安彩集团品牌案例介绍
 

河南安彩集团有限责任公司是全国500家最大企业集团之一，是河南省重点支持发展的12家大型企业之一，也是我国目前最大的彩色显像管玻壳生产基地，生产能力在国际玻壳行业中居第五位。公司产品安彩牌玻壳已成为世界上有一定知名度的品牌。

安彩集团有限责任公司的核心是河南安阳彩色晃像管玻壳有限公司。安玻公司现有职工2900名，资产总值60亿元。十年来，安玻公司在十分尖锐、极其复杂的市场竞争中，奋力拼杀，浴血前进，取得了国内外瞩目的成就：十年生产安彩牌彩管玻壳5000万套，完成工业总产值120亿元，实现经济收入104亿元，创利税总额20亿元，安玻公司先后被国家评为明星企业，中国电子行业功勋企业，高新技术十强企业，并荣获第二十届欧洲最佳企业形象和金星火炬奖。与此同时，公司的品牌安彩牌，由创立到不断发展，由河南走向全国，由中国走向世界，成为当前世界上知名的玻壳品牌之一。

今年一季度，安玻公司完成工业产值7．9亿元，销售额7．8亿元，创利税2．3亿元，比去年又有较大增长。安玻公司建厂的十年，是面对国际品牌强手，勇于挑战前进，培育创立安彩品牌的十年，是坚持创新拼搏，锐意进取，把安彩品牌推向世界的十年，是两化定向，狠抓管理，决心为人类社会文明作贡献的十年。

创新拼博，把安彩品牌推向世界
 
创新精神，创新意识，是安玻人的重要法宝，也是安玻人创立和发展安彩品牌的重要动力。早在91年，在安玻最困难的时候，从日本引进的主导产品18玻壳，市场刚刚打开，我们就连续接到18彩管市场萎缩，18电视即将被21电视代替的信息。摸准市场脉博后，在工厂负债累累，经营极度困难的情况下，我甘冒风险，超前决策，抓住高质量的东芝型21玻壳的上市，不仅填补了国内玻壳生产的一项空白，而且使安玻公司的生产经营状况迅速发生了根本性变化，于92年8月实现了扭亏增盈。这是安玻走上创新道路上的第一步。

接着，我们在创新的道路上越走越快，步子越迈越大。93年公司先后开发了接近和达到世界质量水平的安彩牌飞利浦21玻锥，安彩牌飞利浦型25玻锥，安彩牌日立型21玻屏和日立型21玻锥，结束了中国不能制造飞利浦彩管玻壳，日立型采管玻壳的历史，使市场进一步扩大，用户由三家变成六家，出现经济效益逐月上升的局面。到今年年初，安玻凭着自己的创新精神，创新勇气和创新智慧，先后开发了具有世界先进质量水平的41个品种的安彩牌彩屏和彩锥，品种国内复盖率达80％，销量国内覆盖率达40％，安彩牌玻壳成为我国玻壳市场的中坚力量。

安玻人的创新精神，包括观念创新，机制创新，技术创新和管理创新。在这四者中间，观念创新是基础，没有观念创新，不可能达到机制创新，技术创新和管理创新。实现产品质量达到国际先进水平，这是我们追求的目标，早在93年，我明确提出发展安彩品牌，占领国际市场，稳定国内市场的口号。占领国际市场，靠的是什么？靠的是国际信赖的品牌，它包括国际水平的产品质量，国际水平的价格和国际水平的服务。其中，最主要，最基本的是国际水平的质量。只有发扬创新精神，不断进行观念创新，持续进行机制创新，技术创新和管理创新，才能使产品质量与世界先进水平接轨，才能使品牌得到国际的认可。

创新精神是安彩品牌的精髓。早在98年我就说过，没有创新精神的人是死人，没有创新能力的企业是死企业。回想90年底安彩牌产品刚上市时质量水平与NEG产品相差甚远，后来在新产品开发中也存在过这种或那种质量问题，但我们不气馁，不退缩，始终发扬创新拼博精神，使企业充满生机，蓬勃发展。十年来，依靠创新拼博精神，我们一步步解决了产品质量存在的问题，一点点缩小了安彩牌产品与国际最著名品牌的差距，一项项达到了满足了用户对我们提出的要求，使安彩牌玻壳逐步走向世界。

目前安玻产品不仅在国内市场占主导地位，月销售额达到2．7亿元以上，而且产品远销韩国，印度，泰国，马来西亚，巴西等国家，99年出口创汇1500万美元。今年出口销售额计划5000万美元，一季度已实现出口1650万美元。

