48岁的王雪红，10年来已经成功打造两支台湾上市股王——威盛电子与宏达电。最近宏达电宣布以总额1亿5000万美元买下100%多普达股票，而引来市场质疑，再度成为新闻焦点。
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王雪红
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王永庆
美国《富比士》杂志不久前评选世界富豪，王雪红因当时宏达电股价近千元，身价高达700亿新台币，排名全球第365名，跻身台湾最富有的“首妇”。
“相较于三年来几近消声匿迹的行事作风，王雪红近来频频露面，确实有些反常，”一位主跑威盛电子的科技线记者说，“可能是威盛营运转好，经营者有勇气面对外界了吧”。
事业起伏——威盛股王，倒亏7亿3900万
翻开威盛这五年来的表现，的确只能用“平平”形容。2001年赚53亿，2002年赚4亿，2003年赔了16亿，2004年又大赔近50亿。去年好一些，但也只赚1亿2000万。加减这五年，威盛不但没赚钱，还倒亏7亿3900万元。
更让投资人失望的是，威盛一度是股王，2000年创下629元的天价，但在短短不到六年，股价如坐溜滑梯，跌破20元，引来股东一阵大骂。不过，今年威盛开始有转机，第一季就每股盈余达1.06元，打破过去五年来的纪录。上半年营业额更接近130亿，较去年同期成长了72%，算是恢复到2001及2002年年营收250亿以上的水平。而威盛股价也从去年的20元上下，一举攀升到今年5月初的40元关卡，达到五年来的新高。
威盛营运渐入佳境，而这半年来的好消息也不断传出。例如，市场盛传威盛芯片组C7-M及VX700已经为韩国三星电子采用，预计三星在下半年推出超迷你行动计算机(UMPC)的新产品中，可能会搭配威盛的芯片组。
其它的好消息还包括，威盛已成功开发出行动电话CDMA芯片，加上其嵌入式平台锁定非PC市场，今年初跨入笔记型计算机市场，成效颇佳。同时配合转进新一代中央处理器(CPU)，效能较旧的高出80%。一般认为，新产品可望对今年营运发挥助力。
以研发网络芯片的威瀚来说，目前已开始赚钱。光储存芯片的威腾，则仍处于小亏状态中。半导体封测厂立卫科技也已稳住，其它较新成立的3G芯片设计公司威睿及通讯芯片研发的威鸿科技等，则尚处研发阶段，未有大量现金流出。
穿越挫折——面对阴霾，处理周期只有瞬间
威盛转好，王雪红自是十分高兴，心情也愉快许多。
从5、6月她主持宏达电、威盛的股东会，或出席记者会及科技论坛的表现，可明显感受到王雪红，逐渐走出威盛的阴霾，更虚心地接受外界批评。跟王雪红同年，从小就一起玩着长大的表哥高英聪，同时也是威盛转投资建达国际执行长说，“她这两、三年下来，最大的改变就是更谦卑。”
即使是在威盛早期投入芯片组市场，即受到来自英特尔的抵制，或是联发科四年前控告威盛子公司威腾光电抄袭其芯片韧体、甚至友讯控告王雪红本人的商业间谍案等官司时，“她都不会因此受打击，”高英聪说。
王雪红就曾说，“每个困难的事情发生，或是当自己不快乐时，我都会瞬间处理心情，然后让自己快乐。‘瞬间’就是我处理困难的周期。”
磨练斗志——被骗被告，也要咬牙讨回来
其实，王雪红的一生常充满挫折与惊喜。
从1980年代初，她还在姐夫简明仁创办的大众计算机上班时，就发生一件令她十分挫折的事。当时，刚从加州柏克来大学经济系毕业的她，接了一笔70万美元的西班牙订单，十分兴奋。结果被骗，钱收不到。她感到对不起姐夫及姐姐王雪龄，一人独自飞到西班牙追讨这笔欠款。结果，她在异乡待了半年，官司也打了，最终还是没能够把钱给要回来。
倒是那次欧洲行，让王雪红打开大众计算机在欧洲市场的名声。王雪红体认到，“困难是一个人成熟、磨练的机会。一个人要成功，就得选最困难的事情去做。”
王雪红职场上的第二次挫折，是一手创办的威盛电子，受到大巨人英特尔的打压。威盛的芯片组在1999年势如破竹，纷纷为IBM、惠普等国际大厂所采用。此举却引来老大哥英特尔的眼红，开始祭出侵权官司策略，期能打压威盛气焰。
