今年两家电子商务部合并以来，为了尽快理顺工作流程，保证物资供应及时，这个电子商务部领导多次深入所属基层走访，组织召开员工大会，号召党员干部和全体员工以大局为重，全身心投入到各项物资采购工作中，完成月度、季度物资采购特别是网上采购计划指标。一是加强了痕迹管理，对物资采购的计划、采购、入库、付款情况要有准确的台账记载，特别是大设备等现场交货要进行严格的现场交接，出现问题要以书面形式提出、解答。二是加大督办力度，要求各大类物资采购人员每日及时将采购情况汇总于物资采购督办组，使其掌握整个采购工作进度，进行有效协调。三是加大责任追究力度，每个采购业务员要对所采购的物资价格、质量、到货期、售后服务负责到底。通过细化管理，这个电子商务部达到了物资采购的各内部环节、外部环节的有效衔接。

    “双珠合璧”带来了物资供应量明显增加。随着大庆炼化公司重整加氢装置炉管裂缝、聚合物二厂11、12号干粉线路改造收尾并开工，这个部的员工主动放弃节假日，早出晚归保物资供应。业务员积极与供应商联系及用物资采购，保管员对到库物资及时验收、入库并通知用户，送料队按所需物资轻重缓急合理分配车辆、人力，保证各种物资第一时间送到，最大限度地保障了全公司的各类物资的准确及时供应，最终实现了“能源一号网”采购指标达29.4%，库房累计收入物资1.2元，超额完成月、季度计划物资供应任务。