创立安彩品牌，是安玻生存和发展的需要

1991年，安玻公司建成。这年5月，锥炉点火，6月屏炉点火，7月拿出玻锥产品。两个月后，又拿出玻屏产品。正当人们欢庆生产线提前建成，一次试车成功，当年即生产出100万枚锥和60万枚屏的时候，工厂立即遇到一个令人意想不到的问题：产品认定缓慢，销路严重受阻，产品大量积压。不仅厂内仓库、广场、马路上放满了产品，而且在安阳市绵延几十公里内的仓库也堆满了安玻的产品。

产品大量积压的实质，是产品品牌问题。严峻的现实是，安玻产品要打开销路，首先要有与老师（NEC：著名的世界品牌）同品位的高品质的产品，凭着高质量的中国品牌产品，才能从日本老师手中把地盘夺过来。

原来，安玻建厂前，国家计划安玻的产品供应国内三家彩管厂。而当安玻建成后，这三家彩管厂均早已投入生产，并全部使用世界上品牌信誉最高的玻壳――日本NEC品牌的玻壳。NEC是安玻公司的老师。安玻的技术和关键设备是从日本NEC引进的。NEG是世界上最大的玻壳企业，生产彩管玻壳已有30年历史，其生产规模，产品质量，在世界上都数第一。安玻一诞生，安彩牌玻壳一亮相，就要同自己的老师较量，就要向国际上最知名品牌挑战，其难度之大，可想而知。

更为严重的是，日本NEG公司从保护本企业，本民族的利益出发，在向安阳输出技术的时候留了一手，甚至给安玻设立了一些暗钉子，使安玻产品品位明显降低，无法与NEG品牌竞争。

这是一场血淋淋的战略，安玻要生存，只能向前进，只能投入到与老师争夺市场的战略。这个战斗就是产品品牌的较量。因此，迅速提高产品质量，生产质优价廉的安彩牌玻壳，在产品质量和服务上赶上和超过老师，成为安玻人生存的唯一选择。

在这种形势下，安玻人只有破釜沉舟，背水一战，才能夺回生存权。于是，在极其严重的形势下，我率领安玻员工毅然投入到品牌竞争的浴血奋战中，我们不怨天，不怨地，靠自己的力量，克服一个又一个困难，解决一个又一个技术问题，一步一步提高产品质量，一点一滴改善产品品位，一步步培育创立安彩品牌，终于一步步走出困境。到92年下半年，主导产品安彩牌21玻壳的国内市场占有率达50％，取得了安彩品牌问世后争夺市场的决定性胜利。

第二次浴血奋战是96年开始的。在安玻人依靠自己的力量，翻版加创新，自我技术总承包，优化国际资源建成第二座玻壳厂同时，国内石家庄、上海相继建成了从日本引进90年代技术的大型玻壳厂，而且这两个厂家先后成为日本旭硝子公司，日本NEG公司控股经营的公司，这两家工厂不仅有强大的国外经济支持和技术支撑，还有着世界驰名的产品品牌，产品质量比安玻高出一个档次。

到98年，深圳的中康玻壳公司也被韩国三星康宁公司兼并，三星康宁公司也是一个世界著名的名牌，其产品质量也已达到世界最先进水平。这样，安玻公司在北面，南面，东南三面被包围，在中国国内不得不进行对世界上最有名的国外三家玻壳品牌展开殊死战斗。市场形势的严峻性，不亚于90年，面临新的形势，面对新的战斗，我提出二次创业的口号，带领员工投入到保品牌，夺市场的新的战斗中。

殊死的搏斗使安玻人认识到，安玻人要活下去，要生存，要发展，必须狠抓管理进步和技术进步，必须使每个员工做到学习学习再学习，拼博拼博再拼博，创新创新再创新，必须迅速解决产品使用中的具体问题，必须使安彩牌代表的产品质量达到世界驰名品牌的先进水平。从96年到98年的三年间，安玻人在这场生死大博斗中，依靠自己的奋发努力，千方百计改善产品质量，同世界上最高质量水平的三大国外玻壳品牌进行较量，终于打破了包围，巩固和扩大了国内外市场，使安彩牌在激烈的竞争中不断得到发展。

两化定向，为人类社会文明作贡献
 
工厂企业是创建、培育和发展品牌的主体。向社会奉献高质量品牌产品，是工厂的义务和责任，因此，在厂里，品牌居于特别重要的地位，抓住品牌的产品并以品牌提高市场占有率，企业的经济效益才会越来越好。

品牌是工厂的缩影，是整个工厂管理能力和技术水平的集中体现。正是基于这一观点，从建厂初期起，安玻就是从战略高度看待产品品牌问题，并通过全力深入推进以人为本的现代化科学管理和以开发创新为主的技术进步实现生产世界一流品牌产品的目的。

