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谁能救得了格兰仕空调？
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格兰仕空调总经理龚志安也于7日正式辞职，对于格兰仕空调来说，这已经是二度换帅。2006年1月初，上任仅4个多月的空调总经理郎青从格兰仕空调离职，当时担任格兰仕微波炉总经理、并在格兰仕有多年工作经验的龚志安接任这一职位，短短7个月，龚志安也正式辞职。此时正是空调销售旺季，格兰仕空调却阵中换将，谁能救得了格兰仕空调，格兰仕空调的当务之急是什么？ 空调行业的不景气让不少空调厂家艰难度日，在长虹空调和格兰仕空调发生人事变动之后，刚上任不久的格兰仕空调总经理龚志安也于近期正式辞职，并得到了公司董事会的批准。 人称龚爷的这个人是我朋友，不久前还在各地救火，我们经常电话沟通，也和我在一起喝了一次酒。谈到空调业务也是觉得决心很大，困难很多，但总的感觉是龚总还是按照一定的思路在做的。但这样的思路总给人的印象是在复制格兰仕微波炉的战略。 但这样的复制是不行的吗？现在看来龚爷的离开反映了格兰仕对转型的态度发生了性质的改变，格兰仕空调在决心走一条变革的道路。格兰仕空调要对格兰仕微波炉的战略扬弃。 一路中从风雨中走来的格兰仕空调一直受到社会和专业界的争议，主要是格兰仕空调在格兰仕微波炉的影响下难定义走出成本优势战略和无敌价格的阴影，业界的怀疑是：格兰仕空调目前多面临的环境是个格兰仕微波炉是完全不同的，而且现在的竞争格局也不格兰仕空调同，走无敌价格战略不可能实现这样的目标。也就是说格兰仕空调再怎么做都无法实现格兰仕微波炉当年的辉煌。 转型或者是承认不能实现格兰仕微波炉的辉煌是格兰仕空调的必然选择吗？在与格兰仕新闻发言人赵为民的深度交流中，觉得格兰仕人并不认为格兰仕空调在战略上和格兰仕的成本优势有那么的难以调和。而且事实上，走出自己经验的阴影对于一个组织来说并不是那么容易的一件事情，但目前 来说，格兰仕空调真的需要做这么彻底的革命吗？ 我认为并不需要如此，对于格兰仕空调的未来，我认为不论谁坐庄，下面的几个问题都是 当务之急。 一， 将成本控制转化为精益生产。 二， 将大的产能转化为标准化的制造能力。 三， 将渠道提升为商业模式的创新。 出于严谨的考虑，本文不在这里对上面几个方面做多的评论，在和离职后的龚志安的电话交流中，知道其思想中确实存在着对这种转化和提升方面的考虑不足，同时我也感觉到格兰仕集团过多的业绩考虑将会把格兰仕空调陷入深度的混乱之中，不能不另人担心，缺乏清晰的战略路线图的格兰仕空调当务之急的看来不是对象征性人物的调整，而是应该冷静的分析下 行业的状况，更主要的是把能转为优势，把细节转为系统，把急于突破转为持续战略。格兰仕空调需要能力战略。 空调行业的不景气让不少空调厂家艰难度日，在长虹空调和格兰仕空调发生人事变动之后，刚上任不久的格兰仕空调总经理龚志安也于上周五（7日）正式辞职，并得到了公司董事会的批准。不过究竟是转调其他部门还是有其他安排，以及这一职位将由谁接任，公司没有下发通知，同时离职的还有格兰仕空调负责市场的副总经理钱争鸣。 |