2006年9月5日，英特尔公司今日宣布了依据组织架构与效率分析而做出的重组计划。根据计划，2007年英特尔公司的成本和运营开支可望节省二十亿美元。公司期望到2008年，籍此重组每年所节省的费用达到三十亿美元。

    这些费用的节省将通过非劳动力相关措施和劳动力数目的显著减少而实现。到2006年底公司员工总数将缩减至95,000名，包括员工缩减和早前宣布的调整。预期到2007年中缩减至92,000名，比2006年第二季度末的员工数减少10,500名。除了缩减员工总数，公司还将在营销费用、资金及原材料方面节省开支。

    英特尔公司首席执行官欧德宁表示：“要做到这些并非易事，但这些措施对于塑造一个更加灵活高效的英特尔公司来说是非常必要的，我们的着眼点并非仅仅是今年或明年，而是为了更长远的将来。”

    裁员“重灾区”

    2006年职位缩减绝大部分来自管理、市场营销和信息技术部门，以及与业务出售相关的职位缩减。2007 年，英特尔公司将在更大范围内进行缩减，相关措施包括提高制造过程的劳动效率、提高设备使用率、消除机构冗余以及改善产品设计方法和流程。

    英特尔预计，随着2007 年投入运营的各个项目实现全年运营，到2008 年，本次机构调整所节省的成本和运营费用将增至三十亿美元。此外，公司预计制造设备和场地利用率的提高，也会节省十亿美元的资本支出。英特尔预计，本项目2007 年节省的费用中约25% 将用于降低销售成本，其他用于降低运营费用。

    离职补偿金

    公司预计离职补偿金总额约为二亿美元(按10500人计算，人均约15万人民币)，这将部分抵消实施本项目所节省的费用。

    对英特尔中国的影响

    英特尔中国发言人承认，包括管理层在内，都会受到影响。之前英特尔已经宣布过对一千名经理人的裁员计划。这一计划意味着英特尔在最高管理层方面持续已久的two in one box(双位一体)局面有所改变，也就是说英特尔在大部分管理层级将设置一名领导直接作出决定。

    专家:相比裁员 英特尔更应寻找收入增长新空间

    英特尔应该向前看寻找推动未来收入增长的新领域，而不仅是削减成本。此次裁员也结束了自2003年以来英特尔雇佣高潮，3年来公司的职员数已经增加了2万人。

    按照英特尔公司首席执行官保罗-奥特里尼的计划，从2008年开始每年要削减30亿美元的费用，为此公司将裁员10500人。到2007年中英特尔的
职员总数将下降至92000人。公司发言人Chuck Mulloy称，今年将裁员7500人，包括原先宣布的5000个裁员名额和2500新列出的裁减职位。包括American Technology Research的Doug Freedman在内很多分析师已经预测到英特尔将至少裁员1万人。4月份这家位于加州圣-克拉拉市的公司曾表示，今年销售额可能会出现5年来的首次下降。Becker Capital Management公司的Pat Becker Jr.认为，这只是一个开始，调整需要时间，我们还处于成本结构合理化的早期阶段。

    市场份额

    今天的裁员至少是自1985年分离内存芯片部门以来的最大一次。另外英特尔今年还出售了通讯芯片部门和媒体信号部门，这两部门的出售将导致2000人的离去。7月份公司还宣布裁减1000名管理人员。自从去年奥特里尼上任以来英特尔一直寻求为PC芯片开发新的市场。截止第二季度末AMD公司在PC芯片市场的份额已经从一年前的16%上升到22%。根据Thomson Financial的调查，去年利润还增长了15%的英特尔公司，今年的利润可能下降46%。

    着眼未来

    Endpoint Technologies Associates的分析师Roger Kay认为，英特尔应该向前看寻找推动未来收入增长的新领域，而不仅是削减成本。此次裁员也结束了自2003年以来英特尔雇佣高潮，3年来公司的职员数已经增加了2万人。位于加州的硅谷靠近旧金山市，是美国很多科技公司的总部所在地，自从2001年科技泡沫破裂后这些公司一直在裁员。5月份电脑服务器生产商Sun微系统公司曾宣布，将削减5000个职位，占公司总数的13%。不到一年前惠普公司也宣布了裁员计划，将裁减15300个岗位。