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中国大学，死于品牌扩张
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| 一个AA品牌食品企业与一个BB品牌内衣企业、CC品牌痔疮膏企业合并了，然后以AA品牌的名义赫然面市，其结果会是它们更强大吗？一只狗和一只猫媾和了，它们会生出更优良的狗或者猫吗？当太阳和地球走在了一起，万物生长会更加茂盛吗？ 即使是傻瓜，其答案也是否定的。中国的大学正在上演上述类似性质的合并，你认为会造就世界一流的大学吗？ 上帝说，会！ 上帝刚刚喝过二斤二锅头，头昏得很，不耐烦地答道。 中国大学合并热潮，一时间翻江倒海，滚滚而下。北京医科大学投靠在北京大学的怀抱里；浙江大学将杭州大学、浙江农业大学、浙江医科大学一举拿下；吉林工业大学、白求恩医科大学、长春科技大学等则戴上了吉林大学的帽子，武汉大学则将武汉水利电力大学、武汉测绘科技大学、湖北医科大学一起打包。。。举不胜举，难以具体统计。有好事网民有感而发，竟以篡改广告词的形式写到——菲力浦：让我们合并更多；海尔：合并到永远；爱多：我们一直在合并；乐百氏：每所大学都经过二十七次合并；麦氏速溶咖啡：大学合并，意犹未尽；大宝：大学？天天并；金利来：合并的世界；安踏：我喜欢，我合并；全球通：将世界合并起来，我能！；丰田：车到山前必合并，合并必有丰田车。。。洋洋洒洒，着实搞笑但不无启发。 合并后的中国大学那个大啊——学科多得数不清，学生多得数不清，教授多得数不清，地盘大的走不到尽头。。。即使这样，还嫌学生不多，继续扩招，只要学生家长有钱就行；地盘再大依旧不够，各地猛建大学城，反正由政府埋单。北京大学占地27万平方米，教职工16073人，29617名在校学生，199个博士点，221个硕士点，100个本科专业，以及覆盖139个专业的35个博士后流动站；浙江大学则有十一大门类，115个本科专业，39个博士后流动站，具有一级学科博士学位授权点41个，博士学位授权点237个，硕士学位授权点312个，教职工8400余人，全校有全日制在校学生44000余人。。。 可以说，现在的大多数中国大学，无所不教，无所不能，无所不懂——从天文到地理，从远古到未来，从宏观到微观，从中国农村的一头猪患上流感到美国总统得上了天花。。。统统晓得样样教得——比上帝都厉害，一时间个个似乎都俨然成了世界一流大学！即使是耶鲁，也变成了个小学校，它只有11000名学生，剑桥大学也只有15000名学生，连中国的一个三流大学都不如。 中国的大学果真成了或即将成为世界一流吗？ 上下五千年，纵横八万里，这个世界发展的趋势是分化而不是什么所谓的合并。尤其随着全球经济一体化的到来，每一个行业每一个企业每一个人都将面临更加剧烈的竞争，而赢得竞争，通才是无能的，只有那些从通才当中分化出来的专才方有机会成就领先地位。“博大”将会死去，惟有“精深”才能立足。任何一个组织也罢，个人也罢，其财力、物力、人力、精力等资源都是有限的，欲想同时做到“博大”与“精深”，绝对不可能。德国的西门子倒是标榜自己是“博大精深”，可在残酷的现实面前，亦将一些边缘业务或出售或转让，以腾出有限资源，将核心项目做强而成就“精深”。 正如一个品牌，如想成就其为强势品牌，则必须聚焦，而不是扩展，尤其是不相关领域的扩展。抛开资源有限的事实不讲，仅从消费者的认知角度，也会稀释这个品牌固有的价值与形象认知。而现代营销战，实际上就是抢占消费者的认知战。毁灭一个品牌的最简单办法，就是以这个品牌的名义什么都做什么都卖，这样消费者就很容易因为认知模糊而将这个品牌丢到天涯海角。 大学，又何尝不是一个企业、不是一个品牌？！在很多学生眼里，有很多“名牌大学”的位次排列，不就是这个道理吗？大学之大，不是规模的大，学科的广、学生的多，而是学问的大、学科的精、学生的优。清华老校长梅贻琦有句名言：大学者，非谓有大楼之谓也，有大师之谓也。