“我知道肯定会有收益，但没有想到收益会这样丰厚。”奶农常宏维兴奋地说。常宏维是内蒙古自治区赛罕区村民，最初自己养奶牛，一年的收入除去日常开支外，几乎没有剩余。自从与伊利集团合作后，常宏维仅养牛一项的年纯收入就达4万多元。

    作为中国乳业领军企业，伊利集团对奶源建设的重视有目共睹，而数百万奶农也正是搭上了伊利健康发展的快车，走上致富之路的。伊利集团清醒地认识到，农牧业产品只有大规模地进入市场才能获得较高的回报率，也才能够有效地增加农民收入，所以龙头企业的发展正是解决小农户进入大市场的一个关键。于是，伊利集团不断对经营模式进行创新，实现了从个体散养到“公司+农户”,到“公司+牧场小区+奶户”，再到“公司+规范化牧场园区”模式的提升。伊利集团的这些努力和探索，对建设社会主义新农村的影响重大而深远。

    现在，“常宏维们”对未来更有信心了，因为从2006年开始，伊利集团对奶源基地建设投入力度进一步加大，并提出建立由奶牛养殖户、政府职能部门、奶站经营者等组成的奶牛合作社的新模式，其发展战略是：“入社自愿、退社自由、民主管理、自主经营、利益共享、风险共担”。这种模式可以为奶农提供技术咨询、资金协调、科普宣传、疫病防治等服务，引导奶农科学管理和规范喂养，同时负责统一收奶、统一验质，统一交售，从而进一步打通奶户与企业之间的渠道，保证高品质奶源的稳定供应。从此，将有更多的奶农搭乘伊利奶源基地建设快车，走向共同富裕。

    此外，伊利已将企业蓬勃发展的活力由草原辐射到全国。2006年伊利集团“织网计划”将得以顺利实施，织网计划的核心内容是实现生产、销售、市场一体化运作。对于各个基地所在地来说，伊利集团的加盟，极大带动了当地种植业、运输业、加工业、包装业等相关产业的发展，不仅能够创造新的就业岗位，而且有效改善当地产业结构，为当地的社会主义新农村建设做出巨大贡献。

    以黑龙江省杜尔伯特县为例。据伊利集团相关负责人介绍，伊利集团一直努力探索并积极推进东北乳品基地的农业产业化经营，截止目前，累计发放购牛贷款1亿多元，解决了奶农规模饲养资金的不足问题；同时伊利集团在东北地区加大了科技投入，在奶牛改良、养殖现代化改造以及奶农培训等方面下了很大功夫。为了培育当地奶源，提高原奶质量，伊利集团先后投资近10亿元，建成奶站560多个，引进先进的挤奶设备和贮奶设备，解决了奶农的后顾之忧。

    在伊利的帮助下，杜尔伯特县的变化是非常显著的。例如20年前，烟筒屯镇南阳村养奶牛300多头，鲜奶产多了根本卖不出去。如今，有了伊利，全村奶牛已发展到3300多头，年产鲜奶6000多吨，仍供不应求。村党支部书记徐国昌介绍说，去年全村牧业收入突破了1000万元，人均接近5000元。克尔台乡克尔台村养牛大户孟庆虎，接受伊利集团奶牛改良等方面的帮助，向伊利集团交售鲜奶。如今他又卖奶又跑长途运输，是远近闻名的富裕户，他感慨地说：“要感谢伊利，没有伊利就没有我的今天！”

    目前，杜尔伯特县的奶牛存栏已由2000年的3.6万头发展到现在的11.2万头，2005年，共向伊利公司交售鲜奶12万吨，全县农民增收2亿元。

    伊利集团在建设社会主义新农村方面的努力也得到了社会各方的高度认可，2006年以“全面小康与新农村建设”为主题的“2006第二届中国全面小康论坛”在人民大会堂隆重举行。在此次论坛上伊利集团荣获“中国十大贡献企业”至高荣誉。

    面对鼓励，伊利并没有骄傲，而是展开新的尝试，帮助奶农从观念和技术上解决问题，在建设新农村过程中，伊利不仅要出资解决奶农们的实际生产生活问题，更以实际投入和实际行动帮助奶农提高技能，带领他们走上致富的道路。例如原来呼和浩特市赛罕区碾格图村全村养牛不足100头，年人均收入仅几百元。自从与伊利合作以后，碾格图人的养殖观念发生了巨大改变，开始了种草养牛卖奶的产业化进程。现在通过科技养牛、科技兴奶，碾格图村牛奶产量提高了20%—30%，据不完全统计，仅奶款一项，碾格图村的月收入达90余万元。伊利还出资帮助武川县可镇巨字号村建道路，以实际行动帮助巨字号行政村下辖的多个自然村解决了人畜饮水难、农田灌溉难和农产品外运难等困难。实现了一个优秀企业公民要捐助更要帮助的诺言。

    2006年12月，由伊利集团援建的内蒙武川县三圣太村青年中心正式挂牌成立。青年中心是新时期农村基层团建创新的重大举措，它的建设将实现团的组织、工作、阵地有机结合，辐射带动基层团组织整体活跃。伊利集团不仅在硬件设施上予以了很大的援助，更重要的是，还将定期开展各项技能培训、科普知识教育、团建工作等丰富多彩的主题活动，从根本上提高农村青年的致富能力和帮助他们树立正确的价值观。

    “背靠伊利这棵大树，我们改变传统观念，掌握科技技能，生活一定会越来越幸福”。三圣太村一位青年兴奋地说。

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