第三种是欧莱雅中国的内部培训，由各个业务部门自己运作，包括新员工入职培训，专业技能、管理才能培训等。

    另外，我们还有专门的团队组建培训，把不同部门的员工组织到一起，参加户外拓展等培训活动，加强员工间的交流和团队合作能力。

    记者：进入欧莱雅的新员工会得到哪些特别的培训？

    戴青：每位新员工进公司后，会有三天的上岗培训，让他们了解欧莱雅的运作环境和运作文化、组织结构和大体的政策，然后很快地融入团队。新招募的经理，会有两周的入职定位培训。这之后就没有固定的培训，而是按照个人需要，这在欧莱雅是非常灵活的。

    记者：去年我曾采访过欧莱雅人力资源部职业发展经理程蕾，但是今年她调到了公关部。这是否说明在欧莱雅，内部流动是比较自由的，员工可以尝试多个岗位？

    戴青：是的，其实像这样的流动，在欧莱雅内部是比较多的。公司非常尊重员工的自我意向和爱好，充分挖掘员工最擅长的能力，并给予最大限度的信任，为员工的职业发展提供最佳机会。哪怕这种流动可能会造成培训方面资源的少许损失。

    但是这个内部流动，也正反映了公司对员工培训的目的，我们并不是只培训员工在某个岗位上必需的某种技能，而更注重他们整体素质能力的提高。

    记者：很多人认为在外企工作一段时间后会碰到“天花板”———没有上升空间了。那么在欧莱雅，一个员工的发展空间有多大？

    戴青：撇开欧莱雅不说，从整体上来说，人每次晋升需要不同的条件：作为一个普通员工，需要的是自我管理；当成为一个部门主管时，需要付出的就是自我管理和员工管理，还包括责任心等等；再上一步，可能还需要公司管理、决策管理；到了CEO阶段，还需要发展眼光，需要担负整个公司的命运，以及应付的还有大量不可预知的因素。

    所以欧莱雅一位副总裁说过，在欧莱雅，年轻员工经历略少，我们就培养他做驾驶小船的船长，等到经验丰富些了，我们就培养他做军舰舰长，一直到经理、总裁……