2000—2001年： 在曹国伟先生的推动下，新浪在网络营销进行了突破性尝试，在此之前，中国所有的互联网公司的网络广告售卖方式都是照搬美国的CPM模式，但是国内客户及广告主很难认同，广告拥有庞大的潜在市场空间，但是成长并不乐观。2001年曹国伟先生在互联网营销模式上进行重大改革，将广告售卖方式从原来的美国CPM模式改为符合中国广告主需求的分时段、全流量等，该销售创新模式一经推出，受到广告主和客户的一致推崇，这一重要举措为新浪在互联网广告市场一直保持绝对领先地位奠定坚实的基础。

　　2003年，在曹国伟先生亲自主持谈判完成两次并购(讯龙和网兴)，使得新浪在无线互联网领域由相对落后的局面迅速改变，新浪在2003年、2004年连续两年在无线市场占据了绝对优势，获得稳定而充分的利润保证。2005及2006年在业务收入及规模上始终保持市场前三甲的地位。

　　2005年初，新浪遭遇“盛大”事件，曹国伟先生全权负责处理危机，在三天之内抛出“毒丸计划”，使新浪安全渡过危机，这次举措获得业界同仁的钦佩。

　　曹国伟先生主抓网络销售，进行内部销售管理系统的改革，在引进多媒体广告技术及整合营销方面进行了有力推动，使公司销售业绩保持连续17个月的高速成长。这期间，曹国伟先生亲自拜访重要客户及代理商，对网络营销的发展形成更为清晰准确的判断及思考。

　　2005年，曹国伟先生极力推动公司运营鼓励网友自发生产高质量的原创互动内容，在这一战略思想引导下，新浪制定了博客内容发展计划，曹国伟先生对运营及技术准备提出关键指导意见。2005年9月，新浪博客一经推出立刻获得空前成功，被业内誉为互联网营销经典案例。新浪博客在今天能够在同类服务网站中获得的翘楚地位来自于曹国伟的坚持与推动。

　　2006年伊始，曹国伟连获两个奖——“2005年度中国广告最有影响力人物”和“2005年中国杰出CFO”。