刘红鹰：李东生大刀阔斧地对TCL进行了组织变革，李东生\高度集权\ ，同时起用国际化人才，聘用“海归”韩方明为公司董事。2006年初，李东生重温毛泽东的《论持久战》，告诫员工，“只有战略的持久战，才是争取最后胜利的惟一途径”。他承认，TCL完成国际化的时间还需要十年甚至更长时间。TCL在海外并购项目处于扭亏攻坚的关键时刻，掀起了一场自上而下的组织变革，这对李东生、对TCL意味着什么？TCL的国际化将会会有怎样的改变？

　　陆新之：用更国际化来应对国际化中的困难

　　国际化是中国消费电子企业持续成长的必由之路，成功的企业都是国际化企业，无一例外。越来越多人认识到，中国已经成为全球经济大国、电子产品的主要提供国、全球制造中心，不管你愿不愿意，即使在本土市场也要参与国际化竞争，企业的国际化也符合国家长远的经济战略。

　　中国必须培养自己的跨国公司，中国不能只依靠产品加工出口来带动经济发展，由此带来的贸易摩擦越来越多，为改变这一现状，政府有必要根据市场原则，坚决支持中国企业走出去，与当地的经济体系融为一体。

　　企业国际化是一个国家扩大自身经济影响力的载体，日本、韩国的例子告诉我们，培养一国的跨国企业，是国家经济\软实力\的体现。

　　而TCL的海外之行，虽然一波三折，但是，为了解决其未来的根本发展问题，用更加国际化的思路去处理国际化过程之中遇到的困难，这样才是务实之举，也是刻下如箭在弦的紧要之着。

　　一方面，TCL正在全球猎头物色海外公司的CEO，希望用国际经营人才来运营，彻底解决过往部门诸侯不断膨胀的不专业手法。而为了配合其国际化战略，TCL集团高级副总裁赵忠尧和5名重点培养的中层经理被送往美国麻省理工学院脱产学习，100名年轻干部被派往美国，李东生希望以此为TCL集团培训国际化的优秀人才。另一方面，TCL在董事会层面的调整，也使得决策机构更加具有国际化的视野和实力。此举虽然看上去不是直接对于经营业收入数字有帮助，但是利在长久，具有战略意义。

　　新增加的韩方明先生为公司董事。此人背景和内地的董事层面有相当的不一样，值得分析。出生于1966年的韩方明，先后毕业于北京大学和国际关系学院，曾在金融闻人索罗斯的帮助下，赴美国哈佛大学费正清东亚研究中心从事博士后研究。韩博士具有逾十年的海外资产管理和处理大型企业公共事务经验，专长于风险控制和危机管理等业务。自1995年起出任多家香港上市公司、国内商业银行及财务公司的董事，为相关企业的稳定和发展作出贡献。他也是一位积极的社会活动家和知名的政策研究评估专家，现任第十届全国政协委员。而他经常来往世界各国，参与见证了多个国际经济事件的关键时刻，显然韩是内地目前不可多得的国际化专家之一。

　　TCL能够引入更多这样的国际化专家，可以起到改善公司制造业为主的思维的效果，也能使得公司更加理性地操作自身的国际化进程。

　　未来TCL肯定要比起以前的海外运作手法有改变，是否会在购并重组方面，吸收先进经验，避免以往的海外收购的不慎重，同时管理能够更加接近海外的同级水准？这些问题值得公众继续关注。（刘红鹰 网易财富中心总监；陆新之 财经作家）