十年来，安玻人下大功夫推行现代化科学管理。早在92年，安玻就率先打破干部终身制和工人铁饭碗，实行干部竞岗聘任制和全员劳动合同制。接着，我们建立了双推进机制，致力于推进人的行为规范化和科学化管理，93年，我们请专家来厂宣贯9000标准，94年6月份通过ISO9002质量体系认证，96年组织宣贯ISO14000标准，97年对公司机构大刀阔斧进行了改革，98年开展5S和TPM、6σ活动，今年元月，我们再次对全公司中层以上干部进行ISO9000标准培训。员工是企业的主人，企业的全部活动，都是由员工来进行、来完成的，因此，现代化管理必须以人为本。在推进现代化管理中，要紧紧抓住人本管理这个中心环节。94年，我提出转、严、硬、控、稳、精、新七字方针科学管理理论。七字方针中，转是头，严硬控指的是科学管理，稳精新指的是技术进步。几年来，安玻人在拼博奋进中深入贯彻七字方针，使企业中各种问题得到较好，较快解决，为产品质量的不断提高及安彩品牌的持续发展打下了坚实基础。

安玻人在大力推行科学管理和技术进步的过程中，努力从工艺上，设备上，技术上，材料上进行改进和创新，使产品的品位持续得到改善。92年以来，公司年年都完成技术进步几十项，使工艺精度，设备保证能力，产品质量水平都大大提高。我们先后完成锥加工工艺改造，21屏双压工艺开发，25锥定位块不研磨技术开发，机械倒角技术开发，屏加工艺改进工艺改进等一批重大技术进步项目，为产品质量问题的解决，为大批新产品的开发，为安彩品牌的发展，创造了有利的条件。

十年来，安玻职工队伍的技术素质和技术水平大大提高，一支覆盖整个玻壳工厂和玻壳工程的设计，开发，建设的高科技队伍已经形成。

安玻在推进现代化科学管理和技术进步的过程中，逐步形成了三二一企业文化系统工程。这里所说的三，包括三不唯，三讲三不讲，生产、教育、科研三位一体管理模式，生产、改造、扩容三种任务一肩挑等。三不唯是指学外不唯外，尊上不唯上，读书不唯书，三讲三不讲是指在工作中分析问题时讲主观不讲客观，讲自己不讲别人，讲内因不讲外因。二是指双推进，两个视同。双推进是推进人的行为规范化，科学化管理，推进全员劳动合同制。两个视同中指消化吸收科研，开发创新视同发明。一是创建世界一流企业，创建世界一流品牌，把安阳建成一个我国彩色显像管玻壳生产基地。回顾十年来的战斗历程，深深感到，三二一企业文化系统工程提出及实践，对安玻公司企业的不断发展，确实具有巨大的推动作用。

在安玻向国际经济一体化推进的过程中，我们深深感受到，全世界正在由工业经济向知识经济转变。这是人类社会文明发展进步的表现，为了迎接知识经济时代的到来，我们在98年率先提出了向知识经济时代进军的口号。知识经济的重要特征，是用数字化管理代替传统的模拟管理，以数字化技术代替传统的模拟技术。这就是两化。现在，围绕两化，安玻人正在科学管理和技术进步上作新的文章。向数字化管理迈进的TPM活动、6σ活动开展一年来，设计编制各工序计算机工艺模型，以数字化的计算机模型指导现场生产，在安玻各工厂车间已普遍展开。这就使安玻公司在新的市场挑战面前，能够可靠生产出高质量的世界一流安彩牌玻壳产品。

安玻的奋斗史使我们认识到，品牌是形象，品牌是信誉，品牌是旗帜，品牌是效益。从试生产的第一天起，我们就把追求生产经营高度良性循环作为企业工作的方向，这就是塑造高品质的员工队伍，以高品质的工作质量、工序质量、工程质量、服务质量确保高品质的产品质量，确保优质产品的高数量，确保公司具有最优异的经济效益。十年来，为实现这样的良性循环，我们倾注了大量的心血付出了艰巨的劳动，持续努力，奋斗不止，在创立和发展安彩品牌的事业中，取得了令人振奋的成绩。今年，我们进一步提出三个提高，三个第一，命名创办发展安彩品牌的工作达到新的水平。三个提高是，提高质量，提高效率，提高效益。三个第一是，技术水平争当世界第一，产品质量争当世界第一，经济效益争当世界第一。

安玻十年来创立品牌的工作，是在省委，省政府的正确领导下，在中央的大力支持下取得的，江泽民主席两次视察安玻，极大地鼓舞着安玻人拼博创新，奋勇前进。但是，我们的工作，与中央领导同志的要求，还有一定差距。我们决心在今后的岁月里，学习省内外，国内外成功企业的先进经验，更加坚定地培育发展安彩品牌产品，决心为人类社会文明作贡献。为2010年把安彩公司建成为年销售额500亿元的大企业集团而努力奋斗。