荣事达的创牌之路是一条敢于不断否定自我，不断超越自我之路，从佳净到百花，借船出海到自创品牌，凝聚着全体员工的辛劳。

荣事达集团的前身――合肥洗衣机厂在80年代初期资产不过300万，当时生产佳净牌洗衣机，因质量差无人问津；后改名为百花牌年产达13万台，但由于品种不新，质量不稳，品牌无知名度，导致产品严重积压，资金相当困难，经营一度陷入困境，面对这样的局面，何去何从？新一任领导班子经过调研论证，充分认识到企业发展的出路在市场，产品有市场，企业才能生存，但是市场所接受的产品必须是好产品，要生产高质量的产品，就必须有先进的生产设备和技术。这些都是企业缺乏的，必须引进，但是，引进资金从何处来？企业领导班子果继采取风险决策，在企业资产仅有300万元的情况下，货款2700万元，从日本引进先进的洗衣机生产技术设备，一步到位上档次。有了先进设备，产品质量问题得到解决，但另一个问题接踵而至。有了好产品，不等于有市场，品牌成为企业优质产品进入市场的障碍，1986年设备投产后，产品受原来百花品牌的捆扰，好产品卖不出去。当时企业面临三种选择：一．等百花牌被消费者认可；二．丢百花牌创新牌；三．借牌生产，借船出海。第一种选择，企业等不起；第二种选择，还需要注入资金，但企业已高度负债，难以投入；惟有第三条路，才能使企业尽快还本付息，实现资本积累。1987年，我们果断丢牌，改借水仙牌。

一个发展中的企业，一个有强烈事业心的经营者，谁不想有自己的品牌呢？但是创一个知名品牌离不开诸多条件，这不仅包括提高产品的质量，还包括产品的批量规模，价格策略，销售网络，广告宣传，公共关系等等，而这一切无不依赖企业的大量投入，依赖于企业有形资本的实力。借牌6年，荣事达一刻不忘记创建自己的品牌，我们狠抓产品质量，尽快还清债务；继续增加投入，扩大生产规模；标明产品生产地――合肥，以示与上海水仙的差异性；打破销售垄断，培养了企业实力，公司领导迅速分赴全国各大商场征询创牌建议后，决定将自己生产的产品定名为荣事达牌。经过强有力的促销宣传攻势，顺利实现了合肥水仙向荣事达的转换，一举创牌成功，并在1995．1996．1997年连续三年获得洗衣机销量全国第一。