中国科技大学校长朱清时说：高校发展既不能盲目膨胀，也不能千篇一律，关键在于内涵的优化，办出个性特色，才能共同营造出良性发展的高等教育“生态圈”。但随着中国大学的合并，活活造成很多本来有个性特色、有专业优势、有市场认知、有品牌效应的的大学混淆到另外一个毫不相干的大学里面去。将西安医科大学、陕西财经学院打包收并的西安交大，西安交大的品牌效应被无情稀释了；赫赫有名的武汉大学，则被合并过来的武汉水利电力大学、武汉测绘科技大学、湖北医科大学搞成四不象，老武大的这块招牌被挤碎了；而中南大学将帽子戴到了湖南医科大学、中南工业大学、长沙铁道学院、长沙工业高等专科学校的头上，可这个帽子根本不适合中南工大，中南工大的品牌被压扁了。吉林大学、吉林工业大学、白求恩医科大学、长春科技大学、长春邮电学院、解放军军需大学，被硬生生地拉郎配嫁给吉林大学，形成了中国高校里面合并规模最大的学校，可想而知，吉林大学那有如此之多的心血供养如此之多的婆姨，老吉大的品牌被搞翻了。。。这些大学，它们一个都“博大”了，但很多专精制业，具有传统专业优势的大学，就这样被混成了一锅粥，老品牌的效应被稀释了，新品牌的形象也随之模糊了。 笔者在此，向排除干扰，不为诱惑而未走进合并热潮的南开大学、中国人民大学、中国科技大学、南京大学、北京师范大学等致敬。中国打造未来世界一流的大学的使命在你们。 中国如想真正打造真正具有竞争力的世界一流大学，必须放弃品牌扩张路线，而采取品牌聚焦战略，分解那些所谓的巨无霸综合性大学，不断分化出一些专业学科，以全新品牌名义，集中有限资源，全力打造成全球范围的最具专业价值的学院。例如从大学里分化出音乐学院，从音乐学院分化出钢琴学院，我们的那些综合大学可以没有什么出息，但聚焦经营的钢琴学院则完全可以培养出世界的钢琴大师。其他依然，正如我国目前缺乏高级技工而不缺乏博士，那就集中资源打造一个世界顶级的工科学院，其培养出的具备高深专业知识与技能的学生，在全球范围都可能成为比人民币不知坚挺多少倍的硬通货！这将比以巨额高等教育投资填向那些所谓的综合大学之无底洞要实效、高效、长效得多。 多元化之路，已到尽头，除非这个世界倒着发展回远古。专业化战略，永不会失败。即使有的专业化教育机构或品牌消失了，那也不是专业化战略的失败，而是专业化战略所指向的专业业务，没有持续创新或及时转型才导致的。如果，你搞了一个专门培养扒手的专业教育机构而导致失败，不是因为你专业，而是你专业的指向是错误的。 吉利，这个令我们自豪的民族汽车品牌，在取得一些成绩后忘乎所以，搞出了个吉利大学，关键是这个吉利大学假如专门搞汽车研究也就罢了，可它竟如那些僵死的国有大学试比高，其规划占地3000亩（现占地1600余亩），滚动投资8亿元，目前拥有在校生25000余人，中远期规划在校生达到3万人。吉利大学以本科教育为基础，下设文学院、国际管理学院、欧美国际学院、陈琳外国语学院、商学院、金融证券学院、信息工程学院、新闻传播学院、法学院、汽车学院、武术学院、现代艺术学院、生命科学与技术学院、应用心理学院、中国歌舞团音乐舞蹈学院、继续教育学院、动漫与游戏学院以及附属北京欧美外语中学等18个学院（校），开设90余个不同专业。 又是一个无所不装的超级大箩筐！假如将这些资金投资与规模浓缩成一个汽车学院呢？吉利就有可能成就世界上最具竞争力的汽车品牌，而不是因为模仿甚至剽窃国外技术的嫌疑，而经常让我国政府的相关部门领导人经常坐上被告席！ 尊敬的李书福——吉利集团董事长，你也喝了二斤二锅头吗？ 欢迎与globrand（全球品牌网）作者探讨您的观点和看法，作者张宝骏：上海意量强势品牌创意机构生意合伙人及首席品牌官，品牌战略专家，具有15年的市场营销实战及品牌创意经验，曾为小天鹅洗衣机、方太厨具、中国移动、中国网通、思念食品、青岛啤酒、四季沐歌、方正电脑、复旦大学等品牌提供全面品牌策划与创意管理服务，协助他们以“创新品类，创建强势品牌”而成为今日市场上的品牌赢家。张宝骏先生欢迎与您一起探讨品牌话题：machead@126.com |