【ICXO.com编者按】:
坐在副驾驶座位上的宋江,眼睛盯着前方,显出极其兴奋的样子,问道:大伙想不想听故事..
坐在副驾驶座位上的宋江,眼睛盯着前方,显出极其兴奋的样子,问道:大伙想不想听故事?林冲知其用意没吱声,李逵欢喜地叫道:好啊,宋总讲的故事总能给人启迪,铁牛爱听。
于是,宋江笑嘻嘻地打开了神奇的故事箱……
1910年,德国习性学家海因罗特在实验中发现一个有趣的现象:刚刚破壳而出的小鹅,会本能地跟随在它第一眼看到的母鹅身后。同时,他又发现,倘若小鹅第一眼见到的不是自己的母亲,而是其它活体动物,它依然会跟随其后。尤为重要的是,一旦小鹅形成对某个物体的跟随反应,就不可再对其它物体产生类似的反应了,即只认第一,无视第二的不可逆转反应,此现象被另一位德国习性学家洛伦兹称为印刻效应。
印刻效应不仅存在于低等动物中,在人类中也普遍存在。比如,人类对第一的事物或人都具有天生的兴趣和印象,在市场上,第一品牌的市场占有率和利润率往往是第二的倍数。
只认第一,无视第二的印刻效应,岂不是会对市场挑战者和跟随者产生很大的杀伤力吗?李逵瞪大了眼睛说。
也不尽然,林冲道,倘若市场领先者与挑战者的性价比相差不大,印刻效应的作用就会减弱,对消费者的影响也较小。比如,可口可乐与百事可乐,对消费者的号召力相差无几,人们并不会花太多时间犹疑在是买可口可乐,还是百事可乐上,似乎购买其中任何一种品牌,都是可以接受的。倘若市场领先者与跟随者的性价比相差悬殊,印刻效应的作用便会相当明显。比如,消费者选购手机时,会将目光更多的投向诺基亚、摩托罗拉这样的大品牌身上。
林总的意思是……李逵歪着脑袋揣摩着,一时又找不出答案,林冲见他那副模样,笑道:李逵,我的意思是说,不管你是第一品牌,还是第二、第三品牌,只要你能做得与第一品牌一样好,并让消费者很容易地识别和感觉到,印刻效应的作用就会大大减弱。当然,要做到这点并非易事,远的不说,就说如何使新品牌在第一次亮相时,给人们留下深刻的好印象,便不是件容易的事。
林总所言极是!创建一个新品牌太不易了!能像九头狮、九头豹这样,一经亮相,即赢得万世众瞩目和热力追捧,实乃大幸呀!燕青边开车,边感叹着。
宋江接过燕青的话,说道:要打造一个品牌,是需要精妙细致的宣传策划,以及有计划有步骤的推广实施的。上世纪六十年代,福特汽车公司对野马新车的宣传推广,可谓声势浩大,花样叠出,异彩纷呈。
福特汽车公司,为了使新车野马一上市,便获得较高的市场认知度,细致周密地设计了一套宣传策划方案,具体实施共分以下六大步骤:
(1)邀请各大报纸的编辑到迪尔伯恩,并借给每人一辆野马车,组织他们参加从纽约到迪尔伯恩的野马车大赛,同时邀请一百名新闻记者亲临现场采访。从表面看,这是一次赛车活动,实际上是一次告知性的广告宣传。此项活动一经展开,便引起了许多新闻媒体的广泛关注,并纷纷报道野马车大赛近况,从而大大提高了该车的知名度和透明度。
(2)野马车上市的第一天,在全美二千六百家报纸上,用整版刊登了野马车在奔驰的图片,并配上大标题:真想不到,副标题:售价二千三百六十八美元。以此进一步提高该产品的知名度和透明度。
