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０６中国十大企业家“脸谱榜”
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郁闷严介和
2006中国十大企业家“脸谱榜”---郁闷严介和 如同2005年因国企并购和胡润排行榜而遭媒体和社会广泛质疑一样，在近一个多月的时间里，严介和因涉及以个人名义担保贷款而被担保方未还清债务而第一次坐上了被告席，“负债门”事件由此而来。
“负债门”事件缘起严介和涉及以个人名义为他人担保贷款融资，而被担保方在有限的时间里未还清所有贷款，严介和本人在今年10月第一次作了被告。在接下来的一个月时间里，各种舆论蜂拥而至，各种质疑扑面而来。 严介和告诉记者，被担保方一直在履行还贷的义务，总共担保500万元，在今年10月份时，包括利息剩下的余额，总共还欠160多万元。“被担保方从来没有说过不还。” “大家也都知道，城市基础建设投资大、周期长，资金回收期也长。但欠银行的钱必须还，我们宁愿把速度减慢，在明年年底时把所有的贷款全部结清。不卖任何一个企业就可以还掉贷款。这不是金蝉脱壳，如果要金蝉脱壳的话，就不还了。太平洋这次是无条件地妥协，不管银行收多少，给我们一点时间，一切都会解决的。”严介和说这番话时，语气十分坚定。 “应该说，我目前没有政治风险，也没有法律风险，只是有些道德风险”，严介和这样判断“负债门”事件，“这次事件的发生很正常，我能理解和接受，从企业的长远发展来说有好处。与其说是经受打击，还不如说是一次经受磨难的机会。” 而事实上，这次事件也确实让严介和和他的太平洋建设更加成熟了。他因此开始反思“严介和模式”的功过，也进一步关注太平洋建设的管理缺陷。 [NextPage]
伤逝霍英东
2006中国十大企业家“脸谱榜”---伤逝霍英东 霍英东原籍广东省番禺县，1923年5月10日出生于香港一个水上人家。霍英东的一生是创业奋斗的一生，也是爱国情怀贯穿的一生，他参与了国家发展的每一步重大历程。 童年、少年（1923年-1943年）：木船里出身的赤脚孩童 1923年5月10日，霍英东出生于香港一户水上人家的小木船上，祖籍广东番禺。直到6岁的时候，他还没有穿过鞋。 7岁那年，霍家遇上浩劫：两个哥哥和父亲相继去世。日军侵占香港后，霍英东被迫辍学，18岁的他在轮船上做火夫，在太古船坞做打铁工，在启德机场做苦力。 在多份痛苦的打工经历后，霍英东醒悟到自己不适合给别人打工，应该自己创业当老板。于是，发动亲戚朋友凑钱，开了一间杂货店。 朝鲜战争爆发后，霍英东率领船队冲破美军的海上封锁，将大批急需的物质运到内地。几年下来，赚了一笔大数目。 30岁那年，霍英东已经积蓄了丰厚的财产。此时，他把目光投向了房地产业，决定把自己的资金全部押在地产上，大干一场。结果，在短短一年间，他就赚了超过600万。 20世纪60年代初期，霍英东的财产已数以千万港元计，跻身于香港的超级富豪之列。 1962年起，他开始与内地合作海沙生意外，到了70年代初又与内地合作石油生意。1978年开始，霍英东率先进入内地，兴建了内地第一间中外合作兴建的酒店和第一家高尔夫球场。 1984年，霍英东出资10亿港元，成立“霍英东基金会”，到2005年，霍英东给内地的纯捐款已超过20亿港元。 1983年，霍英东发现自己患上了癌症。 虽然身患绝症，但霍英东没有停止为祖国奔忙。为了使北京成功申办2000年奥运会，霍英东父子向国际奥委会执委做了大量的游说工作，甚至答应捐资非洲建立一个体育基金会。 [NextPage]
