虽说圣诞节是地道的洋节，但是有很多中国人喜欢这个节日，除了可以多感受一些节日的喜庆气氛外，那传说中圣诞老人放在袜子里的礼物成了节日里的另一道风景。

　　孩子的礼物是妈妈在平安夜悄悄放在枕边的，恋人的礼物是和他（她）的爱情一同藏在心上的，朋友的礼物是伙伴带着微笑塞到怀里的，而商家的圣诞礼物却是大家用认同和满意编织成的……

　　当大家的目光聚集在２００６圣诞节各商场的促销活动时，当消费者不断地比较各种促销活动哪种更有吸引力的时候，郑州新玛特从容地向郑州商业展示着节日营销的全新模式——整合营销；新玛特和它的联盟伙伴正愉快地分享着它们共同的圣诞礼物——多彩的联盟活动。

　　联盟成员均为异业领军企业

　　新玛特开业不过半年的时间，其营销的新招、奇招一直不断。有极具大商特色的进店礼、商品营销、买赠营销、会员特别企划等。在大大小小的营销活动中联盟单位一直贯串始终。餐饮、休闲、娱乐、健身、保险、金融、汽车、报纸媒体等多个行业均参与过新玛特的营销活动。

　　这些异于百货零售业的企业，均为异业领军企业，不管是经营状况还是管理理念都是首屈一指的。它们一般都有一批忠诚度极高的固定客层，大多都有健全科学的会员吸纳与维护体系；它们清楚自身的定位，懂得如何推广品牌才能达到事半功倍的理想效果；它们对各自的日常经营都有着独到的见解，在强强联合、整合营销方面更是有着高度的共识。

　　优势互补联盟的原动力

　　在商言商，没有动力就不会有联盟，更不会有我们现在看到的持续合作。那么是什么让新玛特有如此大的魅力吸引众商家与之联盟呢？答案就是：优势互补。

　　各个参与新玛特联盟活动的商家大多定位中高收入的都市人群，尤其是已有的会员与郑州新玛特的目标客层有着很大的交叉性。新玛特借助各个联盟单位的活动吸引有效的目标客层，丰富活动内容，突破传统单业态营销的旧格局；而各联盟商家也分享着新玛特营销活动时的超大客流，以期最大范围内对品牌进行宣传，通过各种优惠措施延长消费者的购物战线，引导顾客为本企业销售业绩的提升多作贡献。展示优势、各取所需的合作模式，给联盟营销了一个稳定持续发展的理由。

　　联盟促销优惠连连

　　传统的联盟单位不外是现场展示、派发各种形式的优惠券。而我们在新玛特看到的联盟活动却是不落俗套。

　　以本次圣诞活动为例，新玛特策划了为期３天的“华美圣诞”返券活动，从１２月２３日~２５日，新玛特会员购物满２００返２０８，满２００返１２８，满２００返５８；非会员购物满２００返２００，满２００返１２０，满２００返５０。１２月２３日，新玛特和建业集团、交通银行、海尔集团、河南新希望汽车四个不同行业的企业将联手打造一场“联盟好戏”。百货、地产、银行、电器、汽车五个行业的结合既有传统的联盟会员优惠、办卡有礼，又有惊喜刺激的一分钟限时购物免单和豪华轿车大抽奖。

　　１２月２４日新玛特与兴业银行的合作专场将会有“在新玛特刷兴业银行卡购物，刷５００返２００”的活动，百货和银行同时返券，两种优惠相互推动，活动还没开始就有大量的顾客纷纷争办兴业银行卡，要等到圣诞节来新玛特购物。

　　红红火火的联盟活动让每个参与的商家都收获颇丰，发起人郑州新玛特也是从一次次的联盟营销模式中收获了消费者的认可和郑州商业的肯定。相信这个冬天，所有人都会羡慕郑州新玛特收到了这样一个“超级圣诞礼物”。

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