5月10日，阿里巴巴集团宣布注资10元亿人民币给淘宝进入B2C(企业对个人)领域，从而覆盖了C2C(个人对个人)、B2C、B2B(企业对企业)的全部电子商务业务，希望用“亚马逊+戴尔”模式的B2C业务贯穿整个电子商务链条，完成互联网与传统零售业的融合，阿里巴巴的电子商务大战略至此雏形初现。
    阿里巴巴的B2C模式迥异于以亚马逊为代表的传统B2C模式，新模式是借助阿里巴巴提供的网络平台，生产商抛去中间商直接充当卖方角色，与消费者面对面交易。而阿里巴巴同样打出了“免费”杀手锏，不收取中间费用，旗下网络支付工具支付宝也将继续无手续费工作。
    目前，摩托罗拉、诺基亚、海尔、联想、长城电脑、爱国者、李宁、阿迪达斯、佐丹奴、UT斯达康、苹果IPod等厂商都在淘宝上开设了专门的网上店铺，而华硕电脑、迪斯尼家电、马克华菲等厂商专门为淘宝的B2C平台推出了定制产品。
    阿里巴巴CEO马云不大看好传统B2C，传统B2C模式需投入巨资建立仓储、配送中心，中间成本极大，利润则仅可维持在5%左右，而融合了B2B及C2C模式的淘宝B2C新模式则不存在物流、配送、支付等瓶颈，这使其未来十分乐观。他认为“即使美国有那么好的配送和物流基础，但是亚马逊只有5%的利润。在中国，B2C市场已经很成熟，但你看卓越、当当还是活得很辛苦，这说明这个模式有问题。”
    淘宝网总经理孙彤宇也表示“近10年来，旧有B2C模式坎坷跌宕，鲜见成效；而同时，中国的制造企业群又普遍陷入了利润渐薄、创新乏力的困境。淘宝网B2C的目的就是最大限度压缩中间环节成本，最终达到厂商和消费者双双受益的结果。”
    按照马云的估计，国家统计局数据显示2005年中国零售市场总额约为6.7万亿元。按常规零售领域10%流通费用计，这笔让消费者和生产企业无法直接受益的费用高达6700亿元。
    而网络销售与传统卖场间的融合，加快公平市场平台的搭建，企业间合理有序的竞争无疑将掀起新一轮的优胜劣汰。“阿里巴巴的战略，也是在重新划分6.7万亿元市场份额，产业链的调整意义更大。”
    针对阿里巴巴的新动作，老对手eBay易趣不愿多作评论，他们将于近期宣布与数十个国内外知名品牌合作，开设eBay易趣品牌旗舰专区，通过互联网开拓销售渠道。新模式的B2C这块甜点之争，俨然已经开始。
    从全行业看来，易观国际分析师屈攀指出，阿里巴巴涉足B2C业务，是在营造一个更多资金流和信息流聚集的B2C电子集市，用平台模式获利。但仅仅搭建平台实现厂商对消费者直供的模式存在一定挑战。由于通过不同制造商和分销商实现对个人用户的直供，物流费用和准时订单履行率等服务水平很难保持统一，这将直接影响个人用户的消费体验，且容易引起供应商将物流成本大范围转嫁到个人消费者的问题。尤其对于电器产品的城市配送，其物流成本可能占到销售价格的10%以上。而且，全国分散的个人消费请求将容易引起区域缺货问题，影响供应商的订单履行水平，如为个人用户调货则又可能导致物流成本的大幅上升。最终消费者才是整个供应链的驱动力，没有这个驱动力，供应链将无法运转。
    因此，生产商虽然希望看到双赢局面，但是受到这些因素影响，他们对于这种新直销模式的态度难免抱着尝试心理。
    一部分业内人士认为，阿里巴巴的这种做法，实际上也在淘宝形成一种内部矛盾。生厂商或者大买家无疑占据着主导价格的位置，一旦他们真正想借助这个平台，必然须要在价格上做文章，他们的物流控制能力也是小买家望尘莫及的。小买家的生存俨然成为问题。百纳电信咨询师认为，企业进入淘宝网将会给现在C2C平台上的个人用户带来致命的打击，个人商店消失的速度将与淘宝网B2C业务进展速度成正比。
    阿里巴巴的“亚马逊+戴尔”模式实际上更多是网络中间商。阿里巴巴数次打免费大旗，从支付宝到淘宝到这次的B2C淘宝商城，烧钱的面越铺越大，即使促进了电子商务的普及，免费终将到头，下一步又该如何走？有人说，当中间商这个角色只剩下一个阿里巴巴的时候，会有什么样的后果，现在还很难说。但是有一点，价格战将从现在的零售市场搬到网上了。