Google效应已经在改变硅谷风险资本家和新创办公司之间的微妙平衡。越来越多的风险资本家不是致力于培养最有希望的新公司、以使其最终上市,而是四处寻找这样的人:他拥有的技术或服务可能填补Google投资组合中的空白。
在华尔街,Google效应虽然不那么明显,但显然仍在起作用。各种各样的投资银行,从摩根士丹利和瑞士信贷第一波士顿这样的巨头到艾伦公司这样的中型投资银行,都派员工到Google的总部,试图更好地推销各种并购、融资以及战略建议。
Google的故事
戴维·维塞和马克·马尔锡德在《Google的故事》一书中描述,在Google总部的办公园区可以看到熔岩灯、首诺特丽洁清洁垫、沙滩排球以及数码控制的抽水马桶,这使位于加利福尼亚州芒廷维尤的公司总部具有了一种它引以为豪的小飞侠故事里的氛围。
《Google的故事》和《搜索:Google和它的竞争对手们是如何重写商业规则和改造我们的文化的》从相反的角度分析了这个搜索巨头的成就。虽然有重叠之处,但这两本书对Google的道德规范和前景有不同的理解。
《Google的故事》的基调是热情赞扬,它认为对Google而言,一切皆有可能。《搜索》一书作者巴特尔则采取了一种更有洞察力的技术性角度,更倾向于发现问题。
两本书相比,前者更简单,但更好地介绍和解释了1995年春“当拉里遇到谢尔盖”时发生了什么。拉里·佩奇和谢尔盖·布林有很多共同之处,两人都是很早就接触电脑,他们的父母都重视子女知识方面的成就。
在两人看来,公平既是道德方面的目标又是数学上的目标。Google遵循“不作恶”的信条,拒绝通过收钱来决定搜索结果的排序;相反它让浏览者自己选择最有价值的信息。
巴特尔对Google新星系商业运作方法的许多不满源于他忽视了最重要的一点:Google是一个企业。用Google公司首席执行官埃里克·施米特的话说:“只要我们说真话,Google的运作方式是没有任何问题的。如果你不喜欢,可以不参与。”
潜在的大收购者
Google这种新星系的重新排列面临一大障碍:迄今为止,Google并没有表现出什么做重大交易的兴趣。事实上,Google迄今为止最大的一笔交易就是2003年花1.02亿美元收购网上新创办的广告公司AppliedSemantics公司。至少就目前而言,Google一直不考虑重大交易。波士顿一位并购专家罗德·朗根哈根说:“迄今为止,Google只是一个潜在的大收购者。