精神长期融入到中国服饰文化的体系中去。

　　在中国服装协会与SS·SPORT共同发布的2007/2008秋冬服装流行趋势发布会，人们已经看出端倪，体育文化与时尚文化的融合而衍生的服装服饰不能笼统地称之为运动休闲服，那么，SS·SPORT既然敢于点燃奥运时尚风潮，也就有能力诠释出一个更贴切、更形象地全新定义，这也是人们所期待的。

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　　品牌合作×集团合作=国际时尚大联合

　　CHIC的第一天，杉杉展馆中一个营造着粉红色气息的展位前排起了长队，韩国女星朴恩惠和中国女星范冰冰作为杉杉展馆开馆仪式嘉宾的消息不胫而走，这长长队伍就是等待朴恩惠签名的哈韩粉丝们。

　　朴恩惠来中国并不仅仅是做杉杉展馆开馆仪式的嘉宾，她最重要的目的是作为刚刚成为杉杉集团旗下韩国女装品牌QUA邀请的重要时尚人物。

　　抛开明星效应不说，这个同样青春靓丽的QUA进入杉杉“多品牌、国际化”的视线范围内，却有着更深层次的重要意义。

　　应该说，杉杉领导层真正看重的是QUA在韩国的“母体”———韩国第二大时尚产业集团KOLON集团。说得更直白一些：杉杉是要以QUA为先入点，展开集团与集团之间的全方位合作。

　　这应该是杉杉实现“多品牌、国际化”战略以来的一次更高层面上的提升，进一步加厚了杉杉未来战略实施上的深度和广度。

　　难怪郑永刚的语气更加豪迈：“杉杉要以亚洲时尚大联合的胸怀和气魄，引领中国时尚产业的再度提升。”

　　“在服装产业上，韩国要创出国际大牌很难，无论从韩国服装市场、国际地位和文化影响力等方面都有一定的局限性。所以，我们的策略是联合中国时尚产业一起走向世界，因为中国现阶段以及未来的国际地位不可低估，又拥有深厚的历史和文化积淀，加之庞大的消费市场，如果我们能够联合起来，创出国际时尚大牌是一定的。”这是KOLON集团服饰公司的领导与杉杉领导层初次见面时，说出了深深打动郑永刚的肺腑之言。跨国集团合作的新篇章也由此展开。

　　双方合作一拍即合之后，就开始商讨各种细节问题，KOLON集团旗下服饰公司负责人却突然提出韩方要控股双方在中国的合资公司。

　　“虽然杉杉在与国际时尚集团的合作中都以控股为主体，但在他们一再坚持的情况下，我们本着联合的胸怀同意由他们控股。”郑学明回忆道。

　　于是，双方共同研究并起草了一份非常详细的可行性调研报告，然而，当这份报告摆在KOLON集团总部最高领导层的桌面上时，得到的回答却是：“中国的杉杉集团有这么强的实力，又有完全可以把握中国服装市场消费走向和变化的能力，我们不应该去控股，真正应该控股的是杉杉。”

　　正所谓峰回路转，在双方坦诚公正的交流中，最终的控股权依旧掌握在杉杉手中。

　　“这个小插曲正说明我们都是抱着坦诚认真的态度来实施长远的合作战略，我们的合资公司已经成立，未来的合作项目会有很多，不仅是品牌之间的合作，包括市场互动、人才培育、文化交流等等，都会一步步得以实现。”郑学明说。

　　最重要的，杉杉还将以此为平台，实现单边贸易向双边贸易的过渡，也许不久的将来，杉杉旗下的十几个原创品牌和核心品牌会进入韩国，由KOLON集团做韩国市场的全方位代理。

　　看起来，走出去和请进来都并不见得是遥不可及的梦想，关键是如何嫁接一条来往自由的渠道和筹划出放眼未来的长远战略。这个理想如今在杉杉建立起的平台以及掀起的几次浪潮中，越发变得清晰。

　　未来几年，杉杉将进入更紧密的拓展阶段，借着奥运盛事和2010年世博会的天赐良机，部署杉杉的“大牌战略”计划：核心品牌奔着国际大牌的目标前进；在原创品牌中提炼出几个真正的高级品牌；对国际品牌的选择中，也同样吸收国际知名高级品牌的加盟，从而形成更有实力和国际影响力的大集团公司。

　　郑学明还透露：最近几年，杉杉有可能将奥特莱斯落户宁波，如今正寻找在品牌组合中有实力、有经验的合作伙伴。

　　“如果一切如愿，我们就与全世界更多的国际大牌有深入的交往机会，总之，杉杉的目标是逐步向世界500强企业靠近，然后再一步步实现百年企业的伟业。”郑永刚说话时始终笑咪咪的，语气却很坚定。

　　久违多时的“高调”杉杉终于再一次回到人们视线之中，这才是杉杉的性格和气魄。只听郑永刚很爽快地笑着：“我们在‘盛世中国’的大环境中起舞，看着中国时尚产业提升了，原来到处都是机遇。幸好，杉杉这次牢牢握住了摆在眼前的机遇，哈哈……”

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