社会文化融入企业文化华为人认为，企业文化离不开民族文化与政治文化，中国的政治文化就是社会主义文化。华为把中国共产党的纲领分解为可操作的标准来约束和发展企业高中层管理者，以高中层管理者的行为带动全体员工的进步。华为管理层在号召员工向雷锋、焦裕禄学习的同时，又奉行决不让“雷锋”吃亏的原则，即坚持以物质文明巩固精神文明，以精神文明促进物质文明来形成千百个“雷锋”成长的政策。

    华为把实现先辈的繁荣梦想、民族振兴的希望、时代的革新精神，作为华为人义不容辞的责任，铸造华为人的品格，并坚持宏伟抱负的牵引原则、实事求是的科学原则和艰苦奋斗的工作原则，使政治文化、经济文化、民族文化与企业文化融为一体。

    双重利益驱动同甘共苦华为人坚持“为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福”而努力奋斗的双重利益驱动原则。随着现代高科技的发展，决定了必须坚持集体奋斗不做自私的人，才能结成一个团结的集体。同样，没有促成自己体面生活的物质欲望，没有以劳动来实现欲望的理想，就会因循守旧、固步自封，进而滋生懒惰。因此，华为提倡“欲望驱动、正派手段”，使群体形成蓬勃向上、励精图治的风尚。

    而团结协作、集体奋斗则又是华为企业文化之魂。华为人认为，成功是集体努力的结果，失败是集体的责任，不应将成绩归于个人，也应不把失败视为个人的责任，所以一切都应由集体来共担。在华为，除了工作上的差异外，高层领导不设专车，吃饭、看病同员工一样排队、付同样的费用。在工作和生活中，上下平等，不平等的部分则用工资形式体现。“自强不息、荣辱与共，胜则举杯同庆，败则拼死相救”的团结协作精神，在华为得到充分的体现。

    《华为基本法》1995年，华为总裁任正非慷慨激昂地写下了华为的“精神纲领”：“秉承毛泽东搞两弹一星的气魄和决心，响应党中央科教兴国的伟大号召，跟随五中全会跨世纪的宏伟规划，在改革开放的基础上，独立自主、自力更生地建立和发展华为产品体系。学习老一辈革命家、专家团结一致、艰苦奋斗、奋发图强的精神，努力赶上和超过世界先进水平，以充分满足用户的最高需求。用建立在国家文化基础上的企业文化，粘合全体员工，集体奋斗，为伟大祖国的繁荣昌盛、为中华民族的振兴、为自己和家人的幸福而不懈努力。”

    但是，“纲领”的精神，华为员工是否都能深刻领会呢？1995年9月，华为公司发起了“华为兴亡，我的责任”的企业文化大讨论。由头是视察过华为的上级领导都称赞华为的企业文化好。可是任正非逐渐发现，干部员工也常把“企业文化”这个词挂在嘴上，但到底企业文化是什么，谁也说不清。于是，华为组织了几次企业文化辩论会。辩论下来他们才发现，原来总裁任正非赞同的观点往往与多数人不同。比如，有创业者提出“有福同享、有难同当”的观点，就被任正非批为“封建意识”，不少干部员工都很困惑。于是，从1996年初开始，华为开展了《华为基本法》的起草活动。

    《华为基本法》总结、升华了华为成功的管理经验，确定华为二次创业的观念、战略、方针和基本政策，构筑公司未来发展的宏伟架构。华为人依照国际标准建设公司管理系统，不遗余力地进行人力资源的开发与利用，强化内部管理，致力于制度创新，优化公司形象，极力拓展市场，最终建立起具有华为特色的企业文化。