电子商务操作平台。

    吉林石化公司电子商务部紧紧抓住公司70万吨/年乙烯和30万吨/年高密度聚乙烯装置相继满负荷生产的大好契机，狠抓“保供、降采、利库”三个重点，精细物资采购管理，深化“业务、管理、监督”三条线，大力加强党建和思想政治工作。前5个月累计降低物资采购成本4940万元，利库1609.45万元，分别完成计划指标的116％和200％，提前一个月完成上半年利库任务。

    这个电子商务部为实现全年“保供、降采、利库、创效、优质服务”的总体目标，进一步加大了工作力度，实施“五个到位”：一是保供任务按期到位，实现资源采购最大化；二是降采、利库措施到位，实现采购创效最大化；三是管理制度执行到位，实现管理效益最大化；四是“星级配送服务”优质到位，实现服务效益最大化；五是费用指标控制到位，实现节约效益最大化。

    同时，这个电子商务部按照“一个集中、三个强化”的总体部署，坚持“四个必须”，做好“四篇文章”，抓好“五方面工作”的思路要求，创造性地开展工作，抓住8项重点工作：一是超前开发市场，积极落实资源，确保生产、基建的原材料供应；二是深化采购策略研究，创新采购方式，优化采购管理；三是强化内控体系建设，全面规范提高，深化严细管理；四是完善优质配套服务，全区统筹规划，强化服务创新；五是加强全员培训，提高综合素质，适应现代物流管理要求；六是以人为本，发挥政治优势，调动员工的积极性、创造性和创新性；七是开展“知荣明耻”教育，爱岗敬业，遵循职业道德；八是学习推广“西太”经验，落实“四有工作”法，夯实基础工作，提高全员的管理水平和综合素质。