进入8月，空调行业的2006冷冻年度渐渐落下帷幕。正如自然派哲学家赫拉克利特所说“人不可能两次踏进同一条河流”一样，每一个空调冷冻年度也都各有特点。2006冷冻年度，由于原材料价格的大幅度涨价带来的行业整体价格提升和连锁渠道的兼并整合，使得2006冷冻年度的市场演绎得十分精彩，跌宕起伏特点明显。整体看，空调市场主要有以下六大特征：

    一、整体销量略有下滑

    据不完全调查，2006冷冻年度的国内实际出货量比2005冷冻年度的2390万台略微减少。初步估计，国内市场销售量在2300万台左右。

    造成国内市场销量下滑的主要原因：一是以中心城市为核心的国内一级市场容量趋于饱和；二是原材料涨价导致的空调产品价格的上涨限制了部分消费；三是房地产市场降温也限制了消费；四是淡季市场不佳，制约了年度的放量。

    同时，近年来空调行业经营环境的恶化使得很多品牌陷入调整当中。诸如新科、小天鹅等企业实施战略调整，主动放弃了部分市场，市场开发的力度降低；科龙、华凌等品牌则遇到了兼并重组，也使他们暂时无力拓展市场。这也是造成行业整体销量下滑的一个重要因素。

    二、产品价格有所提高

    长期以来，我国空调行业一直处于低赢利水平，销售净利润还不足4%。在规模效应无法继续放大，而原材料价格不断攀升的情况下，价格偏低已开始威胁到整个产业的生存和发展。因此，与往年一提到市场营销就是价格战的情况不同，今年上半年各空调企业都开始了自发性的涨价，以化解原材料价格上涨带来的巨大压力。从市场情况看，空调产品的整体价格水平明显有了提高，虽然各个厂家涨价幅度不同，大约在5%-15%之间，但整体价格水平比年度初期上涨了10%左右。行业整体价格的提高虽然使得今年的销售量有所下滑，但是企业可以借此提高自身的盈利能力。

    三、品牌苦乐有所不同

    强者衡强成了今年市场的一个显著特点。以格力、美的、海尔等为首的一线品牌继续扩大市场份额，尤其是格力充分利用了自己的专业产品优势、规模优势以及二三级市场的网络优势，不断蚕食退出品牌腾出的市场份额或者抢夺陷入调整品牌的空间。同时，一些强势品牌借机发力，逆势取得了不俗的业绩。如志高、格兰仕等都是本年度市场增幅较大的品牌。

    相比而言，一些陷入调整的品牌则把主要精力放在了转化战略思路和梳理内部的管理结构上。在市场上表现为收缩市场区域，把营销重点放在成熟市场上。

    四、外资品牌渐趋活跃

    进入2006冷冻年度以来，洋品牌的活跃度明显提高。在淡季很多原来很少搞活动的外资品牌也开始搞起了终端促销活动，比如松下、沈阳三洋、三菱重工、富士通等。

    2006冷冻年度，在进行了较大的投入后，外资品牌在市场的表现有了明显的转变。有调查显示，2006冷冻年度在一级市场上增长率前三位均为外资品牌，分别为大金、松下和三菱电机。

    五、市场和产品重心出现转移

    经过十多年的发展，以大中城市为代表的一级市场的保有率明显提高，直接导致一级市场销售量增幅放缓或者出现下降。相比较而言，以农村乡镇为代表的三四级市场的增长幅度明显提高。市场重点开始转移已经是不争的事实。很多品牌也开始调整策略，把开拓三四级市场作为了重点。

    各个空调厂家目前都研制出具有健康、节能概念的产品投放市场，而且销售的比例越来越大。健康、节能已经成为空调产品研发推广的方向。松下推出的“尊尚”高端空调、海尔推出的三超双新风空调、志高的“三超王”全能空调，上市以来均受到市场的青睐。

    六、年末库存相对减少

    今年冷冻年度结束后的行业库存不会大于上个年度末，甚至会低于近三个冷冻年度的平均水平。综合天气因素、原材料价格因素、厂家营销理念的转变及银根紧缩的宏观经济形势判断，2006冷冻年度末行业的库存肯定会有一定幅度的下降，而且降幅不会太小。预计工业库存加上渠道库存会在500万台左右，比上年度的900多万台下降近乎一半。库存减少特别有利于新产品在新年度的推广上市。