部分

目的

页数

1.0 业务要点

整个业务计划的简要总结

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2.0 公司描述

2.1 背景/历史

2.2 资本结构/股东名单

2.3 期权协议（如果适用）

公司的背景资料，包括资本结构。

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3.0 产品 / 服务 

3.1 描述

3.2 技术

3.3 消费者可得到的好处

公司将向消费者提供什么? 与消费者目前所使用/所拥有的产品/服务相比，消费者将从公司的产品 /服务中如何受益?

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4.0 市场分析

4.1 规模

4.2 区域聚焦

4.3 发展

4.4 消费者概况

4.5 市场开拓战略

公司有多少潜在用户? 其增长率是多少? 公司计划占有该市场的多大份额 ? 公司如何发现潜在市场、如何打进潜在市场?

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5.0 竞争分析

 5.1 现有竞争

5.2 替换产品 / 服务

5.3 SWOT(强势/弱势/机会/威胁分析)

5.4 竞争优势

5.5 进入壁垒

公司的竞争对手是谁? 公司比竞争对手强/弱的地方是什么 ?是否具有能阻止其他人进入的壁垒 (例如技术/法规)?

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6.0 业务计划的实施

6.1 战略

6.2 联盟

6.3 实施时间表和预算

业务计划将如何实施? 公司的实施战略是什么?

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7.0 管理团队

7.1 创始人和主要成员的简要介绍

公司的主要员工是谁? 他们拥有何种经验、业绩记录和技能?

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8.0 资金需求

8.1 需求量

8.2 估值和理由

8.3 资金用途

公司需要多少资金来实施该业务计划? 公司如何向外部投资者估值自己? 预计 “资金消耗率” (或每月支出) 是多少?

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9.0 财务分析

9.1 预计收益和损失

9.2 现金流动

公司财务规划

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