Lenovo是一个开始，或者只是纠正一次过去的错误？

    众所周知，联想将英文名从Legend更名为Lenovo，是为了纠正过去所犯的一个错误，为了弥补过去缺乏国际化观念和品牌法律观念所犯下的错误。

    可是，“公司品牌管理”是一个长期的过程，不是CI公司设计完标志、做了一套CI手册就好了的！联想为了Lenovo交了几百万学费，应该从FutureBrand那里学到了很多东西的。

    如何管理母品牌和子品牌是一个复杂的问题，联想已经是这么大的集团企业，应该对这个问题有足够的重视才好。

    ·如何命名子品牌，什么时候该使用母品牌的名字，什么时候该使用子品牌的名字？

    ·如何在视觉上创造识别系统的延续性，什么时候子品牌可以使用母品牌的标志，什么时候子品牌可以使用独立的标志？

    ·是否母品牌的视觉图形存在缺憾？是否可以通过一个新的子品牌来创造一个新的视觉识别要素，通过这个子品牌的视觉图形对母品牌的视觉图形形成一个有益的补充，从而建立一个完整的视觉识别基础系统呢？

    Lenovo采用的是字母标的设计策略，而不是一个新的图形，以为CI公司的策略思考是基于以下观点：

    ·一间大公司的CI变更需非常慎重，最好采用“渐进式”的策略，一点一点的改变，尽可能地多保留原来的品牌识别元素，不论是名称、图形或者色彩系统；

    ·如果一次性变更太多的品牌识别元素，公司将面临传播“新CI”的巨大挑战！不仅需要付出更多的费用，而且会有可能如果传播不当，会造成关系者的错觉，他们会认为：“啊，这家公司是不是被别人收购了……”，

    所以，Lenovo的CI作业，将大家的注意力聚焦于“字母标”上，让大家只关心一个事情，那就是新的联想名字“L- E – N - O - V - O ”。这是正确的策略性解决方案，虽然这样会牺牲到一些创新的机会，但是，联想已经不可以折腾了，创新毕竟意味着一定的风险。

    Lenovo已经推广了有一段时间了，还看不出来，整个VI系统的丰富性和延展性在哪些地方，或许陆续会出台一些精彩的应用。

    因为没有看过完整的VI手册，不好妄加设想Lenovo的吉祥物是如何的。

    假设，Lenovo没有一个吉祥物的话，那么，这次Hinovo（暂时不谈是否需要这样一个新的名字，或者这是名字是否合适……）的VI创作可以从一个卡通图形着手，毕竟Hinovo是一个消费者门户，可以感性一些，活泼一些，这样，这个Hinovo的LOGO图形将是一个可爱的吉祥物，可以和Lenovo的严谨字母标配合起来！

    另外，大集团内部的“品牌管理决策组织结构”也是现在很多公司需要思考的地方，子公司的“品牌管理”应该是由母公司集中负责呢，还是由子公司独立负责，是否可以将“公司品牌管理”部门的事务向上集中，而“产品品牌管理”部门的事务向下集中呢？！还有，子公司的品牌视觉系统开发和网站策略定位，这些事情，是否是由母公司的品牌管理部门集中管理呢？……

    母公司的品牌管理部门和子公司的市场行销部门如何形成一个矩阵关系……组织如何扁平化！……这涉及到“品牌管理知识”在公司内部的传播

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