落寞孙宏斌
2006中国十大企业家“脸谱榜”---落寞孙宏斌 12.8亿元人民币出让55%顺驰股权，这是2006年9月5日顺驰与路劲基建(1098.HK)签署合作协议的核心内容。虽然顺驰的资金链吃紧是业界共知的，但是没想到“疯狂的顺驰”最终是以这种方式渡过了资金难关。 “你买了个便宜货。”在9月5日的协议签约仪式上，孙宏斌对香港路劲基建董事局主席单伟豹说了这句话。事实也的确如此。顺驰目前在全国16个城市拥有42个项目，合约740万平方米建筑面积。在土地价格飙升的今天，12.8亿元未必能拿到一块地，但现在却轻而易举地获得整个顺驰集团55%的控股权。业界都认为老孙“贱卖了”顺驰。而老孙也是在签约仪式过后，不声不响地赶回了天津。他电话不接，人也不见，陷入了久久的沉思。 2005年3月，孙宏斌曾对记者果断预测，“中国房地产至少还能快速发展二十年”。有人评价：“孙宏斌是赌了房地产长期牛市的趋势，他以为只有涨停板，没有调整期。” 正因为如此，靠代理二手房起家、对地产泡沫引发行业动荡缺乏正确认识的孙宏斌对市场、对顺驰、对自己充满了绝对信心。这使得孙宏斌没有对房地产宏观调控加以重视，反而加快了“攻城略地”的速度。这同时要求孙宏斌抓紧融资。 2005年上半年，顺驰通过香港联交所聆讯准备上市，但因市盈率过低，基本无法实现募集资金的目的，孙宏斌最终放弃酝酿多年的上市计划。上市不成，孙宏斌又转身与摩根士丹利谈判，但最终对方认为顺驰利润率太低，谈判未果。此时的孙宏斌又求助于联想投资，但联想方面派人考察了顺驰各地的项目之后，最终还是拒绝了。 面对日益恶化的形势，2006年3月，孙宏斌重新出任顺驰董事局主席，在努力调整顺驰中国管理架构的同时，经中间人牵线，与急于拓展内地地产业务的香港路劲基建一拍即合。(文/《新财经》记者王凯) 点评(中国企业海外发展中心主任孙飞) 孙宏斌之败，败在以下五点： 一，扩张过快，贪大求全； 二，治理结构不科学，一个人控制的公司，没有一个科学高效的治理结构，在一个人头脑发热的时候，很容易出问题； 三，战线过长，指令信息传播很慢，导致经营混乱，管理模式有问题； 四，专业人才不足，流动频繁，缺乏连续性，稳定性； 五，金融支持和融资渠道有缺陷。企业没有构建一条畅通的融资渠道，过分依赖于银行。 简历 出生于1963年 籍贯：山西临邑 清华大学硕士毕业后，到联想集团工作 1994年回国后，创建顺驰，主营房产代理业务 1996年，顺驰集团进军房地产开发，逐渐成为当地(天津)的“大哥大”，占到当地一级市场15%的份额，后在北京和上海开设分支机构。 [NextPage]
造梦者俞敏洪
2006中国十大企业家“脸谱榜”---造梦者俞敏洪 俞敏洪出身于江苏江阴农村的一个平民家庭，1980年考入北大外语系，先当学生，然后教书。这个过程的磨练和价值，是在不被外人重视的环境中，凭借着骨子里渴望成功的本性，成就了自己坚韧、刻苦、百折不挠的品性，同时也用这种品性为自己的未来打开了一扇通向辉煌的门。 “新东方发展并不是一帆风顺”，正如俞敏洪自己所说，有很多困境都曾经让自己想到过放弃，但正是因为这种品性，使得俞敏洪一步步跨越了困难，也才有了今天的新东方。翻开俞敏洪的创业经历，很容易让人想起诗人里尔克的名句：“哪有什么胜利，挺住就是一切。” “这里是一个令我百感交集的地方”，对北大，俞敏洪一直有着很复杂的感情，对此俞敏洪也直言不讳。