———访商务部国际贸易经济合作研究院研究员、跨国公司研究中心主任王志乐

　　“韩国企业近3年来在中国的投资已明显加大，对在华经营战略进行了重大调整，突出表现为市场全球化，业务服务化，资源外部化，把整个价值链转移到中国。其中三星、LG、现代、浦项钢铁等跨国企业纷纷对原有的点状分布企业进行整合，将投资性公司升格为地区总部就是他们加强投资管理，企业集团化的标志性举措。一个事实是。去年三星以140亿美元的销售额成为了所有在华外国企业的N0.1。这是个在有些人看来出乎意料的事情。”多年来一直追踪研究在华跨国公司表现，以《跨国公司在中国年度报告》蜚声海内外的商务部国际贸易经济合作研究院研究员、跨国公司研究中心主任王志乐在接受本报记者专访时对记者说，“在华韩资企业的狂飙性增长是无庸置疑的。”

　　据悉，一个由中韩两国政经界领导、企业首脑和学术界知名人士共约300多人参加的“2005中韩经济合作大论坛”正在紧张的筹备之中。据论坛组委会的负责人介绍，目前中韩两国经贸额正在高速增长，今年将突破1000亿美元大关。

　　发动机之一：扩大规模

　　王志乐分析指出，狂飙性增长的发动机有三个。首先是扩大规模。1992年刚进入中国市场的时候，三星、LG等韩国企业基本采用这样一个模式：在韩国搞研发，把研发成果拿到中国生产，然后将大部分产品出口到其他国家，把中国仅仅作为出口加工基地。自从中国加入WTO后，中国制造业，特别是加工组装能力有了飞速发展，中国市场的容量空前放大。中国加入WTO带来行政环境和法制环境发生所发生的重大变化，使中国正在成为世界的大市场和世界的大工厂。中国的变化使得越来越多的韩国公司重新认识中国。所以，韩国公司在中国进行了深刻的战略调整。2003年以来，韩国公司战略调整的方向更加清晰。他们把中国纳入其全球发展战略，扩大在中国的投资和经营目标，形成了新一轮的在华投资热。与1990年代中期上一轮投资热浪不同，彼时韩国公司在华投资主要是把微笑曲线中间附加值最低的部分转移到中国。此时的投资导向一方面是北京现代式的“把中国当成最大的海外市场，同时把中国建成生产基地，由中国直接出口汽车”的制造业，另一方面就是过去鲜有问津的基本原材料和核心零部件等上游产业了。有消息说，韩国浦项钢铁公司计划在华设立的1000万吨级的高炉炼铁企业，投资将超过20亿美元。这就表明韩国公司在华投资已进入了重工领域。

　　重工等产业是制造业的上游产业，韩国公司在华投资大型重工项目表明他们对于中国投资环境以及中国市场的巨大信心。中国成功地吸引重化工领域的巨大项目表明中国引进外资的质量有了显著提升，韩国公司重工领域的投资也将有助于中国产业结构的调整和升级。

　　发动机之二：延伸产业链条

　　其次是延伸产业链条。韩国企业认识到，没有完善的销售网络和物流系统，仅仅从事生产制造在中国难以扩大市场；仅仅从国外引进新产品，而不在当地研究开发也难以取胜。因此韩国企业迅速开始把过去产业链一个环节的竞争上升为全产业链的竞争。一方面向研究、开发以及核心零部件制造等产业链的上游延伸，另一方面则向销售、物流等产业链下游发展。他们认识到，在中国当地进行研究，贴近中国市场进行产品开发，不仅可以节省研发成本，而且可以提高在中国市场的竞争力。

　　事实也证明，许多韩国企业的研发中心正在明显西移。韩国最大的企业三星2000年就在北京成立了三星通信研究所，在取得了国家人事部博士后管理委员会的批准后，这个有100多名研究人员的研究所已经升格为研究院，成为少数获得这一资格的外资企业。与此同时，三星还正式成立了博士后工作站，并与清华大学和北京邮电大学分别签订了联合培养博士后的合作协议，共同培养通信方面的高级人才，就下一代无线互联网MIMO技术进行研究。前年，三星在苏州和杭州设立了半导体研发中心。三星表示，大量引进本土高级人才已经被列为三星开拓中国市场的重要举措。

　　LG电子的志向更是简单明了：“要成为成功的中国企业，而不是在中国取得成功的外国企业。”为使韩国企业更像中国企业，LG全面改造了制造、研发以及经营管理的产业链。

　　韩国全国经济人联合会前不久发表的一份调查报告显示，韩国企业在2005年将普遍扩大在中国的研究开发投资。

　　LG电子发言人对媒体说，“我们的研发中心不仅针对中国市场的产品研究开发，同时也进行适合全球市场的产品研究开发，使中国的研发中心成为世界级研发中心。”

