百思买因在上海开店而备受关注，大家似乎都在等着看这个全球家电连锁大鳄如何在远离价格战，或者看其最后入乡随俗陷入价格战的泥潭。

    因此，只要百思买稍露一点与价格有关的苗头，就被炒得甚嚣尘上。三年前，雄心勃勃的百思买进入中国后就一直磕磕绊绊，直到现在才如蜗牛般开出第一家店。其实，受挫是正常的，从消费者到供应商的心理，再到市场发展阶段的不同，百思买都需要找到先进业态与现阶段中国家电市场最佳的结合方式。

    从竞争对手的角度看，百思买的进入，搅了国美、苏宁双雄称霸的局。但如果从另一种角度看，百思买的进入对中国家电连锁业来说也许是件大好事。近年来，苏宁、国美开始把家电概念转为3C，也就是将IT产品囊进家电。从开拓新的增长点的角度，从IT产品更新消费快如闪电的角度，家电连锁大鳄都想吃掉这块近在眼前的肥肉。但尽管两大连锁座拥规模资本，几年下来也只是撼动冰山一角，据相关统计显示，其在IT产品的销售总量中也仅拿走了一成的份额。

    消费者对于在家电卖场买IT产品还不大习惯的原因主要有两个，一个是已经形成的购买习惯和配套能力使得IT消费仍有强大的惯性，目前的电脑城都具有相当规模并形成了完整、强大的配套能力，不论购买硬件、软件，磁盘、光盘，机箱、配件应有尽有。第二是电脑城的价格信息反应相当迅速，且有很多专业人士可以提供专业咨询。传统的家电卖场从组织结构到进货流程上都和IT卖场有很大差别，要做到迅速反应，还需要在流程和工艺上有所改进。

    就在国美、苏宁都下了决心一定要吃掉IT这块肉的时候，百思买进来了。而百思买正是IT产品的全部工艺和操作流程拥有者，如果百思买走出水土不服期，能在家电卖场向IT领域发挥威力，国内两大家电连锁再趁势而上，形成合力围攻，很可能就在短期内破局IT铁板。家电连锁碗里如果添了IT这块肉，无论销售还是利润，都不可估量。
 

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