“没有北大10年的生活，绝不会有我俞敏洪和新东方今天的局面。” 整体来说，在北大期间，俞敏洪属于被边缘化的人群，无论当老师，还是当学生。“估计当初他们都不会想到我能够把这个学校搞得这么大。”俞敏洪坦然地表示，到现在为止有些人还是多少有些忿忿不平——任何一个人办了新东方都情有可原，但俞敏洪办就不能被“原谅”，因为在同学眼里他是最没出息的人。 学生时代，俞敏洪在北大，什么也不是，不会吹拉弹唱，不会说普通话，进入北大之初，老师和同学经常给俞敏洪的待遇就是“白眼”。用徐小平调侃的话形容：“我，北大团委文化部长；王强，北大艺术团团长；俞敏洪？观众，而且是大礼堂某个角落里的站票观众！”“你除了俞敏洪三个字能听懂外，恐怕再什么也听不懂了！”老师的评语对于英语专业的俞敏洪而言，是极具打击的。 即使留校当了教师，由于不喜欢和人打交道，俞敏洪压根儿没有出头的可能，依然还是被边缘化：从留校4年后学校才给俞敏洪分了一间10平方米的宿舍，也能看出当时俞敏洪在北大教师中的地位。 但客观而言，正因为在北大被边缘化，让俞敏洪的“出息”欲望在压抑中蛰伏。由于受北大人文思潮的影响，虽然秉性不善跟人打交道，也有强烈的自卑感，但内心却总想融入北大主流。正因为这种心态的反差，锻造出了俞敏洪坚韧、刻苦、百折不挠的品性——为了能够改变自己在大学学英语却不会说、听不懂的尴尬，杜绝一切人情来往，一天十几个小时地狂听狂背；为了弥补自身人文知识上的差距，俞敏洪疯狂地买书、借书，为了限制俞敏洪买书，以至于俞敏洪的母亲威胁要断绝俞敏洪的伙食费…… 同理，正因为没有北大人身上的种种“短处”，也使得俞敏洪不像大多数北大人那样思考国家大事和民族危亡的问题，而是比较务实，一心奔生计，踏实去挣钱，“别人爱说什么说什么，也没必要在意别人的看法。” 正如一位评论人士所言，“如果不是北大这个环境，俞敏洪未必能有今天的成就。” [NextPage]
慈善家余彭年
2006中国十大企业家“脸谱榜”---慈善家余彭年 4月11日，胡润在清华大学伟伦楼发布了他的2006中国慈善榜，第一名是捐了20亿的余彭年。 余对记者说，他已经拟好了详细的遗嘱，全部资产都将捐赠给慈善事业。他的“彭年光明行动”已在全国10省区市展开，理想是让“全国贫困的白内障病人得到免费医治”——“不要政府花钱，也不要病人花钱”。 余彭年身家 余彭年的发家故事因为他的好善乐施而广为流传，但其真实的身家一直没有确切统计。按照胡润的慈善榜单，余20亿的巨额捐赠占其总资产的80%。 关于余彭年的身家，流传较广的说法是接近30亿。余在国内的主要资产是位于深圳的彭年酒店和彭年广场。 根据余彭年的履历，他在香港的实业公司至少包括香港祝康发展有限公司、香港亿群有限公司、香港富得投资有限公司等等。 工商登记资料显示，1994年3月8日，深圳余彭年实业有限公司成立，深圳福华地产(由香港祝康发展有限公司独资运营，注册资本260万美元)和香港富得公司合资经营，注册资本为美金2800万元，其中福华占60%，富得占40%，总投资3079万美元。该公司的经营范围是余氏广场大厦。 1997年10月，彭年广场基本完工后，余彭年实业公司设立分支机构——深圳余彭年实业有限公司万豪彭年酒店，用来开发建设彭年酒店。 2000年6月28日，彭年酒店试营业。2002年5月28日，深圳余彭年实业有限公司更名为余彭年管理(深圳)有限公司。与此同时，公司两大股东福华地产和香港富得将股权全部转让给余彭年个人，转让价格均为1美元。