AT&T并购南方贝尔、爱立信收购马可尼、阿尔卡特收购朗讯、诺基亚“联姻”西门子……环顾世界,电信行业的并购重组如潮,一切又显得那么自然,这是电信业深层次调整的必然结果,也使国际电信市场形成新的竞争格局。可见,通过融合实现资源重组将是实现有效竞争的重要途径。
重组合并之风盛行
全球通信行业现在面临电信业务增长缓慢、固网收入持续萎缩、新业务对传统业务分流等问题。而且,有线电视、互联网ISP,包括媒体公司的加入,也使整个通信行业的竞争更激烈。除日本、韩国等地的运营商外,欧美等地区的大型电信巨头几乎无一幸免。
有线电视服务商强势进入,对电信巨头造成了巨大冲击。今年7月,美国一家市场调研公司公布了一项调查数字,从用户满意度来看,许多有线电视公司做得要比传统的电话公司出色。该公司称,在美国6大区域中进行的用户满意度调查中,5个地区的首位都由有线电视公司占据。
全球电信市场竞争如今已进入白热化阶段,电信运营商为走出“平和困境”而持续整合。今年3月5日,新AT&T宣布计划以670亿美元收购南方贝尔;美国Verizon今年7月宣布出售盈利颇丰的黄页部门,舍弃非核心业务。
电信运营商的战略调整使设备商不得不为自己的前途打算。同时,由于市场竞争激烈,电信设备的价格不断下降,严重影响了电信设备商的经营业绩。全球主要电信设备制造商2006年第三季度的财务报告显示,除少数几家企业外,绝大多数设备商增收不增利的矛盾比较突出。
重组合并成为电信企业在新形势下的必然选择。
2005年底,爱立信收购马可尼;今年 4月,阿尔卡特宣布并购朗讯;今年6月,诺基亚与西门子宣布合并电信设备部门;北电和摩托罗拉也分别公布了各自的整合计划。
在国际竞争中,企业规模过小必将受制于人,甚至被动挨打,为提升市场实力、增强市场影响力,实施企业并购是最为有效的办法,因此全球电信业盛行重组合并之风。
合并映衬融合趋势
激烈竞争的结果是引发了整个通信行业总体融合的趋势。正如电信专家陈金桥所说:“网络运营商越来越向综合化发展,他们要向消费者提供综合性服务,进而要求设备制造商也向综合化发展,提供系统的解决方案。”
从全球电信业的并购,以及电信企业的整合趋势,可看到“融合”思维已经渗入到产业。合并是运营商实现业务融合的资源整合,是企业满足客户综合化信息需求的一种市场反应,是企业应对市场竞争的必然行为。诺基亚联手西门子、阿尔卡特并购朗讯、爱立信收购马可尼,都体现了一种优势互补、强强联手的战略思路。
例如,阿尔卡特并购朗讯,有利于实现协同效应,产生“1+1>2”的合力。阿尔卡特在DSL方面、固定电话交换机等领域优势明显,而朗讯在无线通信方面独树一帜,朗讯的贝尔实验室是研究和创新方面的旗帜。高盛分析师认为,精于固网通信设备的阿尔卡特收购移动通信设备专家朗讯,将有利于新公司迎合固网和无线通信融合的趋势。
通过并购不仅减少了竞争对手数量,强化了市场主导地位,而且对于改善业务结构、提高企业创新能力都大有裨益。经过历次的并购重组,美国电信市场基本由三家全业务运营商、一家固网运营商和一家移动运营商主导。
国际电信业选择进行并购整合突破了原来的所谓分业竞争的局面,开始向融合竞争升级,导致了新兴的业务开始出现,同时也带来了很多市场机遇。
抢占未来行业竞争“制高点”
融合不仅仅是固网、移动网、互联网的融合,也是电信业与其他行业的融合。北京邮电大学吕廷杰教授表示,电信业与传媒业的融合、电信业与娱乐业的融合、电信业与商务的融合是电信业发展的三大趋势。
从美国和欧洲市场来看,未来移动、或者是无线的增长越来越快。美国的家庭假如每个月通信的费用支出为200美元的话,真正固网的需求占不到8%,其他大量都是移动需求和视频需求。在欧洲,“四重服务”,即语音、数据、视频、移动,已经进入到实际的大规模应用中。而且,不单是传统的电信企业来提供这种业务,大的媒体公司,大的ISC公司都在融合中提供这种服务。
电信产业横向的并购,以及电信产业链各环节企业之间的并购与合作,将使竞争主体在未来产业竞争中占据有利位置。比如,运营商与内容服务商联合、运营商与制造商联合、设备商与内容商联合等。
9月,无线运营商沃达丰发布了首款自主品牌3G手机,未来中国电信设备制造商华为将和沃达丰展开合作,向后者提供710型号手机产品。
有消息称,诺基亚将以每股4.5美元的价格收购Loudeye。诺基亚表示,通过收购Loudeye,诺基亚能够向消费者提供包括设备、应用、购买数字音乐的能力等在内的完整的手机音乐体验。
专家认为,融合不仅能够为相关企业带来成本的降低和资源的有效整合,而且还能加快新技术的开发进程和新业务的生成。
全球电信业掀起新一轮的并购热潮,再次证明“大者恒大,赢者通吃”的科学性。这既是适应融合趋势的必然,也说明融合已经不可阻挡,无论哪个企业,迟早都会走上这条路的。
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