(3)自野马车上市开始,各大电视台每天不断播放野马车广告。广告内容是:一个渴望成为赛车手或喷气式飞机驾驶员的年轻人,正驾驶着一辆华贵、时尚、动感十足的野马车在飞驰。选择电视做宣传,旨在扩大广告宣传的覆盖面,进一步提高产品的知名度。
(4)在最显眼的停车场,竖起巨幅路牌广告,上书:野马栏,以引起消费者的注意,扩大野马的曝光率。
(5)在美国各地最繁忙的15个机场和200家度假饭店展览野马车,以实物广告形式,激发人们的购买欲。
(6)向全国各地几百万小轿车主,寄送广告宣传单,以达到直接促销之目的,并以此表明公司对顾客的一片诚挚爱心。
经过铺天盖地、排山倒海的宣传攻势,仅一周内,野马车便享誉全美,风行一时。在野马车上市的第一天,就有大量的人涌到福特经销店购车,原计划销售指标为年销量达到七千五百辆,后剧增至二十万辆。年终结算统计时发现,野马车在一年内竟销售了三十六万辆,创纯利十一亿美元。
呵呵,大手笔的投入,获得了可观的回报,收成不错!李逵叫道。
幸好收成不错,否则,偌大的投入就打水漂喽。大投入、大产出,是需要有实力的,小公司只能望尘莫及。林冲不屑地说,我认为,在品牌推广上,应学学阮氏兄弟,花小钱,办大事的作风。
林总,你也别总拿九头虎说事儿,毕竟能像它们那样炒得沸沸扬扬、热火朝天者不多呀。李逵赶忙说道。
废话,都那么容易,还要市场部干嘛?林冲像一只好斗的公鸡似的,横了李逵一眼,搞得李逵一副灰头土脸的样子,不敢再吭声了。
过了一会儿,宋江微笑着问身边的燕青,你知道著名小说家毛姆在成名前,是如何推销其书的吗?燕青摇了摇头,于是,宋江绘声绘色地讲述起来:
毛姆在成名之前,生活很清苦,为了把作品卖个好价,有一次写完一部小说后,他在报纸上刊登了这样一则征婚启示:
本人喜欢音乐和运动,是个年轻又有教养的百万富翁,希望能和毛姆小说中女主角完全一样的女性结婚。
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广告后数十日,毛姆的这部小说便被抢购一空。
毛姆借征婚之名,行销书之实。不愧是小说家,很有创意!林冲兴奋地叫道,李逵,你瞧瞧,这又是一个低成本宣传的范例哟。
说话间,他们的车已行至一个别致的小酒馆,林冲说声:到了!燕青把车停稳,四人下得车来,李逵举头一看,笑道:哦,新龙门客栈!这不是母夜叉孙二娘、菜园子张青两口子开的吗?
正是!林冲答道,于是,他带头走了进去。孙二娘一见宋江四人,喜不自禁,热情有加的领座、沏茶、端酒,又摆上了几盘凉菜和小茶点……。宋江环顾了一下酒馆,问道:老板娘,近来生意可好?
小本经营,生意还不错。孙二娘答道,尔后一脸感激地望着宋江和林冲,上回多亏二位帮忙相助,要不这块百年老字号的招牌就倒喽。
哎,老板娘,千万别把好事尽往我们身上揽,这全是人家吴用先生的功劳啊。林冲认真地说。
宋江笑了笑了,意味深长地说:百年老字号不容易呀!要好好呵护这块品牌哟!