2002年9月，酒店名称也更名为余彭年管理(深圳)有限公司彭年酒店。 2003年元月，余彭年管理(深圳)有限公司减少注册资本1200万美金，减资后注册资本为1600万美元，投资总额也降低到1879万美金。 根据深圳中胜会计师事务所的审查评估，彭年广场、彭年酒店财产共24亿人民币，香港财产约港币6亿元，总数约30亿元人民币。 2002年，在给深圳市人大法制委员会的信函中，余彭年本人对酒店、广场的估价约为20亿元人民币。他在香港的财产还包括股票、物业、存款、现金等，在内地还有部分房地产投资项目。以上这些，基本构成了余的全部身家。 跟随余彭年20多年的助手徐滨告诉记者，彭年酒店五年毛利率是54%，毛利1.4亿，写字楼大概毛利3000万，“余老物业的产权证都在自己手里，目前99%都是净资产，投资从来不用银行贷款的。” 奇怪的是，坐拥30亿资产的余彭年，并没有出现在胡润2005年的百富榜上。胡润本人对此的解释是，“余彭年有20亿元的承诺捐赠，如果扣除这部分，他的钱并不算多。” [NextPage]
偏执狂任正非
2006中国十大企业家“脸谱榜”---偏执狂任正非 任正非，1944年出生，大学文化。1988年，任正非从部队转业，到深圳创立了华为公司，现任华为技术有限公司总裁。 华为技术有限公司专业从事通信产品的研究、开发、生产与销售，1999年实现销售额120亿元人民币，2000年超过220亿元。目前员工16000余人，其中85具有大学本科以上的学历。华为公司每年将销售额的10%作为科研投入，产品开发的科研人员达7000多人。华为自主研究开发的产品，涵盖了交换、接入、传输、移 动通信、智能网、支撑网、ATM、接入服务器、路由器、以太网交换机、会议电视等主要通信领域，形成了自主的核心技术体系，提供固定网、移 动网、数据通信网的全方位解决方案，在光网络、移 动通信和宽带领域处于业界领先水平。华为产品的关键部件均采用自行设计的集成电路芯片。 任正非关于企业“危机管理”的理论与实践曾在业内外产生过广泛影响，他的名篇佳作《华为的冬天》曾经被许多企业(尤其IT界)作为企业危机管理的范本。任正非励精图治十多年，把华为建成了中国IT界的标杆企业，与国际著名企业一样成为众多名牌大学学子择业的首选企业之一。 2006年6月7日，华为成功收购港湾，完成行业整合。一份谈话记录出现在华为公司的电子公告栏上。这份2200字的谈话记录更像是一封公开信，一封给港湾网络员工的公开信。 “我代表华为与你们是第二次握手了，首先这次我是受董事长（孙亚芳）委托而来的，是真诚欢迎你们回来的……”公开信的作者是任正非，很少在媒体面前露面的华为总裁。 这是华为正式对外宣布并购港湾网络的第二天。当外界还在揣摩华为收购港湾的真实意图时，任正非以这种方式解释着他的看法。 [NextPage]
谎言高手闫培金
2006中国十大企业家“脸谱榜”---谎言高手闫培金 由于一句谎言，欧典集团总裁闫培金毁掉了用六年时间打造出来的品牌和用全部积蓄开拓出来的市场，说谎的代价是企业遭遇灭顶之灾。在“诚信为王”的时代，一个说过谎的企业若想重新恢复市场声誉，不知要付出多少个六年。而46岁的欧典地板总裁闫培金，也踏上了为挽救企业生存空间的漫长的“救火之路”。 2006年的“3·15”晚会上，中国消费者协会公布了五大欺骗消费者的重磅案例，其中最大的丑闻就是欧典地板。这个号称“进口百年品牌”的产品，在德国根本找不到总部，而且国内也根本没有一家中国欧典公司注册过。