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《南方人物》十大青年领袖
作者： 转贴自：上海证券报 点击数：2661
| 经济快速发展的中国，金钱成了大部分人断定成功与否的惟一判断标准，社会价值混乱因而衍生不少贪污、堕落等问题。为拨乱反正，中国《南方人物》周刊特别评选了十位中国青年领袖，藉彰显其优异以为下一代年轻人树立标竿。
除了以执导“一封陌生女子的来信”让欧美影坛惊艳的演员兼导演徐静蕾、第一位进入战地采访的大陆女记者凤凰卫视闾丘露薇、“超级女声”总推手的上海天娱传媒董事长王鹏、民权律师许志永与顶级华裔策展人侯瀚如等广为人所知的青年才俊之外，34岁就成为哈佛大学正教授的庄小威、《金融时报》中文网专栏作家薛兆丰、伊利集团董事长潘刚等人，则各自在学术、商业等领域引领一片天。
庄小威：34岁当哈佛正教授
此后，庄小威在史丹福大学师从诺贝尔物理奖得主朱棣文进行博士后研究，一个偶然的机会，庄小威开始做一些跟踪分子行为的实验，不过几乎整整一年时间只是在摸索试探，什么结果也没做出来，庄小威被聘为哈佛大学助理教授后，运用物理方法跟踪单个病毒的行为，结果拍摄到单个流感病毒的连续影像，这是世界上首次记录病毒的各阶段过程。庄小威因此获得高达五十万美元的麦克阿瑟“天才奖”，是24个获奖者中最年轻的一位，而且是女性。 博士后结束时，庄小威拿到美国七所著名学校的录用通知书。2006年初，34岁的她晋升为哈佛正教授，并建立以自己名字命名的单分子生物物理实验室。 每当遇到困难，庄小威就要自己忘掉过去的成功和失败，一切从头开始，从不轻言放弃。哈佛工作以来，她每周七天，每天早上10点到半夜12点，她说：“除了吃饭和睡觉，剩下的时间都在工作。” 薛兆丰：谈经济学深入浅出 现于华盛顿留学的青年学者薛兆丰，2003年出版文集“经济学的争议”，挑起中国经济学论战；在美国大学作为教科书的阿尔钦（Armen Alchain）经济学著作，钦定的中文译本作者即是薛兆丰。 薛兆丰的经济学专栏深入浅出，连外行都可以看得津津有味。他直言中国经济目前潜在最大的问题是“黑社会化”和“短期行为”。“黑社会化”指的是产权从国有到私有，中间模糊过程太长，若不尽快以法律来规范，黑道规则将取而代之；“短期行为”是尽管中国GDP快速增长，但“耐用品”建设却远远不够，追求短线操作，没有长远的目光。 外界认为好斗的薛兆丰，生活中其实心思细密。他觉得中国目前除了张五常外，没有经济学家，但这不代表张五常的观点都是对的。薛兆丰认为，经济学不是柔道，段位不同就不能比武，也因此在他看来，只要思维正常、彼此掌握的信息不同，就可以形成交流或辩论。他承认，能指导、教育他的人太多了。 潘刚：从工人到董事长 现年35岁的潘刚，从普通工人、质检员一路做到中国知名牛奶伊利集团董事长，短短13年时间，却是风风雨雨的坎坷历程。一度在伊利负责矿泉水业务的他，遭遇1998年市场流行纯净水风潮，坚持做矿泉水的伊利，水一经冰冻，矿物质会在瓶底结晶成形，消费者误以为是水质有问题；销售下滑又遇到当年的一场大水，库房被冲垮，经销商要求全部退货。潘刚说，那一次沉重的打击，让他整夜睡不着觉。
潘刚稍后召集经营层主管会议，并在会议上提出了2005年要做到收入超过百亿的乳品企业，年增长30%以上。他深信集团必须通过大发展才能摆脱危机的，当时大家都认为他疯了，但事实证明他是对的。 在面对内部高管危机和外部行业信任危机的背景下，伊利并没有垮掉。去年10月18日，伊利集团公布2005年三季度业绩报告，该年度前三个季度连续创造历史最佳业绩；11月16日，伊利签约北京奥组委，正式成为2008年奥运会乳制品赞助商。 此外，英雄出少年的还有27岁就担任中国国家男子乒乓球队主教练的刘国梁，屡次率团出征打出佳绩的他，发出了2008年奥运会男子单打、双打要拿下两块金牌的豪语；TOM在线首席执行官王雷雷，1986年毕业于清华大学电子工程系，爷爷是1930年代红军总司令部无线电台大队长、后被授与中将头衔，父亲也长期从事通讯事业，将门虎子，王雷雷的TOM在线如今拥有一千多位员工，在美国与香港上市，净融资达一亿七千美元。 参与本次评选活动的编辑表示，本次评选活动是有针对性的，可能更多是这样一个群体：出生于1960年代后半期到1970年代，成长并受教育于1980或1990年代，1980年代狂飙突进的新时期思想文化解放运动，他们赶上了一点尾巴，1990年代兴起的商业主义大潮，他们更是首当其冲的受洗礼者，今天他们已经成了中国城乡社会的中坚力量。和他们前辈中的佼佼者“78级”相比，他们人数更多，分布领域更广，受教育程度更高，更有国际视野，更具开放心态。 十大青年领袖
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出生于1972年的庄小威，15岁考入中国科技大学少年班。1991年毕业赴美，1997年在加州大学柏克莱分校拿到物理学博士学位。
挺过水危机之后，1999年，潘刚负责集团组织体系调整工作，并受命成立液态奶事业部。只用了一年的时间，他把原本不到一亿元人民币的销售业绩，冲到了五亿元，自此每年成绩翻番。不料到了2004年底，集团高层发生管理风波，投资者纷纷跑来质询，媒体不断报道造成集团上下一片恐慌。疲于应对危机的潘刚决定将一切透明化，让社会看到高效率运作的伊利。