从去年开始，管道公司按照内控要求，对电子商务进一步规范，管理水平步入新阶段。物资采购和存货管理是内控体系一级流程，尤其是物资采购流程目录涉及流程图多，包括供应商入围、采购计划管理、目录式采购、动态交易、国内物资、进口物资等各项业务，涉及18个风险控制点。这个公司职能部门进行了流程描述、风险及控制分析，编写了公司机关层面的13个流程图、8个风险控制文档，找出现行控制实际和制度文件缺陷，补充完善了物资采购业务方面规章制度，对原有《管道公司电子商务应用系统实施细则》进行修改，明确有关管理和审批权限，使管理程序和控制直观明了；同时，健全了传统物资采购和网上物资采购的规章制度，规范物资采购行为和工作程序。通过内控体系建设，形成了一套系统物资采购管理制度体系。

    管道公司通过严格的选商顺利完成任务，对新供应商入围采取申请（推荐）、预审、考察、审核和批准等程序，国内产品供应商重点抓好厂家考察，对预审合格的厂商组成不少于2人的技术人员考察组，从厂家的资质、人力资源、业绩、生产装备、生产过程及控制检测进行全面考察；国外产品供应商重点抓好产品介绍和技术交流及委托文件，选择符合公司要求的供应商进入公司物资供应市场。去年通过技术部门选型确定、二级单位使用推荐及实际考察新增入围供应商76家，其中国内供应商51家，国外产品供应商25家。

    截至目前，管道公司通过电子商务已完成了阿独管道工程、涩宁兰输气管道增压工程和兰州成品油管道配套油库扩建等重大工程的选商工作。