孙二娘默默地点了点头,继而道:今天张青出外办事了,要不也可陪四位喝喝酒。
老板娘,你去忙你的,我们在这坐会儿,聊聊天。孙二娘听宋江说罢,给这四位筛满酒,便去招呼别的客人了。
李逵看看宋江,又瞧瞧林冲,端的一副严肃状,小声道:说说,你们都对孙二娘做了什么?别瞒着铁牛哦。
宋江笑而不语,浅浅地喝了一口酒,又回到先前的话题,瑞士斯沃琪手表在品牌推广上,可谓大胆而极富创意,特别是在新表推出时,仅用廉价、低成本的方式,便吸引并争取了大量的消费者。接着,他绘声绘色地描述起来:
在经营初期,瑞士斯沃琪公司并没有太多资金做广告,他们只能以廉价的方式来获取更多消费者,更重要的是,对于其新产品,差别主要在于它的形象和传递的信息。倘若不能很好地诠释新产品的这一特点,便无法获得宣传效果。于是,他们做出一个惊人的创举,设计了一个巨大的斯沃琪手表,长500英尺,表盘上书:
条幅从德国商业银行总部的大楼一直悬挂下来,这是法兰克福最高的一幢摩天大厦,此举引起了全城轰动,大小报纸纷纷刊载此事,两周内,几乎每个德国人都知道了斯沃琪,使该品牌获得了最大的认知度。其后,他们又将巨型斯沃琪手表的条幅垂挂于日本东京银座,同样引起了广泛关注,收效甚丰。 哈耶克不断给新品牌注入新内容,巧妙地刺激着消费者的神经,使该品牌具有了另一特性:去年的斯沃琪不能替代今年的斯沃琪。通过不断设计创新,使消费者的兴趣和购买欲也随之不断攀升。为了与消费者建立长期紧密的关系,公司建立了斯沃琪俱乐部,向会员出售特制手表,提供斯沃琪产品的完整目录,邀请会员参加俱乐部活动,并向会员寄发精美的斯沃琪杂志,这是一份按季出版的全彩杂志,上面刊登了关于斯沃琪手表的全部信息。
同时,公司还鼓励人们对新款斯沃琪手表,提出设计意见和想法,并为斯沃琪的收集者主办各种活动,每次都为这些活动特制一些纪念手表,限量销售。比如,靴子里的小猫、睡美人两款怀旧表。最为神奇的是:斯沃琪太空之旅,1996年2月22日,瑞士宇航员克劳德·尼古列携带100块斯沃琪手表,乘坐美国哥伦比亚航天飞机环绕地球,使斯沃琪手表再度名声大震。为了进军亚特兰大奥运会,哈耶克在全世界12个国家的首都树立了12块斯沃琪钟,象征奥运会时间塔。更有趣的是,1996年7月18日,哈耶克本人成为把奥运火炬传递到亚特兰大的最后一个接力手。
斯沃琪挖掘一切机会,借助一切手段,来树立和展示自己与众不同的形象,使其不仅是一款手表的名称、符号,更代表了一段历史,一种文化和艺术,是一个有生命的物体。讲到这儿,宋江感慨道。
宋总所言极当!品牌不仅是产品的称谓,更代表了一种品质、一个承诺、一份信赖、一种品味和价值,同时还代表了一份无限美好的遐想。比如,看见街边醒目的麦当劳标识,就会有一种愉悦兴奋的感觉;听到IBM三个字,就会想到这是一个不断创新的蓝色巨人;想到可口可乐,就会有一种年轻朝气、活力四射的情绪反应;说到微软,软件霸主的形象便会跃然于脑海。讲到这儿,燕青充满激情地朗诵了一段惠普公司CEO卡莉女士的话:
一个优秀的企业品牌就像一个相处日久的良师益友,决不会背弃你,更不会让你担惊受怕。品牌是对各种相关人员的约束,是一种基于信赖的契约。只有让顾客具有信赖感,才能确立企业品牌,才能在全球市场取得竞争优势。品牌会使企业的独创性和价值观具有更强的竞争力,而惠普的价值观就是信赖、速度与变革。
品牌的魅力就在于,它是企业的一份有着不断增值潜力的资产,随着岁月的流逝,其品牌内涵愈益丰富和厚重,品牌价值愈益上升,品牌形象日臻美好,品牌的生命力越强,品牌资产价值就愈高。林冲看了看三位同伴说道。
是啊,那些经久不衰,弥久长新的品牌价值,都达到好几百亿美元,并且还在不断飙升呢!李逵感叹道。
铁牛说得不错!那么,如何才能使品牌经久不衰,历久而长新呢?这就必须实施品牌建设与管理。讲到这儿,宋江向服务生要了一张白纸,并在纸上草草画了一张图,继续道:品牌建设与管理,实际上就是创牌、保牌和固牌的过程,是一项浩大而艰巨的工程,不可一蹴而就。对此,需重点解决以下几个问题。 在品牌建设与管理中,必须重点解决的几个问题:
(1)明确品牌的发展目标是什么?包括近期目标和远期目标,是做区域品牌,还是全国品牌,或全球品牌?是做第一品牌,还是第二品牌,或跟随品牌等?
