百度，一个两千人左右的公司，有将近500人的研发团队，每四个人中就有一个是科技研发人员，但科技创新产品却鲜有所闻。百度近期推出的一系列产品，如百度空间、帖吧、知道、百科等，着眼于架构搜索社区，力图把用户粘在自己的网站上，以增加广告的点击率。

　　随着精准广告重磅上市，百度在断增强本地化策略和营销模式的创新，在商业化道路上渐行渐远。

　　7月13日，在第一届百度世界大会上，百度CEO李彦宏(李彦宏新闻,李彦宏说吧)隆重推出了百度空间，大力打造“搜索+博客”的新形式。百度副总裁梁冬也为新产品鼓吹造势，他认为这种嫁接在搜索引擎上的博客有两个方面的价值，“一是帮你发现你的优势，二是帮助世界发现你的优势”，说得直白一些，就是让更多的人找到你。24小时后，百度空间的注册用户已突破11万，相当于每秒申请1.3个博客。

　　百度空间的鸡肋

　　百度公司对百度空间的赞扬溢于言表，但网友的批评打却打破了一片叫好之声。

　　网友5fei认为百度空间不过是“鸡肋”而已，“一个简单的主页，自定义程度还比不上MSN Spaces；一个博客，只支持传统的分类方式，不支持tag，编辑模式很单一，不支持HTML；一个相册，Flickr这样的好榜样不学偏要学习Google的Picasaweb，并且空间很小，才100MB，而每张图片还限制为500KB。”

　　不仅网友批判，互联网专家吕伟刚对其后劲也并不看好，虽然当天的注册数字飙升， “但百度空间市场定位相对娱乐化，刚推出的确能吸引到一批比较年轻的用户，但不久便会市场饱和。”

　　更为重要的是，“百度根本不是立志做中国最大的bsp（博客服务提供商）”，吕伟刚表示，“如果能做到中国最大的bsp当然好，但百度战略目的并不在此。这只不过是百度建立搜索社区必经的步骤而已。”

　　在李彦宏的布局中，以搜索为核心，最先推出了百度知道、帖吧、百科，然后是百度空间把所有的项目都整合在其中，目的何在？

　　就是要增加百度的人气。

　　对于互联网来说，人气就是金钱的代名词，人气聚集的地方天上就会掉馅饼。

　　吕伟刚指出，“现在门户和搜索互相侵入对方的地盘。而搜索最大的弱势是用户停留时间短，因为搜索是几分钟，而门户却能停留几十分钟。而百度的所有努力，如百度空间、百度知识、帖吧就是希望用户能增加停留时间，使其广告有更多的机会被点击。”

　　商业化运作

　　在推出百度空间的同时，精准广告隆重面世，李彦宏清晰传达了对这一全新广告模式的高度重视及寄予的重望。这一全新的营销模式针对性更强，投放更为精准。不可否认，百度在商业市场上取得了不错的成绩。

　　百度今年第一季度总营收为人民币1.356亿元，比上一季度增长18%，同比增长196.8%；净利润为人民币3520万元，比上一季度增长43.5%，同比增长1309%。在财报公布数小时后，该股价格一度冲高到74.85美元，比财报公布前上升了近22%。

　　显而易见，百度的本地化策略和营销模式成绩斐然。然而，对于一个科技公司而言，什么是其核心竞争力？

　　百度的竞争对手google，这家以创新为个性的公司，像走T型秀一样频繁发布与搜索相关的各类产品。据不完全统计，Google在全球同时研发的产品超过1600项，并在最近12个月中公开发布了50多项新产品。Google内部技术储备是7：2：1的布局，即70%的公司资源满足现有市场需求，20%是即将商业化的产品，其他10%则面向未来。

　　而hp实验室的研究项目规划，有60%的研究与企业现行业务重点相关，30%的研究可以在未来5年至10年带来新的商业机会，还有10%的研究项目，能够在10年以后，甚至更长远的未来，为企业打造新的核心竞争力。

　　百度CTO陈建国在接受《财经文画》采访时表示“科技变化太快，我们看不清将来的形势，我们的规划只能定在半年到一年之间。”这种从基本面出发的思路，似乎很符合巴菲特的投资原则。

　　陈建国说“在日新月异的科技社会中，是不是具有先发优势并不重要，并且百度有这个实力等到能看清这个市场以后再进入。”

　　而百度的合作伙伴英特尔，他们的数字家庭计划早在2000年就已经提出，而现在还在积极地筹划，在引导消费者，发掘他们的需求，并没有以短期的盈利论英雄。

　　百度奇迹般在六年内成为业界巨人，让这个新兴的公司瞄准了快速提高业绩的做法，但随着百度的不断发展，面对的竞争对手将是极具前瞻性的科技公司，如何在下一轮竞争中立于不败之地，还有很多地方值得商榷。