自此，这家连续几年被消协宣布为“投诉率是零”的企业，一下子成为被投诉的大户。 欧典地板曾经是“3·15”的认证企业，所售产品上贴有“3·15”认证标志，拥有这种标识的企业需要具备三点：首先，企业连续三年投诉率为零；其次，企业产品必须环保；再次，销售额要达到一定的金额。拥有这样认证标识的企业中国不过只有23家。欧典可谓是成也“3·15”，败也“3·15”。 事发之前的一次访谈上，闫培金还义正词严地承诺，“别人什么概念，别人怎么做我都不管。在欧典，第一，我承诺的我去做到；第二，我认真去做，我对我自己负责任，对我的员工负责任，对我的分销商负责任；我们大家形成一个团队，然后对消费者负责。”如今，他的承诺成为谎言。 被曝光后，闫培金的解释是，“承认欧典确实存在违规宣传行为，错把欧典在德国的OEM(委托加工)工厂描写成了欧典德国总部，使消费者造成了误解。”其牵强附会的说辞让人不得不怀疑，消费者又被骗了一次。 闫培金通过早年的“国际贸易”赚得第一桶金，继而转行做了地板。转行的理由很简单，“做贸易总是能赚到钱，但是心里不踏实”。而通过谎言赢得市场份额的日子里，闫培金的心是否踏实过？ 闫培金简历 出生：1960年 籍贯：河北邢台 学历：大学本科，毕业院校：军校无线电专业 1978年参军 1981年到军事院校学习 1984年回到部队某机关服役 1992年离开部队，做出口业务 1998年成立欧典公司 1999年5月1日，欧典地板业务正式开始 [NextPage]
财富新贵张茵
2006中国十大企业家“脸谱榜”---财富新贵张茵 事业上的丰收，爱情上的美满，子女教育上的成功，这一切都来源于张茵的平衡之道，因为平衡而幸福、自信、美丽。 平衡，稳定，专注。 这是记者对玖龙纸业董事长张茵4个小时的专访中，这位中国女首富重复最多的词语。 她自言，目前很少负责公司的具体事务，只是主导一些关乎发展的宏观策略，而这一切其实就是目标与执行之间的平衡，公司与社会之间的平衡，事业与家庭之间的平衡。 香港创业 尽管1990年起就和丈夫已前往美国共同创办中南控股，但张茵却依旧乡音无改，言语中浓浓的东北口音也让人觉得分外亲切。这似乎也意味着张茵尽管在美国获得了巨大的成功，但她的未来却植根在中国。 张茵祖籍山东，出生在东北，完成学业后，在工厂做过工业会计，并在深圳信托下属的一个合资企业里担任财务工作，直到在一家香港贸易公司做包装纸的业务。 1985年，张茵放弃了在内地所取得的成就，只身携带3万元前往香港创业。回忆起那段岁月，张茵说道：“香港从事废纸回收的虽然是些文化程度较低的人，但特别讲信义，与我特别投缘，再加上我坚持废纸的品质，恰好赶上香港经济蓬勃时期，因此6年内我就完成了资本部分积累。” 但香港到底只是一个小小的岛屿，原料有限，为了寻求更大的发展，张茵和丈夫毅然将事业的重心迁往世界最大的原材料市场—美国。刚到美国，张茵就为自己定了一个目标，尽快成为美国的造纸原料大王。 由于有了香港的行业经验，诚信的准则，充足的资本，银行的支持和明确而专一的目标，1990年起，张茵的造纸原料公司中南控股已经成为美国最大的造纸原料出口商，并蝉联至今。目前中南控股已是全球最大的纸原料出口商，年出口超过500万吨，并以年均30%的速度递增，业务遍及美国、欧洲、亚洲等，在美国各行各业的出口货柜数量排名中位列第一。 由于如今世界造纸原料市场已进入了一个价格透明，低利润竞争的时代，因此张茵在形容中南控股时频繁的使用“稳定”、“扎实”等字眼，稳定的合作伙伴，稳定的管理层，扎实的原材料网络成为如今中南控股最核心的竞争力。 