近日，长虹签下35亿元大单，进军3C和通讯行业；之后不久业界又称，海尔白电盈利能力降低，产品策略面临调整。频频“转身”的背后，发生了什么？

    面对询问，长虹似乎并不避讳转型。长虹新闻发言人刘海中坦言，长虹本来是做传统家电的，但这一产业利润越来越薄。

    3月28日，长虹一口气与多方战略投资者签下35亿元大单，同时，宣告专攻3C和通讯的“国虹通讯数码集团有限责任公司”和“长虹信息技术有限责任公司”正式成立。

    从传统家电“贸然”切入一个此前从未涉足的领域，外界对长虹此举多持观望状态。刘海中显然十分乐观，他表示，传统家电、互联网和通讯融合的综合信息家电，是整个产业发展的趋势。

    长虹转型可用“被逼无奈”来形容。据其年报显示，2003年，长虹主营业务中彩电的收入达115.64亿元，而2004年前三季度，这一数据仅为55.66亿元，连前年的一半都不到，空调的销售收入也大幅跳水。

    长虹主要的产品以低端的传统彩电为主，出口已成为这一块业务是否盈利的关键。遗憾的是，长虹所最为倚重的出口商APEX竟然带给长虹26亿元的坏账。

    技术出身的赵勇很早就对通讯领域有浓厚兴趣，他在确保现有核心产业的前提下，将长虹从传统家电业转向信息家电业。

    无独有偶，近日海尔也面临调整。有媒体称，海尔集团已经确立“IT中兴”的战略，将IT业务提到与家电业务同等高度。据公开资料显示，海尔的销售净利润率自2002年起逐年下降，盈利能力堪忧。

    对于海尔可能转型IT，帕勒咨询资深董事罗清启解释说，IT行业显然已经不再属于高利润行业了，海尔之所以往这个方向转，可能与其产品线有关，“海尔可能想提供家庭打包解决方案，延长产品线。提供配套解决方案会比配套单部件更具优势。”

    “不仅仅是海尔，其他企业也在悄然调整。”罗清启表示。

    最新的消息是，创维正在积极争取获得第二批手机牌照，其他家电巨头也都在谋求新的利润增长点，“整个电子制造行业都面临调整。”

    由于原材料价格上涨、产能过剩等原因，家电行业盈利空间被成本消解。罗清启认为，“原来市场‘氧气’充足，现在变得稀薄，电子制造业如何生存？关键是要有应对冬天的措施。”

    “春江水暖鸭先知”。海尔、长虹都是中国领先的企业，他们在动以及为什么动，或许是更多企业所应该思考的问题。

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