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安全管理诊断一
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1诊断目的创造部属可以 安全工作的环境，必须掌握部门的实际状态，并且有计划地持续进行。 2诊断说明 被敬而远之的部门代表者，会成为不正派、危险存在的地方。当然，一个危险的部门自然不会受到部属的欢迎。为了不损安全第一的部门形象，应研究推行安全管理的基本原则，并采取监督的行动。 (1)凭借安全策划管理的改善。这是推行安全管理的基本概念之一。由于实行确保安全的方法，才能进行部门的改善，有了改善，才能确保安全。例如在作业中，找不到必要工具而使用替代品，却造成损失的话，其原因就是工具管理不够周密。改善的方法就是做好工具的管理，不只是减少寻找时间的浪费，还防止损失的发生。管理者应以这种概念积极做好改善工作。 (2)避免安全管理形式化。安全管理一旦成为日常用语，就很容易流于形式化。在意想不到的时间、资料不到的事件上发生损失，即表示安全管理已经流于形式化了。为了防止这种情形，就要重新评估现状、寻找问题，让部属报告损失的原因，设法解决等，而且不只是说说而已，还要确实去做。 (3)机器设备或其它机器的安全。积极提供可说服上司或相关者的信息、资料，并致力实现是理所当然的事，但许多人却始终办不到。身为一位最了解现场的管理者，则应积极做好这方面的工作。 (4)安全管理应遍及整个部门。安全管理若是以管理者一人的力量，是得不到任何成果的。大家必须都是当事者，共同来处理。提高所有人员的安全意识本身就是一项课题，因此每个人必须都具备当事者(主角)意识。然后再分派任务、分析损失的原因、研究对策、找出要害，并研究解决安全行动的实行方法，使所有的活动都遍及整个部门。 |