张茵果断地抓住了上世纪80年代中国造纸原料市场的空白，但她事业的高峰却是在1995年后。她谈到：“美国丰富的纸原料市场奠定了我事业未来发展的基础。同时，我也从国际原料市场看到了中国造纸市场的未来，并于1995年在东莞投建了玖龙纸业。” 虽然是一位女性，但在做投资决策的时候，张茵却具有连男性都难以企及的魄力和眼光。上世纪90年代的时候，绝大部分中国的造纸厂还只是处于5万吨左右的年产规模，所用机器也是国产机，但张茵在东莞投产的第一台机器就是20万吨的年产规模，而且从一开始进入造纸行业，张茵就为她世界第一的包装纸厂商的目标设定了详细的规划，在东莞和江苏太仓的征地足以年产900万吨包装纸。 她说：“我们在太仓有几千亩土地，在2000年前后这么大规模的拿地是绝无仅有的。超前的眼光、大量的预投资使得我们很快就成为了行业的领导者。”此后几年，由于中国对箱板纸的需求不断增长，张茵不断投资大型造纸机，目前玖龙纸业成为了世界第八、中国第一的包装纸生产商。 由于张茵在玖龙纸业成立之初就以国际化的规模、国际化的效益为目标，因此在经过玖龙人十年的努力，只用了短短7个月时间，玖龙纸业就于今年3月3日在香港成功上市，并最终获得了578倍的超额认购，募集资金38亿港元。 由于玖龙的表现令到投资者认同，在上市后短短的不到半年的时间，成为“摩根士丹利资本国际”环球指数、标准指数的成份股，并加入香港恒生综合指数。谈及今年3月的IPO，张茵至今仍感到十分兴奋。 她说：“行业的成长性；以中南为基础庞大、稳定的原材料供应；玖龙管理层前瞻性的发展眼光、专一性的经营理念；超前的环保理念；完善的管理和配套服务以及规模效益是玖龙上市时获得投资者认可的重要原因。” [NextPage]
资本狂人黄光裕
2006中国十大企业家“脸谱榜”---资本狂人黄光裕 登上福布斯2006中国富豪榜首位的黄光裕，保持一贯的谦虚，面对媒体笑称“左手握右手，什么感觉也没有”，称他的180.90亿元大多是“纸上财富”。其在资本市场上演的一幕幕收购游戏，将财富从左口袋放到右口袋的过程中，黄俨然变身为资本运作高手，但是，在资本游戏的背后，我们看到的是一个真实、庞大、可怕的国美网络在神奇般地崛起，没有这样一个“真实而可怕的力量”，相信香港股市也不会为“国美”两个字而发狂。 资本只不过是企业家的血液，没有现实的产业网络，哪怕血再多，也只是一个“投资者”，而不是一个“企业家”，投资者只能以金钱多少来量度，而企业家更重要的是要看经营管理水平，这就是为什么我们要为黄光裕这样伟大的企业家倾注大量的笔墨之故。关于黄光裕的创富传奇，相信会给业内外精英一定惊喜！ 1985年，当时只有17岁的汕头少年黄光裕(又名黄俊烈)与他的哥哥一道，身揣4000元钱从家乡北上，到内蒙古一带做贸易。一年后，两兄弟一起来到北京，用3万元的贷款在珠市口一家面积不足100平方米的电器店开始经销家用电器，并在1987年1月1日打出“国美电器”的招牌。 据《竞争力》杂志报道，黄光裕，35岁，创业18年，铺就零售网络。数年间，两度借壳一间公司，财富估值突破百亿，逼近中国首富位置。黄光裕认同李嘉诚之商者无域，有人将其资本手腕与李泽楷收购信德佳作比。若兼两代超人财技，首富舍他其谁？2001~2004年，4年间，4位首富，不同背景，不同行业，不同理念，一年年升高的门槛表明中国正在成为孕育富翁的沃土。究竟是什么让差异巨大的他们走向了同一座财富虚位？