作者：裴石燕博士，北京思旺电子技术有限公司总裁
大公司在开发新产品的效率方面，永远无法和小公司竞争。大公司的员工都是朝九晚五，而象Google、Yahoo这种公司，员工上班带上睡袋，小公司不管是想象力、冲劲，还是生存的意识方面，比大公司不知道要强多少倍。而且小公司的工程师(创业者)一般都是很有能力的人，否则他也不敢出来开公司。所以思科很早就意识到，大公司在开发新产品方面，永远竞争不过小公司。因此，思科采取的战略就是不断收购小公司。
家电企业造芯，想法不错，但如果大型家电企业想做得和小公司一样好，非常非常困难。曾经有一家中国著名IT厂商，建立自己的设计团队开发MP3，也设计成功了，但最后还是用的外部方案。因为它不敢冒风险用自己没有经过验证的方案，仍采用外部已经非常成熟的方案。
家电企业造芯节省成本有可能，但很困难。因为大公司在做新项目时，不容易竞争过小公司。举例说，如果一个芯片价格是10美元，家电企业能够以5美元开发出来，很可能外面有一个小公司已经以2美元的成本开发出来了。关键是，当一个公司长大以后，就不“饿”了，而小公司都很“饿”。