|
设法送人一面镜子
作者： 转贴自： 点击数：1849
你的部属不是逻辑人，他们都有自尊和虚荣，他们都有感情，而且受到伤害会怨恨，甚至产生敌对。因此，批评是一个危险的火星，搞不好会引火焚身，但用得好，可以点燃推动别人前进的火花。 最打动人的，往往是自己感到的，而不是别人告诉他的。 那是一年仲夏时节，玛斯公司的创始人玛斯先生到一家巧克力工厂视察，那天天气炎热酷暑煎人。当他来到三楼那几台最大的制造巧克力的机器旁时，感到一阵阵热浪迎面扑来，于是他问工厂的经理：你们怎么没有在这里安装空调器?工厂经理说没有这笔预算。关于这一点玛斯先生当然明白，但是他并没有罢休，而是拨通了楼下维修车间的电话，要求他们立刻上楼来。他对这些维修工说：请你们到楼下去把你们经理办公室里的所有东西都搬到这里来，我和他(指那位工厂经理)在这里等着。转脸又对制造巧克力的工人说：如果不影响你们工作的话，就把他的办公桌椅放在这台最大的巧克力机旁。这时那位工厂经理明白了厂房里确实需要装上空气调节器，而且越快越好。玛斯先生告诉他说：一旦完成了这项工作，你随时都可以搬回自己的办公室去。你可以猜得到，玛斯先生走后，那位工厂经理当天便把空调器问题解决了。 批评者的任务并不是批评，更重要的是设法使犯错误者耳濡目染自己的错误 |