　　在中国市场上芝麻开花节节高的北京现代汽车规划当中有个重要内容就是在中国设立研发中心，建设生产线，直接在中国制造汽车。

　　这种思路的转换使韩国企业在中国市场运斤成风———比如三星手机就以其优异的性能和时髦的设计闯进了中国手机市场前三甲；北京现代汽车创造了销售奇迹，索纳塔和伊兰特双剑劈靡。中国企业界普遍认为，韩国企业在研究中国消费者心理和消费习惯，针对中国市场进行研发设计等方面已经走在了欧美和日资企业的前头，让一些老牌跨国企业明显感到了压力。

　　发动机之三：整合企业集团

　　第三是整合企业集团。韩国公司的目标是设立一个中国总部，由中国总部统一管理或协调在华各个企业或经营机构，各个企业和经营机构与中国总部整合为一个整体———企业集团。这个管理结构涉及三个层面。首先是在华总部。第二是若干在华运营中心。第三是将在华投资企业与在华总部一体化。其中，管理体制调整的关键是建立或加强中国地区总部。

　　韩国公司在华投资企业的管理经历了一个从微观到宏观，从分散到系统的发展过程。最初进行单个项目投资时，企业管理主要解决单个企业的微观管理问题，例如企业的财务、销售、质量、人事等方面的管理。随着投资项目的迅速增加，韩国公司对于在华投资项目的管理变得越来越复杂。一方面，项目增加，涉及母公司的条条块块，内部协调工作急剧增加；另一方面，在华投资日益成为母公司全球战略的重要组成部分，在华战略管理任务加重，许多韩国公司有把在中国的各个经营机构整合为一个企业集团的迫切需要。

　　建立企业集团，即把已经投资的若干企业联合起来，设立一个协调管理中心，由集团公司负责制定这几个企业的发展战略，为这几个企业提供技术、生产、人力资源、销售等方面的服务。这就是说，通过在华设立企业集团或控股公司，韩国公司将一部分母公司的职能转移到中国，从过去分散地单打独斗的若干企业变成一个有统一目标、统一战略、统一品牌和统一协调的企业集团，使韩资企业或经营机构逐步形成一个有机整体，从而大大增强了韩国公司在华投资管理的本地化和系统化程度，使韩国公司有可能把在华投资与其全球战略相连，把在华投资项目纳入其全球经营网络，大大加强韩国公司在中国的竞争力。

　　三星、LG都已经提出要把中国建成公司的“第二总部”。三星认为他们在中国的发展已“发生了根本性的变化”，现在中国已经成为三星最大的海外投资地，下一步是把中国建设成海外事业基地，进而在中国建立第二个三星集团。为了达到这个目标，三星、LG还在不断加大服务业投资，有意识地逐步进入金融领域，加强制造业链条中的营销、物流、研发、售后服务等环节，使整个投资项目系统化。目前，三星火灾已经在上海成立了分公司，开展部分财险业务；三星生命(主要经营寿险业务)、三星证券也在中国建立了办事处，随着中国市场的开放，三星将很快进入中国的金融领域。这些变化导致韩国公司在企业价值链结构、工业结构以及中国产业结构三个层面的投资都发生了深刻地变化。

　　王志乐研究员对记者说，韩国总统卢武铉就职时就明确地告诉国民，韩国的未来不能只囿于韩半岛之内，一个东北亚时代正在来临。因此，虽然中韩建交只有13年时间，但两国已互为重要贸易伙伴国，2003年双边贸易额达632亿美元，2004年上升为900.68亿美元，同比增长42.4%。截至2004年底，韩商来华投资32753项，合同韩资金额505.60亿美元，实际利用韩资259.33亿美元。中国经济的强劲增长正在为韩国企业国际罕见的“跨越式”发展提供着源源不断的动力，让韩国企业这些“无穷花”在中国娇艳的绽放！(文/牛彤 )

　　王志乐　商务部国际贸易经济合作研究院研究员(教授)，跨国公司研究中心主任。兼任国家产业政策咨询委员会委员，中国集团公司促进会副会长，中国投资协会外资投资委员会副会长，中国经济体制改革研究会特约研究员，南开大学跨国公司研究中心兼职教授。获国务院颁发的国家有突出贡献专家证书、享受政府特殊津贴。

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