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纪律安全分析---行为准则
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1. 自认为部门环境，尤其是部门的气氛、体制等，是管理者该创造的，而且必须积极地做好 近来，部门的气氛已成为年轻人选择职业的重要标准，而部门的体制也会影响职业成长管理者要了解气氛与体制的重要性，以及制造方面的条件是自己的责任，而且要有旺盛的意欲积极去做好。 2. 制造部门的气氛、体制并非只是言语上说一说，而是要确实追求目标，并发动部属实现 虽然提出使气氛变好改变体制的口号，但内容却很笼统，因而导致气氛、体制只是文字上的代名词，只是说一说而始终没有行动。因此必须要有个具体的内容，明确地指出目标(设定目标)，尊重部门的自主性，并且主动地实现。 3. 发现部门有不良的症状时，应发动部属主动地改善，并朝向期盼的方向努力 部门一旦发生各种职业病症，就成了管理的绊脚石，也会影响部门的气氛或体制。但是习惯现状后，就很容易忽略了部门的病症(习惯现状本身就是一种职业病症)。如果未能发现这些病症，病症就会转为慢性，最后将造成更严重的影响。因此必须仔细观察部门的现状，发现是否患有职业病症，并加以改善，朝着理想中的方向努力。 4. 制造部门的气氛、建立合适的部门体制，必须持之以恒 制造气氛、建立体制并不是一夜之间就能完成的。而且延续至今的事物也不是一朝一夕就能改变的。如果顺其自然，是绝对得不到成效的。因此必须拟定计划，并持之以恒。 5. 想要重整部门的气氛、体制，就必须明确指出希望部属应做什么，该怎么做，并发动部属主动地采取行动部门的气氛、体制的特色，全赖态度、行动的累积。所以不能任凭部属随便做，要明白指出该有的态度及行动，并确实去实行。管理者应寻求气氛、体制上应有的态度及行动，并研究出要部属主动去做的方法。 6. 制造部门气氛、建立部门体制时，应研究管理者的态度、行动所影响的事物，并积极地充分利用 管理者应采取实现制造部门气氛、体制目标的态度及行动，直接地制造气氛和建立体制另一方面，在制造气氛、建立体制时，要采取能影响部属态度、行动的方式，间接地做好制造气氛、建立体制的工作。 7. 策动上司采取影响制造部门气氛、体制的态度与行动 部属经常观察上司的态度与行动，所以不只是管理者，就连上司的态度、行动也会影响部属。因此管理者必须策动上司要采取良好的态度与行动。 8. 治理整顿并非只是形式或表面上的工作，要认识它带给管理上的各种影响，并在充分利用整理整顿的方式上下功夫治理整顿有正面的作用，例如使工作易于处理、减少过失或浪费的劳力及时间、排除损害要素、改善环境、整理废弃品、扩大作业面积等。管理的第一步就是治理整顿，因为它有上述的正面作用，所以对管理而言是不可欠缺的要件。虽然考虑到这一点，但是也不能只是在形式上做治理整顿的工作，而要弄清楚每项动作的目的，并采取相应的方法。此外，进行治理整顿时的重点也应时时改善，而且要易于实行，并确实执行。 |