日前，由中国社会科学院举办的第四届企业竞争力年会在北京举行，伊利集团在此次年会上一举夺得“最佳企业公民”和“最具竞争力上市公司”两项大奖。

　　本届年会的主题为“创意、创新、创造” 。会上，潘刚旗帜鲜明地指出：创新不当、过度创新反而会影响企业效率。在长期的实践过程中，潘刚认为，信任是企业创新的基石，中国式创新更多应该是对责任的强调。

　　正是本着这种不断创新，对奶农对社会负责的态度。伊利集团十几年如一日的对奶源基地投入与建设，形成了自己特有的的乳业产业化生产模式。带动了100万农户从事奶牛养殖，惠及农民近500万人，在伊利公司的奶源基地，奶牛养殖业已经成为农村经济的主要增长点和农民增收致富的主导产业。

　　历史原因，我国奶牛饲养模式比较落后。为有效解决这一现状，作为行业领军企业，伊利率先对奶牛的饲养模式进行不断的创新，实现了个体散养到“公司+农户”,到“公司+牧场小区+奶户”，再到“公司+规范化牧场园区”模式的提升。

　　由此，伊利与百万农户形成了相互依托、同呼吸、共命运的鱼水关系。不仅使原奶的质量大幅提升，还极大提高了奶农的饲养能力和收入水平，有效激活了当地农牧业的发展，形成了以农养牧、以牧促农的良性循环大好局面。

　　2005年伊利第七牧场成功建立，“公司+规范化牧场园区”的奶源基地管理模式正式诞生，完全实现了“人畜分离、科学饲养、统一管理、统一挤奶、统一防疫”大大提高了奶牛的产奶量和牛奶质量，实现了奶牛饲养业向科学化、规范化、集约化、现代化经营模式转变。 
 
　　这种集中饲养的方式，使奶农养牛的积极性空前高涨。在内蒙古自治区乃至全国各地的牧场，背靠伊利发家致富的奶农数不胜数。

　　截至目前，伊利已经建立了呼包、京津唐、东北为主的三大奶源基地，同时开辟了锡盟、赤峰、山东、山西、西安、沈阳、上海等新奶源基地，自建和扶持个体建成标准奶站1580多个，扶持民营牧场100多个，扶持建成奶牛小区97座，形成了“以农户养殖为起点，规模化经营为基础，标准化奶站为联系纽带，企业联农户”的乳业产业化生产模式，带动了数百万农户从事奶牛养殖，惠及农民近500万人。

　　专家称，伊利之所以能够引领乳品行业，不仅在于它在塞北高原上创建了一个“乳业帝国”，更重要的是，伊利经营模式的不断创新升级，走的是一条有效保护奶农利益、带动地方经济、实现企业发展目标的多赢之路，实现了农牧业的现代化、产业化；伊利经营模式的不断创新升级，引领着行业的发展方向，有效的推动了社会主义新农村建设的进程。

　　随着伊利进军世界乳业20强步伐的加快，伊利必将进一步推动建设社会主义新农村的进程，让更多奶农走上致富路，让更多中国人喝上放心奶。

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