中国名牌战略推进委员会发表公告，倍受中国企业界关注的《2004中国名牌产品榜》排行榜隆重揭晓，255家企业生产的272个产品在04年中国名牌产品的综合评选中脱颖而出。国内男装企业通过一年的品牌战略后，激烈的市场竞争导致一些老品牌从名牌榜上出局，除杉杉、雅戈尔等五家企业仍在榜上争得一席之地外，才子、步森等后起之秀更让人眼前一亮。

　　纵观国内外众多著名服装品牌，中国服装企业的出路只有三条：一种就是永远只做生产商，为别人的品牌生产。出口也好，内销也好，做好自己的生产工作，为别的企业服务。另一种是自己做牌子，自己生产自己的品牌服装，自己做市场。还有一种就是耐克模式了，自己设计与销售自己的品牌，但叫别人为自己生产。行业专家指出，像福建才子集团这种服装生产兼经营型的实体型企业在发展历程中弥足珍贵。诚然，好的品质和款式仍然是竞争的利器。尤其是在产品和营销同质化的时代，品牌是赢得竞争的基础和前提因素。品牌的塑造、品牌与消费者的沟通成为竞争优势获取的重点，消费者认的是品牌，产品的品质和款式都集中由品牌价值来体现。

　　获此殊荣之后，“出新品、出精品”已成为每个“才子”人的愿望。服装的消费不仅仅品质与款式的竞争，更是品牌的竞争。因此，辨别差异性的重要标志是品牌，才子品牌在为服装做出各种解释，赋予服装文化上的意义，其定位于才子新族群，阐释的是一种儒雅、博大、智慧的品牌个性，为男装在正装和休闲装之间找到了一个完美的契合点。
 

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