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中国家纺企业：我们的短板在哪里？
作者： 转贴自：中国纺织报 点击数：872
| “中国有世界羡慕的高储蓄率，但是许多储蓄却不能转化为投资。钱不能有效率地匹配到有市场知识和信息的人手里，意味着本来可以进行的许多创业活动、财富的生产没有发生；经济该有的更高增长没有出现，就意味着资金和市场知识的巨大浪费。”这是日前著名家纺营销策划专家郑文正在接受记者采访时发出的感言，“中国家纺商业要想持续繁荣，必须缩短‘钱与市场’的距离。” 缩短“钱与市场”的距离 郑文正指出，根据中国央行今年年初公布的数据显示，2005年12月末我国金融机构本外币存贷款差额继续扩大，我国金融机构本外币各项存款余额为30．02万亿元，各项贷款余额为20．7万亿元，存贷款差额达到了创记录的9．32万亿元，比2004年底增加了近3亿元，存贷款差反映存贷比(贷款总额与存款)，简单计算：中国过去一年存贷款比继续滑落，下降到70％以下。然而，浙江存贷比却一直保持着高位，说明的是，在浙江，钱与拥有市场知识和信息的人之间距离如此近，就意味着在其他地方没有发生的许多创业活动及财富的生产，以及就业和增长，在浙江却已经发生和正在发生。“这正是浙江家纺近年来突飞猛进、与同行拉开差距的直接原因。” 郑文正这样总结。事实上，南通、滨州、文登等地的家纺活跃也突出表现在存贷比上，近年来这些地区斥资上亿的家纺工程，无一不存在着金融贷款，虽然单纯从金融技术的角度看，可能不良贷款的风险在加大，但存款比越高，当期赢利能力越强；反之，存贷比越低，在风险降低的同时，当期赢利能力会受到削弱。因此，中国家纺消费能力要持续增强，适当鼓励提高存贷比不失为一种有效途径。 而据上海福卡经济预测研究所调查，中国家纺虽然在纤维消耗总量上大大增加，但“不重复消费量”却大大低于服装。“不重复消费量”反映了一种产品的更新速度和消费潜能，中国家纺的“重复消费量”还占有很大的比重。部分消费者缺乏品牌消费意识，在他们的心目中，床上用品只是必需品，而不是生活的软装潢。 人才和土地的稀缺 “人才和土地成了不同行业相同的瓶颈，家纺行业也遭遇了相同的命运。”南通很多家纺企业苦于“土地限量”而难以扩大生产规模，成为制约其发展的一大瓶颈。 在温州也是如此，有不少企业因为土地的原因，开始撤离温州，例如水星家纺、东方刺绣等等，本土的南方寝饰甚至也表现出这种倾向。浙江澳妮斯寝饰有限公司董事长郑旭东对公司未来的发展有点头疼，他表示，很多家纺产品进入市场，竞争越来越激烈，而企业的发展也越来越受到限制，人才和土地是首要问题。郑世隆寝饰负责人郑晓波也有同感，现在无论是设计人员还是陈列设计师，温州都比较稀缺，往往一些高学历的人才，对行业又不了解，不适用于家纺企业。 记者从北京服装学院和中央工艺美术学院了解到，这些学院目前并未开辟家纺专业，专门培养家纺方向的人才，还只是根据市场需要在服装设计专业中，增加相关的课程。这让我们反思为什么每年遭遇的“用工荒”中，纺织企业表现尤为明显。 家族式管理的争论 对于家纺企业家族式管理的利弊，本报也做过相应探讨。其实，经济学家提醒，至于采取何种模式管理不应成为抓住不放的话题，家族式如果突破“血缘关系”同样可以做大做强，国外也有类似的先例；而协作型企业如果具有家族式企业的凝聚力，同样可以做到同行领先。 然而，不幸的是，关于管理模式的争论在温州一直就没有停止过。南方寝饰用品有限公司董事长谢安成认为：“温州家纺业存在两个比较明显的弊端：一是产业链不齐全。没有一条完整的产业链支撑，想要做大做强，存在一定的局限性。家纺企业集中的江苏南通，家家户户都从事家纺生产，既有集群效应，又形成了完善的产业链，而我们的优势就大不如他们。二是家族型企业难以发展壮大。温州的家纺企业绝大部分是家庭作坊式发展而来，家族型在起步阶段带来很多的方便，但是发展到一定阶段就会出现难以突破的瓶颈。”在这一点上，盛宇被服董事长兼总经理曾上教却认为：“家族式企业是非常好的，如果当初没有亲戚朋友、没有一帮兄弟的支持，盛字就不能发展壮大；但是发展壮大以后，就不能用家族式的管理。” 品牌竞争的无序 许多人认为，作为纺织产业的重要分支——家纺行业的进入门槛较低、科技含量不高。因此，近几年来很多新兴的家纺企业一涌而进，家纺品牌一时良莠不齐。澳妮斯寝饰公司董事长郑旭东这样回忆：“当时家纺行业还未形成规模，澳妮斯产品生产做得不错，利润也很高。可是近几年，市场上出现了很多家纺品牌，鱼龙混杂，竞争非常激烈，利润也越来越低了。” “不少家纺企业缺乏设计人才，难以走出自己的特色，市场上产品同质化严重。”作为后起之秀浙江大田实业集团纪梵喜家纺的李尚卿同样表示，对目前家纺市场的无序竞争忧心忡忡，“产品同质化扰乱了市场竞争，商家之间大打价格战，这不仅影响了品牌本身的发展，也扰乱了整个家纺市场。” 加强行业自律、维护竞争有序性正在成为行业与企业携手解决的共同课题。 结束语：通过这几期的系列报道，我们看到了自身存在的“短板”与不足，也意识到与国外大牌存在的真实差距。在采访中，记者对一种现象始终感到不解，那就是中国的一些家纺企业在四处寻求出路的同时，简单地认为，依傍国际大牌是通往海外市场的有效捷径，从而忽视中国家纺的历史性和民族性，造成中国家纺设计的原创不足、创新意识不浓。 我们能够理解在竞争的高压下，内销企业急于寻求突破的紧迫性，也同情处于弱势地位的企业很难有市场“发言权”的苦衷。然而，中国“大家纺”概念的支撑需要创造和谐、共赢与协作的外部环境，需要彼此间的通力合作，而不是各自为战、妄自菲薄，更不是丢弃民族的精髓，迎合国外单体企业的风格。我们必须重新理解“越是民族的越是世界的”真正内涵，“只有民族的融进当今世界人们的审荚共性现代意识后，才可能成为世界的。” |