(2)计划用几年时间达到此目标?
(3)品牌的总体布局和结构是怎样的?是单一品牌及其延伸,还是多品牌,或是建构一个金字塔式的低、中、高端品牌的集合体? (4)准确清晰的品牌定位是什么?是面向高端市场彰显尊贵、奢华的品牌,如,奔驰轿车、劳力士手表、XO酒、CD香水等;还是面向平民市场展现质朴、实用的品牌,如,波导手机、TCL彩电、吉利轿车、格兰仕微波炉等;或是推崇年轻、前卫、时尚的品牌,如,耐克运动鞋、百事可乐、斯沃琪手表等。
(5)品牌的内涵与外延是什么?品牌的内涵是指品牌所透射出来的品质、品味、文化与价值。它由三部分构成:品牌的特性、品质、风格,这是品牌彰显出来与众不同的个性;?品牌的历史沿革、生命历程与文化品味,它反映了品牌在成长与发展中所经历的人和事,是品牌走向辉煌的见证,也是孕育品牌文化的底料。品牌生命周期越长,品牌的文化底蕴就越深,品牌内涵就越丰富,这是品牌气质的表征;品牌的价值,这不仅是品牌自身散发出来的魅力,也是消费者心目中感知、认同,甚至是向往的价值表现,能让消费乐意购买并拥有和享受的价值。如,购买奔驰车者,不仅拥有了一辆奔驰轿车,更重要的是衬托了其身份、地位,使其获得更多尊崇和自我满足。
品牌的外延主要是指品牌的外在形象和表现,包括传递出来的信息,给人们带来的视觉、听觉、味觉、嗅觉、触觉诸方面的感知,以及行为反应,如,对待顾客的态度、待人接物的方式、服务的水准、服务到达的准确度等。
(6)成本/收益比是多少?是低成本、小投入,大产出,还是高投入、高回报,抑或高投入、低回报?在成本、收益之间找到一个最佳的平衡点,才能确保品牌的长期、健康、稳定发展。而仅追逐品牌一时的光鲜耀目,短视所为,必将对品牌的长远发展不利。如,秦池不在产品质量、品牌内涵上下功夫,逞强好胜争标王,并用勾兑的酒欺瞒消费者,企及用钱砸出品牌,最后终究葬送了自己。
话音刚落,李逵问道:在选择品牌延伸,或是多品牌经营时,企业应考虑哪些问题?