从1999年至2003年，威盛与英特尔进行长达五年的诉讼，期间威盛股价从629元的高点暴跌，市值缩水了61%，受到投资人的指责，同时也流失不少员工。直到2003年，双方才达成10年的交互授权协议，结束了这场“小虾米对抗大鲸鱼”之战。
不过，“威盛的芯片组全球市占率原有七成的佳绩，至今仍未恢复，”去年底王雪红接受媒体专访时说，威盛芯片组全球市占率只回升到47%，离诉讼前的七成，还有一段距离。
经历数次重大挫折，王雪红愈挫愈勇，反激起更大的斗志。最主要原因就是，身上流着与父亲王永庆同样不服输的血液。
传承父亲——老鹰目光，锁定猎物不放手
高英聪说，“王雪红是王永庆诸多孩子中最像他自己的，甚至连走路、讲话的神韵与方式都像。”“王雪红不屈不挠的精神、不计较、大方，敢做敢为的特质，都和舅舅(王永庆)一模一样。”
他观察王雪红这几年的变化，在商场上最大的改变就是“看得更精准、更锐利(sharp)，已有其父王永庆的神似之处。”
高盛证券执行董事郑昭义就表示，王雪红的眼光独到，且胆识过人。她的商场策略是“跳跃式的去赌大的”，也就是专挑战第一名。如当年威盛找上英特尔，一战成名。宏达电现在更是挑战摩托罗拉及诺基亚，推出智能型手机，也让她押对宝，成为股王，扬名全球。
曾经合作的久旭广告高层表示，王雪红喜欢用老鹰来比喻威盛，因为老鹰飞得高、看得远，一旦锁定猎物，快速俯冲精准地捕捉猎物到手，这就是王雪红的个性。
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生活风格——开10年旧车，非常王永庆
与王雪红私下有些交情的华亚科总经理高启全说，“王雪红作风比较男性化，声音大，沙哑声调，为人豪爽，不像一般女性，跟父亲王永庆很像。”
几年前，媒体报导王雪红玩衰威盛，她第一个反应，除了担心教会受到耻辱，还担心父亲是否会因此蒙羞，而自己与先生陈文琦的名誉，她连想都没想过。由此可知，王雪红十分敬爱父亲，虽不在台塑集团内工作，但处处考虑到父亲，不让父亲丢脸。
其实除了个性像父亲，王雪红在生活及休闲上也很“王永庆”。
王雪红到现在还开着一台车龄近10年的丰田汽车CAMRY，即使身价达700亿元，是台湾最有钱的女人，她仍不改简朴作风，开旧车配上黑色包包，没有钻表，也没有珠宝项链，穿上简单套装就出门了，更没有司机、保镳随行。
此外，她与父亲一样，也有长跑的习惯。只要是待在台湾，她都是早上5点半就到运动场上跑步，跑个4000、5000米后才休息。
不过在管理上，父女两人就有些出入。有别于父亲中央集权式的领导风格，王雪红充分授权，把大权交给专业经理人，威盛及宏达电都是如此。
管理哲学——充分授权，但赏罚未必明确
威盛是由王雪红、总经理陈文琦及研发副总经理林子牧共同组成铁三角。王雪红不只一次对外表示，她看中的就是陈文琦及林子牧的聪明才智，自己可以退居第二线，让专业经理人放手一搏，充分授权，不抢风头。
即使是股王宏达电，王雪红也十分信赖副董事长卓火土及总经理周永明两位专业经理人，并不会给他们压力。当初卓火土投入开发笔记型计算机业务，却遭遇广达计算机崛起，笔记型计算机事业受挫，累计亏了10亿。
王雪红也没责备，反而继续给予经济资助，不求回报，只希望他们多上教会就好了。
高英聪也说，王雪红对部属很好，有时候接近“宠”的阶段。特别是部属犯错时，“原谅得特别厉害。”
福葆电子总经理黄益祥表示，“王雪红的用人哲学是看才能，即使员工私德上有小缺点，但只要对公司有帮助，能为公司带进绩效，就会重用。”“王雪红对员工非常好，不曾听过她在公司骂过员工，”前中华开发副总经理、现任玉山科技协会秘书长张忠本说，“也因此，曾听过离职员工转述，威盛内部管理不好，赏罚不明确。”
来源：摘自台湾《远见》杂志(内容有删节) 作者：徐仁全
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