在学会通行的游戏玩法后，中国首富离世界首富还有多远？短短5年间，铺就零售网络，并将自己估值超过百亿，逼近中国首富位置。自身认同李嘉诚，别人将其比作李泽楷，他会是两代超人的传人吗？2004年9月10日，香港股票市场，代码0493的股票简称由“中国鹏润”正式更改为“国美电器”，至此，从7月末以来一直备受关注的黄光裕“左手倒右手”的资本游戏暂告一段落。 追逐热点者或许会暂时将其放在一边，而以胡润、范鲁贤为代表的一批富豪榜运作者则会继续盯住黄光裕，因为他取代2003年的丁磊，成为最新一任中国内地首富。这位亚洲首富李嘉诚的小同乡，不仅在短短数年之间将旗下的国美电器零售网络迅速扩展至全国，而且用精妙的资本运作技巧将其价值最大化。 在这场买卖双方皆为黄光裕自己的交易中，被置入上市公司的国美电器之65%的股权被估值为88亿元？约合83亿港元？，以此计算国美电器的总价值便超过135亿元，何况这还不是黄名下国美的全部。而黄拥有国美电器的绝大部分股权，加之其另外的房地产资产，其财富估值当在135亿元之上，而胡润最终的估值是105亿。 抛开这种对比，人们更多关注的是黄光裕对自己的资产估值方法是否合理，以及其财富背后深不可测的传闻。 [NextPage]
商界偶像李嘉诚
2006中国十大企业家“脸谱榜”---商界偶像李嘉诚 李嘉诚，广东潮安人，1928年7月出生于广东潮洲市一个贫穷家庭，父亲为教师。 李嘉诚童年过着艰苦的生活。14岁那年（1940年），正逢中国战乱，他随父母走难，逃往香港，投靠家境富裕的舅父庄静庵，可惜不久父亲因病去世。 1950年夏天，李嘉诚立志创业，向亲友借了5万港元，加上自己全部积蓄的7000元，在筲箕湾租了厂房，正式创办“长江塑胶厂”。 经过20多年的“开疆辟土”，李嘉诚已拥有4间蓝筹股公司，市值高达7810亿港元，包括长江实业、和记黄埔、香港电灯及长江基建，占恒生指数两成比重。集团旗下员工超过3.1万名，是香港第4大雇主。1999年的集团盈利高达1173亿港元。 2003年7月16日，美国福布斯杂志在其官方网站上发布了“全球十大最有影响力富人榜”。中国香港的长江实业集团主席李嘉诚排名榜单第五名。 他响应中央政府科教兴国的号召，捐巨资同教育部合作，实施“长江学者奖励计划”。他不仅多年来爱国爱乡，重视教育卫生事业，热心公益，而且一往情深，尽心竭力。 “我现在的事业，是有比较大的发展，但对我来说，我最看重的，是国家教育和卫生事业的发展。只要我的事业不破产，只要我的身体还好，脑子还清楚（他指了指自己的头），我就不会停止对国家教育卫生的支持。”----1993年6月李嘉诚语。 正如香港老前辈庄世平先生所说：李先生为人谦和，坦诚，守信，真是名不虚传。从1980年开始，他陆续斥资18亿元，在中央政府和广东省政府的支持合作下，创建了汕头大学；1994年捐资1100万元，帮助家乡潮州贫困地区，建了50所基础教育学校；1997年，捐资1000万美元，为北京大学建新图书馆；2000年，捐资2400万美元，参与国家互联网InternetII发展计划，在清华大学建设国家未来互联网技术研究中心等…… 多年来李嘉诚总捐款额超过30亿港元，7成多捐款用在内地，两成多用在香港。他几乎每年都向内地捐助1亿元以上的资财，兴办大量公益事业。 李嘉诚晚上睡觉前一定要看半小时的新书，了解前沿思想理论和科学技术，据他自己称，除了小说，文、史、哲、科技、经济方面的书他都读。这其实是他几十年保持下来的一个习惯。 |