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沉吟片刻,宋江又慢慢讲述起来……
在选择品牌延伸,或是多品牌经营时,企业应考虑以下四个问题:
(1)现有品牌是否为强势品牌?所谓强势品牌,是指具有很强的市场影响力、号召力,并有很好美誉度的品牌。它对其产品线或非产品线的链式反应是巨大的,尤其是新产品通过借日生辉,能以低成本,快速进入市场。而那些市场认知度较低,影响力或美誉度不高的弱势品牌,则不具有品牌的扩散性和延展性,对其产品线或非产品线的正向映衬作用不大,反而会产生负面效应。如,夏利2000,原本是天津夏利汽车公司推出的一款价值升级产品,在汽车的性能、款型外观、内饰、价格等方面,都与原来的低端夏利车拉开了很大距离,并且添加了许多欧洲汽车的新元素,完全可称之为一款性价比不错的轿车,却因沿袭了夏利这块市场影响力不高的品牌,导致其一上市,就遭到许多不公待遇,人们不自觉地将夏利2000与低端夏利车联系在一起,在低端阴影笼罩下,夏利2000的命运自然是一波三折。 (2)产品是否具有相关性?产品具有相关性,为相关多元化产品,品牌延伸的作用是显著的。如,联想的台式电脑、笔记本电脑、服务器、手机;海尔的电冰箱、洗衣机、彩电、微波炉、空调、手机,它们各自的产品都有一定的相关性,采用品牌延伸的策略,能很好地借助品牌优势,迅速打开市场,并扩张品牌的版图。倘若各类产品为非相关多元化的,比如,某企业既生产洗涤用品,又有饼干、糖果,还有小家电产品,这些产品是风马牛不相及的,就不能统统采用一个品牌,否则,会使品牌形象模糊,给消费者极不舒服的感觉,从而降低品牌忠诚度。显然,在此情况下,采用多品牌经营是有益的。
(3)产品的价格与价值结构是怎样的?产品分属于同一类价格/价值区间,并具有相关性,可以采用品牌延伸的策略。倘若现有品牌属于高价值区,而企业计划发展中、低档产品,则需谨慎处之,另择其它品牌不失为保护现有品牌地位的有效措施。比如,吉列公司推出一次性刀片时,选用了另一品牌---佳信(这是针对那些较成熟的、具有男子气概的吉列刀片使用者,更年轻、更随意的消费群体),以此与高档次的吉列品牌相区分,使吉列公司可以同时在两大市场拥有消费者,而又不会挤占市场和稀释原有品牌的价值。
(4)企业品牌与产品品牌是否吻合?企业品牌,是企业文化、企业哲学、企业价值观和经营理念等诸多元素的折射及表现;产品品牌,则代表了产品的特性、品质、定位和价值(工具价值和心理价值)。它们是企业借助各种手段,传递表现出来,并力求让消费者认同、喜爱的形象和价值。有些企业,企业品牌与产品品牌是合而为一的,比如,联想,既是企业品牌,又是产品品牌;而另一些企业,二者则是独立的,比如,宝洁仅代表企业品牌,而其产品品牌则是多元化的,有:飘柔、海飞丝、潘婷、帮宝适、玉兰油、佳洁士等。这是两种完全不同的品牌结构。倘若企业品牌与产品品牌不相一致,每一种产品类目,每一条产品线,针对不同的消费群,采用多品牌经营不失为一种很好的策略。
李逵频频点头,过了片刻,盯着那幅图又问:品牌内涵、品牌形象与品牌资产之间是什么关系呢?
品牌内涵与品牌形象,决定了品牌的资产价值,品牌内涵越丰富,外在形象与表现越令人愉悦满意,品牌越会受到人们的理解、认可、认同、尊重和喜爱,品牌的情感份额、心理份额,以及市场份额就越高,品牌的资产价值就会不断攀升。林冲接过话说道。
林总说得极是!品牌资产价值的高低,直接受制于品牌内涵与品牌形象。要增加品牌资产的价值,就必须向品牌持续不断地注入新的元素、新的内容,不断展示和提升品牌形象。就像斯沃琪公司,不断发现和挖掘消费需求,不断引领消费时尚,不断创新产品的功能和特性,不断赋予品牌新的价值和活力,并利用各种机会、借助各手段,展现品牌的形象,提升品牌的美誉度。宋江补充道。
情感份额、心理份额是什么?它们与市场份额又有什么关系?燕青问。
林冲丢了几颗花生米在嘴里,又喝了一口酒,与宋江对视地笑了一下,然后讲解道:
(1)以市场调查为例,当问道:在某类商品中,你第一想到的是哪个品牌?倘若有60%的人回答,他第一想到的品牌是A,就说明A品牌的心理份额很高。可能是宣传投入大,曝光率和认知度高所致,也可能是品牌长期的文化积淀和外在品质,给人们留下了美好的印象,使品牌的强势效果显著。
(2)当问道:在某类商品中,你最喜欢的是哪个品牌?倘若28%的人回答,他最喜欢的品牌是A,而40%的人回答,他最喜欢的品牌是B,就说明,A品牌的情感份额不如B品牌高,而A品牌在心理份额与情感份额上如此大的落差,还说明,A品牌很可能是通过大手笔的宣传,才给人们留下深刻印象的,在产品品质、服务或其它方面,并未完全赢得消费者的喜爱。
(3)倘若A品牌的市场份额为40%,并不能说明它总能保持这种状态,如果其情感份额不能上升,仍维持在28%,甚至有下降的趋势,A品牌的市场份额也会走低。
(4)心理份额更大程度地体现为认知度,情感份额则更大程度体现为喜好度或偏好度。情感份额和心理份额的大小决定了市场份额的大小,情感份额和心理份额越高,市场份额也越高,反之亦然,三者之间具有正相关性。短期内,情感份额和心理份额可能会有所偏差,这就必须查明造成偏差的原因,并判定这种偏差是否正常。长期而言,情感份额会影响和左右心理份额,并对市场份额起决定性作用。
消费者对品牌的认同、喜爱、偏好和信赖,直接影响了消费者的选购,进而影响到市场份额的变化。因此,如何增进并强化消费者的认同度,如何刺激并提升消费者的偏好度,如何获得消费者的信任和信赖度,就显得尤为重要了。燕青似有所悟地说。
李逵一副探究的神情问道:从图上显示,品牌资产是由企业品牌、产品品牌和消费品牌三部分构成的,这该如何理解呢?
宋江望着李逵笑了笑,而后耐心地讲述道:
(1)品牌资产是由企业品牌、产品品牌和消费品牌三者所构成的,企业品牌给品牌资产注入了更多的文化内涵和企业特质;产品品牌使品牌资产具有实物性的价值支撑;消费品牌则对品牌资产的影响最大,最终决定品牌资产的价值大小和上升潜力。
(2)消费品牌,是消费者在心目中对企业品牌和产品品牌的感知和理解,不是企业传递和强加给他们的,而是他们通过广告宣传,或与企业接触,或购买产品等活动,自我体会而产生的印象。
(3)消费品牌的好坏直接影响了情感份额的大小,进而影响到心理份额和市场份额的大小。一个情感份额、心理份额和市场份额较低的品牌,其影响力、号召力和美誉度是有限的,其品牌资产价值也会大打折扣。
一个小小的品牌,里面却蕴含着那么深奥的道理和学问,是应该好好研究研究了。李逵低声嘟哝道。
不仅要研究品牌,更应善加管理和悉心呵护之。品牌的兴衰,关乎一个企业的盛衰。林冲说,中国有句古语:富不过三代,而许多国产品牌却是兴盛不过三年。今年还风光无限、榜上有名的品牌,或许再过一两年便光晕褪尽,甚至消逝得没了踪影。品牌的折旧率和淘汰率高得惊人呀!林冲感慨着。
林总所言极是!巨人、春都、郑州亚西亚、三株、南京冠生园、秦池这些曾经叫得响的,传统行业中的重量级品牌纷纷轰然坠地,还有代表新经济的网络新锐---找到啦、MY8848,也相继在泡沫中破灭了。英年早逝、盛名早夭,这难道是中国品牌的宿命吗?燕青流露出几分痛惜地说。
沉默片刻,李逵叹了一口气,速成的品牌短命还好理解,有些品牌历经大风大浪,经受住了风雨的洗礼,却在小河沟里翻了船。可见,品牌是多么脆弱呀!讲到这儿,他看了看宋江和林冲,各位说说,造成品牌之死的原因,到底是什么呢?
宋江打了一个哈欠,看了一眼手表,哦,现在已是大半夜了,咱们该回去睡觉了。说完,他快步走到收银台结账,林冲、李逵、燕青只好跟随其后,孙二娘见四位要走,赶忙热情地迎送出来。
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